Intenção

Muitos pacientes têm conhecimento e percepção incompletos sobre o uso de seus próprios medicamentos. Pacientes e profissionais de saúde sentem falta de informação sobre medicamentos ao visitar o hospital. O aplicativo para tablet teve como objetivo garantir que pacientes e profissionais de saúde estejam mais bem informados sobre medicamentos. A solução foi vista em uma ampla integração da comunicação na cadeia de saúde sobre o uso de medicamentos. O aplicativo para tablet precisava atender às seguintes necessidades: registro de medicamentos, digitalização de medicamentos, diário de medicina, visão geral total e exibição de folhetos informativos. O aplicativo para tablet deve cronometrar- e tornar-se independente da localização, para que fique sempre claro o que, quando é prescrito.

Abordagem

Junte-se à batalha da saúde juntos 2015 pelo conselho do cliente e pela gestão de inovação de start-up de Rijnstate, para uma chance de ganhar o primeiro lugar. Se houvesse uma vitória, a ideia seria desenvolvida com uma equipe de alunos por seis meses. Devido ao amplo design, pacientes e indústria também estiveram envolvidos, as expectativas eram altas.

Depois de realmente arrastar aquele primeiro lugar da Batalha de Saúde 2015 deu errado. Uma cascata de problemas parecia estar no caminho de um maior desenvolvimento, por isso faltou foco suficiente, houve muitas explorações com partidos da comunidade empresarial e acabou por ser difícil 1 alinhar-se a um plano de ação concreto. A complexidade no campo das TIC e ideias divergentes sobre o modelo de receita sob o business case da solução pretendida, entrou no caminho do progresso. Realizamos muitas sessões de brainstorming para chegar ao design da proposta do aplicativo para tablet. Após o desenho em que mais ou menos consenso foi alcançado, mãos em desenvolver, mas novamente foi difícil chegar a um plano concreto e planejamento associado. Tanto nas sessões de brainstorming quanto na fase de construção, houve muitas mudanças na delegação das organizações envolvidas, o que também dificultou a implementação conjunta..

O resultado foi um fracasso brilhante, não há resultado, nem mesmo uma configuração experimental. Na ruim 2 anos de conversa e tela de negócios sessões, a equipe do projeto desmoronou e resta apenas uma ideia brilhante.

<h2>Resultado</h2>

O resultado foi um fracasso brilhante, nem conseguimos criar uma configuração experimental. Na ruim 2 anos de conversas e sessões de tela de negócios, a equipe do projeto desmoronou e há apenas uma ideia brilhante e um monte de lições aprendidas sobre.

Quatro razões podem ser identificadas como resultado das quais nenhum resultado foi alcançado no final:
As expectativas e o escopo de todos eram muito diferentes. Isso se deve à grande variedade de partes envolvidas.
Pode haver por vários motivos (diferenças de visão, dúvidas sobre a confiabilidade de potenciais parceiros, falta de determinação, membros que representam os interesses de empresas globais tinha que promover e diferenças de opinião entre os departamentos de uma organização) nenhuma decisão clara foi tomada e houve muito trabalho um pelo outro.
Os recursos de TIC de diferentes partes interessadas tiveram que ser integrados. Isso não foi declarado explicitamente, portanto, a integração eficiente da tecnologia não foi possível.
Houve muita rotação entre as partes interessadas ao longo do projeto.

Diminuir

Recomenda-se a elaboração de uma carta de intenções com as várias partes no início de um projeto. Ao elaborar tal contrato, as expectativas tornam-se claras e um objetivo comum pode ser acordado.
É assim um devo orientar adequadamente tal desenvolvimento. Esta orientação deve então se concentrar nas competências da equipe do projeto e isso deve ser respondido. É sobre mostrar e assumir a liderança, Absorver a interrupção na equipe devido a mudanças nos membros da equipe, fornecer conhecimentos suficientes, presença de pessoas com mandato, gerenciar as expectativas dos membros da equipe e Por último mas não menos importante administrar os interesses de cada um acionistas (eleitorado).
Aplicar foco suficiente tem sido uma lição muito importante. Certamente no campo das TIC e iniciativas que transcendem várias organizações (trocas de dados) isso importa. A configuração de pequenas explorações de forma scrum poderia ter rendido muitos resultados.
Gerenciando a vontade de trabalhar em direção a uma visão compartilhada, de departamentos em uma organização em particular, acelerou muito o progresso neste caso.
Este projeto forneceu informações importantes sobre o papel que a representação do paciente pode e deseja desempenhar em uma equipe de projeto. Neste caso, o foco deveria ter sido principalmente na entrada como usuário final, em vez da expectativa de que isso também estará no conduzir sairia do projeto.
Finalmente, um roteiro agradável para todas as partes participantes. Isso fornece informações sobre quem está envolvido quando e por que.