ಉದ್ದೇಶ

ಅನೇಕ ರೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಔಷಧಿ ಬಳಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಪೂರ್ಣ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಒಳನೋಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ರೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ವೃತ್ತಿಪರರು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದಾಗ ಔಷಧಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ರೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ವೃತ್ತಿಪರರು ಔಷಧಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ಔಷಧಿ ಬಳಕೆಯ ಕುರಿತು ಆರೋಗ್ಯ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನದ ದೂರಗಾಮಿ ಏಕೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರವು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಕೆಳಗಿನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು: ಔಷಧಿಗಳ ನೋಂದಣಿ, ಸ್ಕ್ಯಾನಿಂಗ್ ಔಷಧಗಳು, ಔಷಧ ಡೈರಿ, ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಕರಪತ್ರಗಳ ಒಟ್ಟು ಅವಲೋಕನ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನ. ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಸಮಯ ಇರಬೇಕು- ಮತ್ತು ಸ್ಥಳ-ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರಿ, ಇದರಿಂದ ಅದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಯಾವಾಗ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಪ್ರೋಚ್

ಆರೋಗ್ಯ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿ 2015 ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಮತ್ತು ರಿಜ್ನ್‌ಸ್ಟೇಟ್‌ನ ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ, ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವ ಅವಕಾಶಕ್ಕಾಗಿ. ಒಂದು ವೇಳೆ ಗೆಲುವು ಸಾಧಿಸಿದರೆ, ಆರು ತಿಂಗಳ ಕಾಲ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುವುದು. ವಿಶಾಲ ವಿನ್ಯಾಸದ ಕಾರಣ, ರೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳು ಸಹ ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದರು, ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿದ್ದವು.

ಆರೋಗ್ಯ ಕದನದ ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎಳೆದ ನಂತರ 2015 ಅದು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕ್ಯಾಸ್ಕೇಡ್ ಮುಂದಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನಿಂತಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮುದಾಯದ ಪಕ್ಷಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನೇಕ ಪರಿಶೋಧನೆಗಳು ನಡೆದವು ಮತ್ತು ಅದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು 1 ಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಲು. ICT ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿತ ಪರಿಹಾರದ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಆದಾಯ ಮಾದರಿಯ ಬಗೆಗಿನ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಚಾರಗಳು, ಪ್ರಗತಿಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಕಿತು. ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ತಲುಪಲು ನಾವು ಅನೇಕ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಸೆಷನ್‌ಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ. ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ತಲುಪಿದ ವಿನ್ಯಾಸದ ನಂತರ, ನಾವು ಕೈಗಳು ಅಭಿವ್ರಧ್ಧಿಸಲು, ಆದರೆ ಮತ್ತೆ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಕಷ್ಟವಾಯಿತು. ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಅವಧಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಹಂತ ಎರಡರಲ್ಲೂ, ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿಯೋಗದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿವೆ, ಇದು ಜಂಟಿ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸಿತು..

ಫಲಿತಾಂಶವು ಅದ್ಭುತ ವೈಫಲ್ಯವಾಗಿತ್ತು, ಯಾವುದೇ ಫಲಿತಾಂಶವಿಲ್ಲ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸೆಟಪ್ ಕೂಡ ಅಲ್ಲ. ಕೆಟ್ಟದಲ್ಲಿ 2 ವರ್ಷಗಳ ಮಾತುಕತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಯಾನ್ವಾಸ್ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ, ಯೋಜನಾ ತಂಡವು ಬೇರ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಒಂದು ಅದ್ಭುತವಾದ ಕಲ್ಪನೆ ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿದೆ.

<h2>ಫಲಿತಾಂಶ</h2>

ಫಲಿತಾಂಶವು ಅದ್ಭುತ ವೈಫಲ್ಯವಾಗಿತ್ತು, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸೆಟಪ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ನಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಕೆಟ್ಟದಲ್ಲಿ 2 ವರ್ಷಗಳ ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಕ್ಯಾನ್ವಾಸ್ ಅವಧಿಗಳು, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡವು ಬೇರ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಒಂದು ಅದ್ಭುತ ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಗುಂಪೇ ಇದೆ. ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳು ಮುಗಿದಿದೆ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸದಿರಲು ನಾಲ್ಕು ಕಾರಣಗಳಿವೆ:
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿ ತುಂಬಾ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು. ಇದು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಪಕ್ಷಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕಾರಣ.
ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಇರಬಹುದು (ದೃಷ್ಟಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು, ಸಂಭಾವ್ಯ ಪಾಲುದಾರರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅನುಮಾನಗಳು, ನಿರ್ಣಾಯಕತೆಯ ಕೊರತೆ, ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಸದಸ್ಯರು ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್‌ಗಳು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಮತ್ತು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು) ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಹಿಂದೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಕೆಲಸಗಳಿವೆ.
ವಿವಿಧ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಂದ ಐಸಿಟಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಇದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸಮರ್ಥ ಏಕೀಕರಣವು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.
ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಡುವೆ ಸಾಕಷ್ಟು ತಿರುಗುವಿಕೆ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ.

ತರಗತಿಗಳು

ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಪಕ್ಷಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ದೇಶದ ಪತ್ರವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಆ ಮೂಲಕ ಎ ಮಾಡಬೇಕು ಅಂತಹ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲು. ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ನಂತರ ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು. ಇದು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ, ಆದೇಶದೊಂದಿಗೆ ಜನರ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೊನೆಯದಾಗಿ ಆದರೆ ಕನಿಷ್ಠವಲ್ಲ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು (ಕ್ಷೇತ್ರ).
ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಪಾಠವಾಗಿದೆ. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ICT ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ ಉಪಕ್ರಮಗಳು (ಡೇಟಾ ವಿನಿಮಯ) ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಕ್ರಮ್ ತರಹದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಪರಿಶೋಧನೆಗಳ ಸೆಟಪ್ ಬಹಳಷ್ಟು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತರಬಹುದಿತ್ತು.
ಹಂಚಿಕೆಯ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ತುಂಬಾ ವೇಗಗೊಳಿಸಿದೆ.
ಈ ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡದಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವು ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ವಹಿಸಲು ಬಯಸುವ ಪಾತ್ರದ ಕುರಿತು ಪ್ರಮುಖ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅಂತಿಮ-ಬಳಕೆದಾರರಾಗಿ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ನ ಮೇಲೆ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂಬ ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಬದಲಿಗೆ ಇದು ಮುನ್ನಡೆ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುತ್ತದೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಎ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಆಹ್ಲಾದಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಯಾರು ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಏಕೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಇದು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.