ಉತ್ತಮ ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮವಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಡಿ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ: ಪಟ್ಟಭದ್ರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿವೆಯೇ? ಯಾವುದೇ ಪರ್ಯಾಯ ವೆಚ್ಚಗಳಿವೆಯೇ? ನಿಮಗೆ ಪುರಾವೆ ಬೇಕೇ?? ಖರೀದಿ ನಿಯಮಗಳು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ?

ಉದ್ದೇಶ

ಇನ್ 2015 ಹೊಸ ಯುವ ಕಾಯಿದೆಯು ಜಾರಿಗೆ ಬಂದಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಯುವಕರ ಆರೈಕೆಯು ಪುರಸಭೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬಂದಿದೆ. ಇದರರ್ಥ ಯುವ ಆರೈಕೆ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಮಾದಾರರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಯುವಜನರು ಅಗತ್ಯ ಯುವ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆಯೇ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದಿಲ್ಲ (ಸರಿದೂಗಿಸು) ಪಡೆಯಲು, ಆದರೆ ಇದು ಪುರಸಭೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಯುವ ಆರೈಕೆಯ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಆನ್‌ಲೈನ್ ನೆರವು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ನವೀನ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ-ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಯುವ ನೆರವು ವಿಧಾನ 'ಕೋಚ್'ಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡಿತು & ಕಾಳಜಿ'. ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಹಾಯವನ್ನು ಬಳಸುವ ಒಂದು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಹುದಾದ ವಿಧಾನ.

ಕೋಚ್ ಗುರಿ & ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪುರಸಭೆಯು ಚಕ್ರವನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಡಚ್ ಯುವ ಆರೈಕೆಯಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಏಕತೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಾಳಜಿಯಾಗಿದೆ.. ಉಟ್ರೆಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಡಚ್ ಯೂತ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್‌ನ ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಬೆರೆನ್‌ಶಾಟ್ ಉಟ್ರೆಕ್ಟ್, ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಸಮಾಜ ಕಾರ್ಯದ ವೃತ್ತಿಪರ ನೋಂದಣಿ ಮತ್ತು ಸಮಾಜ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಡಚ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್.

ಅಪ್ರೋಚ್

ಕೋಚ್‌ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ & ಕೆಳಗಿನ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಪಡೆದ ನಂತರ ಆರೈಕೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಯುವ ಆರೈಕೆಯ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವು ಪುರಸಭೆಗಳಿಗೆ ನವೀನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯುವ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸಲು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಯುವ ಸಹಾಯ ಭತ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಇನ್ನೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
• ಯುವ ಆರೈಕೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶೇಷ ವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಸೇರಿದಂತೆ.
• ಯುವಕರಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕರ್ತವ್ಯಗಳು.
• ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಮೊಬೈಲ್ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಬಳಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಹಾಯದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ.

ಮೇಲಿನ ಅವಲೋಕನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಯುವ ಕಾಯಿದೆಯ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಯುವ ಆರೈಕೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಮ್ಯಾಪ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಹಲವಾರು ವರದಿಗಳಿವೆ, ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಸಮಾಲೋಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ , ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಪೂರಕವಾಗಿದೆ, ಸಂದರ್ಶನಗಳು, ತಜ್ಞರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಬೆರೆನ್‌ಶಾಟ್ ಸಲಹೆ. ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಕೈಪಿಡಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ICT ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದೆ.

ವಿಧಾನವು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ- ಮತ್ತು ಯುವಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಆಫ್‌ಲೈನ್ ಕೋಚಿಂಗ್ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳು 12 ಒಳಗೆ 23 ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವರ್ಷಗಳ ತೀವ್ರ ಸಹಾಯ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನಗರಸಭೆಯಿಂದ ಕೌನ್ಸೆಲಿಂಗ್ ಭತ್ಯೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ವಿಧಾನವು ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಕೈಗೆಟುಕುವ ಹಲವಾರು ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಕೆಳಗೆ- ಅಥವಾ ಅತಿಯಾದ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು, ಮುಂದಿನ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂದು ಪ್ರತಿ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ನಂತರ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಫಲಿತಾಂಶ

ವಿವಿಧ ಪುರಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆಸಕ್ತಿ ಇದ್ದರೂ ಯಾರೂ ಒಪ್ಪಲಿಲ್ಲ. ಸೇವೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹಣದ ಕೊರತೆಯಿದೆ. ಇದು ಕಷ್ಟ ಎಂದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ

