Jangan menganggap bahawa penyelesaian yang baik atau lebih baik akan secara automatik diterima oleh pasaran. Terokai dinamik pasaran: Adakah terdapat kepentingan? Adakah terdapat sebarang kos penggantian? Adakah anda perlukan bukti?? Adakah peraturan perolehan terpakai?

Niat

Dalam 2015 Akta Belia baharu telah mula berkuat kuasa di mana penjagaan belia berada di bawah tanggungjawab perbandaran. Ini bermakna agensi penjagaan belia dan penanggung insurans tidak lagi menentukan sama ada dan bagaimana golongan muda menerima penjagaan belia yang diperlukan. (pampasan) untuk mendapatkan, tetapi ini adalah dengan majlis perbandaran. Desentralisasi penjagaan belia dan perkembangan dalam bidang bantuan dalam talian memberikan inspirasi untuk kaedah bantuan belia yang inovatif dan mengurangkan kos 'Coach & Peduli'. Metodologi yang boleh ditiru yang menggunakan, antara lain, bantuan dalam talian.

Matlamat Jurulatih & Penjagaan adalah untuk memastikan bahawa tidak setiap majlis perbandaran perlu mencipta semula roda dan perpaduan diwujudkan dan terus wujud dalam kerja profesional dalam penjagaan belia Belanda.. Metodologi ini dibangunkan dengan kerjasama Institut Belia Belanda di Utrecht, Berenschot Utrecht, Daftar Profesional Kerja Sosial dan Kerja Sosial dan Persatuan Belanda untuk Kerja Sosial.

Pendekatan

Cita-cita untuk pembangunan Jurulatih & Kaedah penjagaan dibuat selepas mendapat cerapan berikut:

• Hakikat bahawa desentralisasi penjagaan belia memberi majlis perbandaran kebebasan untuk memperuntukkan dan mengatur penjagaan belia dengan cara yang inovatif, tetapi belum tahu bagaimana mereka akan memperuntukkan elaun bantuan belia.
• De ontwikkeling van meer specialiserende methoden in de Jeugdzorg, terwijl de ontwikkeling van generaliserende methoden breed wordt gepropageerd, waaronder door de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling.
• Veel onduidelijkheid binnen de Jeugdzorg over werkzaamheden, verantwoordelijkheden en taken.
• De effectiviteit van online hulpverlening in combinatie met toenemend gebruik van mobiel en internet.

Vanuit de bovengenoemde observaties zijn de inhoud van de Jeugdwet en processen binnen de Jeugdzorg verder in kaart gebracht. Hiervoor zijn verscheidene rapporten, onderzoeken en theorieën geraadpleegd. Alle inzichten zijn geïntegreerd , aangevuld met stakeholders-analyse, interviews, deskundigenoordelen en Berenschot-adviezen. Op deze manier zijn de methodische handleiding, het functioneel ICT-ontwerp en het businessplan gemaakt.

De methodiek bestaat uit on- dan modul bimbingan luar talian yang membantu golongan muda antara 12 pada 23 tahun bantuan intensif dalam mencapai matlamat pendidikan. Mereka menerima elaun kaunseling daripada majlis perbandaran untuk ini. Metodologi ini terdiri daripada beberapa modul yang berbeza dan berpatutan secara berasingan. Ke bawah- atau untuk mengelakkan rawatan berlebihan, ia diperiksa selepas setiap modul sama ada modul seterusnya diperlukan.

Keputusan

Perkhidmatan ini telah dibincangkan dan ditunjukkan di pelbagai majlis perbandaran. Walaupun berminat, tiada siapa yang bersetuju. Gagal menjual perkhidmatan dan kehabisan wang. Ternyata sukar untuk

pembekal tetap akan datang. Tiada permintaan langsung daripada pihak perbandaran untuk kaedah yang inovatif. Mereka berpegang kepada kaedah sedia ada yang juga digunakan sebelum desentralisasi.

Selagi kerajaan membayar balik bantuan keibubapaan, tidak akan ada permintaan untuk inovasi dan kaedah dan perkhidmatan yang lebih murah seperti Coach & Peduli. Kerajaan membayar untuk majlis perbandaran. Dan majlis perbandaran membayar pembekal melalui kontrak pembelian dan/atau subsidi. Selagi majlis perbandaran menerima jumlah tetap daripada kerajaan untuk penjagaan belia, maka majlis perbandaran tidak perlu mencari kaedah yang inovatif dan lebih murah.. Akibat daripada yuran itu ialah tiada kuasa pasaran timbul.

Penyeragaman Buruh Jurulatih & Penjagaan adalah kompleks, jadi sukar untuk menerangkan nilai tambah perkhidmatan tanpa juruterbang. Di samping itu, kebolehbandingan perkhidmatan sedia ada adalah terhad, adalah sukar untuk menentukan tujuh jenis penjagaan belia dan pelanggan adalah subjek individu. Hasilnya adalah lingkaran setan, di mana seorang juruterbang tidak boleh direalisasikan tanpa pembiayaan. Tanpa juruterbang, majlis perbandaran tidak akan melihat nilai tambah dan jika mereka tidak melihatnya, tidak akan ada pampasan..

Pelajaran

1. Inovasi dalam sektor awam mempunyai dinamik yang berbeza daripada dalam sektor komersial. Dalam kerajaan anda masih perlu berurusan dengan bidang yang kompleks dengan kepentingan yang kadangkala bercanggah. Menjadi pantas dan tangkas selalunya tidak mungkin dilakukan dalam kerajaan. Hanya syarikat yang perlu mengambil kira kehendak pengguna yang membayar secara langsung boleh melakukan ini, iaitu golongan muda dan ibu bapa.
2. Sukar untuk menerangkan nilai tambah produk yang kompleks. Oleh itu, pembiaya enggan, akibatnya tiada juruterbang boleh direalisasikan kemudiannya. Tanpa perintis itu, menjelaskan nilai tambah tetap menjadi masalah. Melengkapkan pengembaraan secara persendirian dengan penjimatan adalah mustahil. The 3 ialah anda perlu belajar menangani hakikat bahawa majlis perbandaran, disebabkan oleh struktur organisasi mereka sendiri dan kepentingan yang berbeza dari pelbagai pihak yang terlibat, tidak boleh
3. Anda perlu belajar untuk menangani hakikat bahawa majlis perbandaran, disebabkan oleh struktur organisasi mereka sendiri dan kepentingan pelbagai pihak yang terlibat, tidak akan menumpukan pada kreativiti atau inovasi. Apatah lagi mereka mengamalkan sikap keusahawanan atau menerima risiko.
4. Sentiasa ada 'halangan kemasukan' dan hampir semua pembekal dapat mengatasi oligopoli heterogen mereka (dalam jumlah) selamat dan sekat. Kerana individu persendirian tidak membeli penjagaan remaja (mereka tidak membayar sendiri), tidak ada permintaan untuk perkhidmatan yang lebih baik dan lebih murah.
5. Apabila anda mencipta sesuatu dan anda mempunyai visi yang jelas, anda perlu mengadakan kursus anda sendiri. Bekerjasama dan berunding jika boleh, tetapi berhati-hati untuk tidak mengaburkan penglihatan, jika tidak, anda tidak lagi menyokong sepenuhnya ciptaan anda sendiri dan anda akan hilang fokus dan ketabahan.

Nama: Reint Dykema
Pertubuhan: Jurulatih & Peduli

TINGGALKAN KOMEN