Szándék

Sok betegnek hiányos ismerete és rálátása saját gyógyszerhasználatára. A betegek és az egészségügyi szakemberek azt tapasztalják, hogy a kórházba látogatva nem ismerik a gyógyszeres kezelést. A táblagépes alkalmazás célja az volt, hogy a betegek és az egészségügyi szakemberek jobban tájékozódjanak a gyógyszeres kezelésről. A megoldást az egészségügyi láncban a droghasználattal kapcsolatos kommunikáció messzemenő integrációjában látták. A táblagépes alkalmazásnak a következő igényeknek kellett megfelelnie: gyógyszerek regisztrációja, gyógyszerek szkennelése, gyógyszernapló, a betegtájékoztatók teljes áttekintése és megjelenítése. A táblagépes alkalmazásnak időzítenie kell- és helyfüggetlenné váljon, hogy mindig világos legyen, mit, mikor írják elő.

Megközelítés

Csatlakozz együtt az Egészségharchoz 2015 az ügyféltanács és a Rijnstate induló innovációs menedzsmentje, az első hely megszerzésének esélyéért. Ha nyerne, az ötletet egy diákcsapattal hat hónapon keresztül továbbfejlesztenék. A széles kialakításnak köszönhetően, a betegek és az ipar is részt vett, magasak voltak az elvárások.

Miután valóban behúzta az Egészségharc első helyét 2015 rosszul esett. Úgy tűnt, hogy a problémák sora áll a további fejlődés útjában, így hiányzott belőle a kellő összpontosítás, sok felfedezés volt az üzleti közösség felekkel, és ez nehéznek bizonyult 1 hogy összhangba kerüljön egy konkrét cselekvési tervvel. Az IKT-terület bonyolultsága és eltérő elképzelések a bevételi modellről a tervezett megoldás üzleti esete alapján, a haladás útjába állt. Sok ötletbörzét tartottunk a táblagép-alkalmazás-javaslat kialakításához. A terv után, amelyről többé-kevésbé konszenzus született, mi kezét fejleszteni, de ismét nehéz volt konkrét tervet és ehhez kapcsolódó tervezést kidolgozni. Mind az ötletbörze, mind a kivitelezési szakaszban számos változás történt az érintett szervezetek delegációjában, ami a közös megvalósítást is megnehezítette..

Az eredmény egy ragyogó kudarc volt, nincs eredmény, még csak nem is kísérleti elrendezés. Miután több mint 2 évek beszélgetése és üzleti vászon üléseken a projektcsapat szétesett, és már csak egy zseniális ötlet maradt.

<h2>Eredmény</h2>

Az eredmény egy ragyogó kudarc volt, még kísérleti összeállítást sem sikerült kitalálnunk. Miután több mint 2 több éves beszélgetés és üzleti vászon-ülések, a projektcsapat szétesett, és csak egy zseniális ötlet és egy csomó tanulságok felett.

1. Négy ok azonosítható, amelyek következtében végül nem sikerült eredményt elérni:
   Mindenki elvárásai és lehetőségei nagyon eltérőek voltak. Ez az érintett felek széles körének köszönhető.
2. Különféle okai lehetnek (látási különbségek, kétségek a potenciális partnerek megbízhatóságával kapcsolatban, a határozottság hiánya, érdekeit képviselő tagok globális vállalatok elő kellett segítenie és a szervezet részlegei közötti nézeteltéréseket) nem születtek egyértelmű döntések és rengeteg munka volt egymás mellett.
3. A különböző érdekelt felektől származó IKT-forrásokat integrálni kellett. Ez nem volt kifejezetten megfogalmazva, így a technológia hatékony integrálása nem volt lehetséges.
4. A projekt során nagy volt a rotáció az érintettek között.

Lessen

1. A projekt megkezdésekor ajánlatos szándéknyilatkozatot kötni a különböző felekkel. Egy ilyen szerződés megkötésével egyértelművé válnak az elvárások, és meg lehet állapodni egy közös célban.
2. Ezáltal a kell hogy megfelelően irányítsák az ilyen fejlesztést. Ennek az útmutatásnak ezután a projektcsapat kompetenciáira kell összpontosítania, és erre reagálni kell. Ez a vezetés bemutatásáról és átvételéről szól, elnyeli a zavart a csapatban a csapattagcsere miatt, kellő szakértelmet biztosítani, mandátummal rendelkező személyek jelenléte, a csapattagok elvárásainak kezelése és végül, de nem utolsó sorban az egyén érdekeinek kezelése érdekelt felek (választókerület).
3. A kellő összpontosítás nagyon fontos lecke volt. Mindenképpen az IKT és a különféle szervezeteken túlmutató kezdeményezések terén (adatcserék) számít ez. A kis felfedezések scrum-szerű felállítása sok eredményt hozhatott volna.
4. A közös jövőkép felé való munkára való hajlandóság kezelése, főként egy szervezet részlegeinek, ebben az esetben nagyon felgyorsította a haladást.
5. Ez a projekt fontos betekintést nyújtott abba a szerepbe, amelyet a betegképviselet tud és szeretne játszani egy projektcsapatban. Ebben az esetben elsősorban a végfelhasználói bemenetre kellett volna összpontosítani, ahelyett, hogy azt várnánk, hogy ez a vezet kiszállna a projektből.
6. Végül a útiterv kellemes minden résztvevő fél számára. Ez betekintést nyújt abba, hogy ki mikor és miért vesz részt.

Név: Veronique van Hoogmoed
Szervezet: Rajna állam

MEGJEGYZÉSEK