ನಿಯಮಿತ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಬರುತ್ತಾರೆ. ವಿನೂತನ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ನಗರಸಭೆಯಿಂದ ನೇರ ಬೇಡಿಕೆ ಇಲ್ಲ. ಅವರು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಮೊದಲು ಬಳಸಲಾದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಸರ್ಕಾರವು ಪೋಷಕರ ಸಹಾಯವನ್ನು ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡುವವರೆಗೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕೋಚ್‌ನಂತಹ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಬೇಡಿಕೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ & ಕಾಳಜಿ. ಪುರಸಭೆಗಳಿಗೆ ಸರಕಾರವೇ ಹಣ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಗಳು ಖರೀದಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳ ಮೂಲಕ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತವೆ. ಯುವಜನರ ಕಾಳಜಿಗಾಗಿ ಪುರಸಭೆಗಳು ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ನಿಗದಿತ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಪಡೆಯುವವರೆಗೆ, ಪುರಸಭೆಗಳು ನವೀನ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.. ಶುಲ್ಕದ ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಶಕ್ತಿಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ತರಬೇತುದಾರರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ & ಕಾಳಜಿಯು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪೈಲಟ್ ಇಲ್ಲದೆ ಸೇವೆಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸೇವೆಗಳ ಹೋಲಿಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ, ಏಳು ವಿಧದ ಯುವ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಷಯಗಳಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಫಲಿತಾಂಶವು ಕೆಟ್ಟ ವೃತ್ತವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಪೈಲಟ್ ಅನ್ನು ಹಣಕಾಸು ಇಲ್ಲದೆ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪೈಲಟ್ ಇಲ್ಲದೆ, ಪುರಸಭೆಗಳು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ನೋಡದಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ಪರಿಹಾರವಿಲ್ಲ.

ಪಾಠಗಳು

1. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ವಾಣಿಜ್ಯ ವಲಯಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸರ್ಕಾರದೊಳಗೆ ನೀವು ಇನ್ನೂ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ವೇಗ ಮತ್ತು ಚುರುಕುತನ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸರ್ಕಾರದೊಳಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪಾವತಿಸುವ ಬಳಕೆದಾರರ ನೇರ ಆಶಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಯುವಕರು ಮತ್ತು ಪೋಷಕರು.
2. ಸಂಕೀರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಕಷ್ಟ. ಆದ್ದರಿಂದ ಹಣಕಾಸುದಾರರು ಹಿಂಜರಿಯುತ್ತಾರೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಪೈಲಟ್ ಅನ್ನು ತರುವಾಯ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆ ಪೈಲಟ್ ಇಲ್ಲದೆ, ಸೇರಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ. ಉಳಿತಾಯದೊಂದಿಗೆ ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ಸಾಹಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ದಿ 3 ಪುರಸಭೆಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿವಿಧ ಪಕ್ಷಗಳ ವಿಭಿನ್ನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಕಾರಣದಿಂದ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ನೀವು ಕಲಿಯಬೇಕಾಗಿದೆ
3. ಪುರಸಭೆಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ವಿಭಿನ್ನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಅಥವಾ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ನೀವು ಕಲಿಯಬೇಕು.. ಅವರು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಬಿಡಿ.
4. ಯಾವಾಗಲೂ 'ಪ್ರವೇಶ ತಡೆ' ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಒಲಿಗೋಪಾಲಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ (ಪರಿಮಾಣದಲ್ಲಿ) ಸುರಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲು. ಏಕೆಂದರೆ ಖಾಸಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಯುವ ಸಹಾಯವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದಿಲ್ಲ (ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ಪಾವತಿಸುವುದಿಲ್ಲ), ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ಸೇವೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಬೇಡಿಕೆಯಿಲ್ಲ.
5. ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ರಚಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ ಸಮಾಲೋಚಿಸಿ, ಆದರೆ ದೃಷ್ಟಿ ಮೋಡವಾಗದಂತೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ವಹಿಸಿ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೀವು ಗಮನ ಮತ್ತು ಪರಿಶ್ರಮವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ಹೆಸರು: ರೀಂಟ್ ಡಿಜ್ಕೆಮಾ
ಸಂಸ್ಥೆ: ತರಬೇತುದಾರ & ಕಾಳಜಿ

ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬಿಡಿ