Niat

Veel patiënten hebben onvolledige kennis over en zicht op hun eigen medicijngebruik. Patiënten en zorgprofessionals ervaren een gebrek aan informatie over medicatie bij een bezoek aan het ziekenhuis. De tablet-app moest ervoor zorgen dat patiënt én zorgprofessional beter geïnformeerd zijn over medicatie. De oplossing werd gezien in een verregaande integratie van de communicatie in de zorgketen over medicijngebruik. De tablet-app moest voldoen aan de volgende behoeften: registratie van medicijnen, inscannen van medicijnen, medicijndagboek, totaaloverzicht en het tonen van bijsluiters. De tablet-app zou tijds- en locatieonafhankelijk worden waardoor altijd inzichtelijk is wat, wanneer is voorgeschreven.

Pendekatan

Gezamenlijk deelnemen aan de Health Battle 2015 door de cliëntenraad en het startend innovatiemanagement van Rijnstate, untuk peluang memenangi tempat pertama. Jika ada kemenangan, idea itu akan dikembangkan lagi dengan sepasukan pelajar selama enam bulan. Oleh kerana reka bentuk yang luas, pesakit dan industri turut terlibat, jangkaan adalah tinggi.

Selepas memang mengheret di tempat pertama Pertempuran Kesihatan itu 2015 ia menjadi salah. Lantunan masalah nampaknya menghalang pembangunan selanjutnya, jadi ia kurang fokus, terdapat banyak penerokaan dengan pihak daripada komuniti perniagaan dan ternyata sukar untuk 1 untuk selaras dengan pelan tindakan yang konkrit. Kerumitan dalam bidang ICT dan idea yang berbeza tentang model hasil di bawah kes perniagaan penyelesaian yang dimaksudkan, menghalang kemajuan. We hebben veel brainstormsessies gehouden om tot het ontwerp van de tablet-app propositie te komen. Na het ontwerp waar min of meer consensus over was verkregen zijn we hands on gaan ontwikkelen, maar wederom was het lastig om tot een concreet plan en bijbehorende planning te komen. In zowel de brainstormsessies als de bouwfase waren er veel wisselingen in afvaardiging van de betrokken organisaties wat eveneens de gezamenlijke concretisering bemoeilijkte.

Het resultaat was een briljante mislukking, er is namelijk geen resultaat, niet eens een experimentele opstelling. Na ruim 2 jaar gepraat en business canvas sessies is het projectteam uit elkaar gevallen en is er enkel een briljant idee over.

<h2>Keputusan</h2>

Het resultaat was een briljante mislukking, het is niet eens gelukt om tot een experimentele opstelling te komen. Na ruim 2 jaar gepraat en business-canvassessies is het projectteam uit elkaar gevallen en is er enkel een briljant idee en een hele hoop lessons learned habis.

Er zijn een viertal oorzaken aan te wijzen waardoor er uiteindelijk geen resultaat is behaald:
De verwachtingen en scope waren bij iedereen zeer verschillend. Dit komt door het brede scala aan partijen die betrokken waren.
Er konden om diverse redenen (visieverschillen, twijfels met betrekking tot betrouwbaarheid van potentiële partners, gebrek aan slagvaardigheid, leden die de belangen van global corporates moesten behartigen en verschillen van inzicht tussen afdelingen uit een organisatie) geen duidelijke beslissingen genomen worden en er werd veel langs elkaar heen gewerkt.
Er moesten ICT-bronnen van verschillende belanghebbenden geïntegreerd worden. Ini tidak dinyatakan secara eksplisit, jadi penyepaduan teknologi yang cekap tidak dapat dilakukan.
Terdapat banyak penggiliran di kalangan pihak berkepentingan sepanjang projek.

Kurangkan

Adalah disyorkan untuk membuat surat niat dengan pelbagai pihak pada permulaan projek. Dengan merangka kontrak sedemikian, jangkaan menjadi jelas dan matlamat bersama boleh dipersetujui.
Oleh itu a mesti untuk membimbing pembangunan sedemikian dengan betul. Panduan ini kemudiannya mesti memberi tumpuan kepada kecekapan pasukan projek dan ini kemudiannya mesti dijawab. Ini tentang menunjukkan dan mengambil kepimpinan, menyerap gangguan dalam pasukan akibat pertukaran ahli pasukan, menyediakan kepakaran yang mencukupi, kehadiran orang yang mempunyai mandat, mengurus jangkaan ahli pasukan dan akhir sekali mengurus kepentingan individu pihak berkepentingan (kawasan pilihan raya).
Mengaplikasikan tumpuan yang mencukupi telah menjadi pengajaran yang sangat penting. Pastinya dalam bidang ICT dan inisiatif yang melangkaui pelbagai organisasi (pertukaran data) adakah ini penting. Persediaan penerokaan kecil dalam cara seperti scrum boleh membawa banyak hasil.
Menguruskan kesediaan untuk bekerja ke arah visi bersama, jabatan dalam sesebuah organisasi khususnya, telah mempercepatkan kemajuan dalam kes ini.
Projek ini telah memberikan pandangan penting tentang peranan yang boleh dan mahu dimainkan oleh perwakilan pesakit dalam pasukan projek. In dit geval had de focus met name op de inbreng als eindgebruiker gelegd moeten worden in plaats van de verwachting dat deze ook in de lead van het project zou gaan.
Tot slot is een roadmap voor alle deelnemende partijen prettig. Hierdoor wordt inzichtelijk wie wanneer betrokken is en waarom.