Nu presupuneți că o soluție bună sau chiar mai bună va fi acceptată automat de piață. Explorați dinamica pieței: Există interese personale? Există costuri de înlocuire? Ai nevoie de dovezi?? Se aplică regulile de achiziții?

Intenție

În 2015 a intrat în vigoare noua lege a tineretului în care îngrijirea tinerilor a intrat în responsabilitatea municipalității. Aceasta înseamnă că agențiile de îngrijire a tinerilor și asigurătorii nu mai stabilesc dacă și cum tinerii primesc îngrijirea necesară pentru tineret. (compensa) a obține, dar că asta e cu municipalitatea. Descentralizarea îngrijirii tinerilor și evoluțiile din domeniul asistenței online au inspirat metoda inovatoare și care reduce costurile de ajutor pentru tineri „Coach & Îngrijire'. O metodologie replicabilă care utilizează, printre altele, asistența online.

Scopul antrenorului & Grija este să ne asigurăm că nu orice municipalitate trebuie să reinventeze roata și că unitatea este creată și continuă să existe în munca profesioniștilor din îngrijirea tinerilor olandezi.. Metodologia a fost dezvoltată în colaborare cu Institutul Olandez al Tineretului din Utrecht, Berenschot Utrecht, Registrul Profesional al Asistenței Sociale și Asistenței Sociale și Asociația Olandeză pentru Asistență Socială.

Abordare

Ambiția pentru dezvoltarea Antrenorului & Metoda de îngrijire a fost creată după obținerea următoarelor perspective:

• Faptul că descentralizarea îngrijirii tinerilor oferă municipalităților libertatea de a aloca și organiza îngrijirea tinerilor într-un mod inovator, dar nu știu încă cum vor aloca alocațiile pentru ajutor pentru tineri.
• Dezvoltarea unor metode mai specializate în îngrijirea tinerilor, în timp ce dezvoltarea metodelor de generalizare este larg propagată, inclusiv de către Consiliul pentru Dezvoltare Socială.
• Multă incertitudine în rândul tinerilor le pasă de muncă, Responsabilități și Îndatoriri.
• Eficacitatea asistenței online în combinație cu utilizarea în creștere a telefonului mobil și a internetului.

Pe baza observațiilor de mai sus, conținutul Legii pentru tineret și procesele din cadrul îngrijirii tinerilor au fost detaliat în continuare.. Există mai multe rapoarte în acest sens, studii şi teorii consultate. Toate informațiile sunt integrate , completată cu analiza părților interesate, interviuri, opiniile experților și sfaturile lui Berenschot. În acest fel, manualul metodic, a realizat proiectarea funcțională TIC și planul de afaceri.

Metodologia constă în- și module de coaching offline care permit tinerilor între 12 în 23 ani de ajutor intensiv în atingerea obiectivelor educaționale. Ei primesc o indemnizație de consiliere de la primărie pentru aceasta. Metodologia constă din mai multe module care diferă și sunt accesibile separat. a sub- sau pentru a preveni supratratarea, se verifică după fiecare modul dacă următorul modul este necesar.

Rezultat

Serviciul a fost discutat și demonstrat în diferite municipalități. În ciuda interesului, nimeni nu a fost de acord. Nu a reușit să vândă serviciul și a rămas fără bani. Se dovedește a fi dificil să

furnizori fixe care vor veni. Nu există o cerere directă din partea municipalității pentru o metodă inovatoare. Ei țin de metodele existente care au fost folosite și înainte de descentralizare.

Atâta timp cât guvernul rambursează ajutorul pentru părinte, nu va exista nicio cerere de inovație și de metode și servicii mai ieftine, cum ar fi Coach & Îngrijire. Guvernul plătește pentru municipalități. Iar municipalitățile plătesc furnizorii prin contracte de cumpărare și/sau subvenții. Atâta timp cât municipalitățile primesc o sumă fixă ​​de la guvern pentru îngrijirea tinerilor, nu este nevoie ca municipalitățile să caute metode inovatoare și mai ieftine.. Consecința taxelor este, prin urmare, că nu apar forțe de piață.

Standardizarea muncii pentru antrenor & Îngrijirea este complexă, așa că este dificil de explicat valoarea adăugată a serviciului fără un pilot. În plus, comparabilitatea serviciilor existente este limitată, este dificil de precizat cele șapte tipuri de îngrijire a tinerilor și clienții sunt subiecți individuali. Rezultatul este un cerc vicios, unde un pilot nu poate fi realizat fără finanțare. Fără un pilot, municipalitățile nu vor vedea valoarea adăugată și dacă nu o văd, nu vor exista compensații.

Lectiile

1. Inovația în sectorul public are o altă dinamică decât în ​​sectorul comercial. În cadrul guvernului mai trebuie să vă ocupați de un domeniu complex cu interese uneori conflictuale. A fi rapid și agil nu este adesea posibil în cadrul guvernului. Numai companiile care trebuie să țină cont de dorințele directe ale utilizatorilor plătitori pot face acest lucru, şi anume tinerii şi părinţii.
2. Este dificil de explicat valoarea adăugată a unui produs complex. Prin urmare, finanțatorii sunt reticenți, drept urmare nici un pilot nu poate fi realizat ulterior. Fără acest pilot, explicarea valorii adăugate rămâne o problemă. Finalizați aventura în privat cu economii este imposibil. The 3 este că trebuie să înveți să faci față faptului că municipalitățile, din cauza propriei structuri organizatorice și a intereselor divergente ale diferitelor părți implicate, nu sunt
3. Trebuie să învățați să faceți față faptului că municipalitățile nu vor încuraja creativitatea sau inovația din cauza propriei structuri organizaționale și a intereselor divergente ale diferitelor părți interesate.. Să nu mai vorbim că adoptă o atitudine antreprenorială sau îmbrățișează riscurile.
4. Există întotdeauna o „barieră de intrare” și aproape toți furnizorii sunt capabili să-și mențină oligopolul eterogen (în volum) pentru a asigura și bloca. Pentru că persoanele fizice nu cumpără ajutor pentru tineri (ei nu se plătesc singuri), nu există cerere pentru un serviciu mai bun și mai ieftin.
5. Când creezi ceva și ai o viziune clară, trebuie să-ți ții propriul curs. Lucrați împreună și consultați-vă acolo unde este posibil, dar ai grijă să nu întuneci vederea, altfel nu vei mai susține pe deplin propria ta creație și vei pierde concentrarea și perseverența.

Nume: Reint Dijkema
Organizare: Antrenor & Îngrijire

LĂSAȚI COMENTARII