La începutul unui proiect, oferiți o perspectivă asupra investiției așteptate și a rentabilității prevăzute pentru fiecare parte interesată. Când acest lucru este investigat și împărtășit în timp util și amănunțit, capcanele pot fi detectate la timp și planurile pot fi ajustate pentru a obține cel mai mare impact posibil.

Intenție

Initiativa Trăi se referă la un proiect al mai multor consultanți și îngrijitori experți cu multă experiență. Pentru o vreme, grupul a căutat împreună o modalitate alternativă de a sprijini persoanele cu dizabilități. Premisa de Trăi a fost de a inversa conceptul de serviciu: neraţionând din lumea sistemului şi oferta ei instituţională, ci din nevoile şi posibilităţile oamenilor. Potențialele oportunități de sprijin din mediul lor imediat și cartierul în care locuiesc au fost, de asemenea, importante. „Reciprocitatea” a fost esențial pentru acest proiect, pentru că cei care au nevoie au și ei ceva de oferit. În cadrul acestui concept de sine- iar îngrijirea în colaborare ar avea locul lor în sprijinul tehnologiilor inovatoare.

Initiatorii lui Trăi a avut scopul de a lăsa oamenii să trăiască mai mult acasă și de a reduce singurătatea. Au vrut să realizeze acest lucru îndrumându-i în stabilirea de noi contacte. Acest lucru ar ușura povara îngrijitorilor, districtele sau regiunile în cauză devin mai viabile și costurile în cadrul ZVW, WLZ și OMM reduse.

La jumătatea drumului, organizația a numit VitaValley. Aceasta este o platformă deschisă și independentă, cu accent pe extinderea și accelerarea inovațiilor. Îmbunătățirea sănătății și bunăstării în Țările de Jos este deosebit de importantă. Implementarea aplicațiilor digitale ar trebui să conducă la progrese în auto-gestionare și independență.

VitaValley a fost implicat inițial în Trăi în vederea unei eventuale finanțări, dar ulterior s-a dovedit a putea contribui în principal la formarea strategiei inițiativei.

Abordare

Inițiatorii au înființat o cooperativă pentru a realiza o structură organizatorică bună pentru Trăi. În piloți, cooperativa ar fi Trăi-încercați conceptul. Ulterior, modelul va deveni disponibil pentru francizații locali. Pentru a investiga posibilitățile de extindere și implementare, a fost elaborat mai întâi un plan de afaceri. După aceasta, un așa-zis Rentabilitatea socială a investiției (SROI)-analiza efectuată cu un raport pozitiv. Acest plan de afaceri a fost urmat de a Rentabilitatea socială a investiției (SROI) analiză cu un raport pozitiv. Aceasta înseamnă că au fost efectuate cercetări privind costurile și beneficiile Trăi, și că inițiativa s-a dovedit în cele din urmă profitabilă. Elementele importante ale metodei SROI utilizate sunt că toate părțile interesate sunt implicate și că toate aspectele semnificative sunt examinate. Pentru piloți a fost crucial să găsească o inițiativă locală, unde petrecerile (burgeri, Township, furnizor de servicii medicale și asigurător de sănătate) au fost pregătiți în comun să formeze un consorțiu și să realizeze investițiile necesare. Cea mai mare parte a acestei investiții ar fi destinată așa-numitului Lééfhuizen. Acestea sunt locații în care persoanele aflate în nevoie pot primi sprijin temporar.

Rezultat

Cooperativa nu a putut testa conceptul în practică cu piloți, deoarece în timpul procesului de realizare au apărut următoarele probleme.

În primul rând, în cadrul grupului de inițiatori au apărut dezacorduri cu privire la curs și efort inegal. Din moment ce nu exista nicio garanție de succes, unii dintre cei implicați au avut inițial o atitudine de așteptare. Acest lucru a dus la pierderi mari de energie și, în cele din urmă, la micșorarea cooperativei. Ulterior, restul de trei membri au făcut tot ce le-a stat în putință pentru a realiza unul sau două proiecte posibile într-un an și jumătate. Dacă niciun pilot promițător nu ar putea fi pus în practică înainte de termenul limită, am opri inițiativa. Din păcate, echipa a eșuat în cele din urmă. În ciuda entuziasmului față de concept, s-a dovedit a fi finanţarea imobilului (Lééfhuis), de fiecare dată când blocaj. Au fost căutate metode alternative de finanțare (Obligațiuni cu impact asupra sănătății, crowdfunding, obligațiuni de sănătate și fonduri sociale), dar, din păcate, a existat întotdeauna - în ciuda angajamentului de fond- fără buget. Uneori părea că bariera de finanțare va fi depășită, dar apoi inițiativa a fost respinsă în ultimul moment. Rode: nu se potrivea pe deplin cu politica consiliului local. În municipalitatea relevantă, accentul s-a pus pe o inițiativă a cetățenilor și nu pe un model cu mai multe părți interesate.

Reduce

In ciuda faptului ca Trăi nu a reușit niciodată să obțină sprijinul financiar necesar, Pe parcursul procesului au fost învățate o serie de lecții valoroase.

1. Această experiență i-a permis VitaValley să intensifice utilizarea metodei SROI. Organizația nu începe acum niciun proiect fără a efectua mai întâi o analiză SROI. Importanța unei execuții timpurii a analizei pare a fi mare! In caz de Trăi analiza nu a fost efectuată până când VitaValley s-a alăturat inițiativei. Inițiatorii inițiali lucrau la concept de un an și jumătate la acea vreme. În cele din urmă, analiza a arătat că cazul de afaceri pentru municipalitate (net) nu a fost pozitiv. Prin urmare, o parte interesată esențială nu a vrut să se angajeze. Dacă așa ceva este detectat din timp, planul poate fi ajustat, pentru a obține până la urmă angajamentul părților esențiale.
2. Dacă se efectuează devreme o analiză amănunțită, chiar și atunci, străpungerea lumii sistemului cu un concept radical diferit se dovedește a fi indisciplinată. O viziune atrăgătoare și un caz de afaceri clar nu pot depăși întotdeauna (local) agende politice.
3. Componenta imobiliară în special a necesitat o investiție riscantă care s-a dovedit a fi prea mare în această perioadă și cu cunoștințele de echipă disponibile. Este recomandabil să identificați din timp ce cunoștințe lipsesc într-o echipă.

Nume: Dick Hermans
Organizare: VitaValley

LĂSAȚI COMENTARII