A projekt kezdetekor adjon betekintést a várható befektetésbe és az egyes érdekelt felek tervezett megtérülésébe. Amikor ezt kivizsgálják és időben és alaposan megosztják, a buktatók időben észlelhetők, és a terveket a lehető legnagyobb hatás elérése érdekében módosítani lehet.

Szándék

A kezdeményezés Élő több, nagy tapasztalattal rendelkező tanácsadóból és szakértő gondozóból álló projektet érint. A csoport egy ideig közösen kereste a fogyatékkal élők támogatásának alternatív módját. Az előfeltétele Élő a szolgáltatás fogalmának megfordítása volt: nem a rendszervilágból és annak intézményi kínálatából való érvelés, hanem az emberek szükségleteiből és lehetőségeiből. Szintén fontosak voltak a közvetlen környezetükből és a lakóhelyükből származó lehetséges támogatási lehetőségek. A „viszonosság” központi szerepet játszott ebben a projektben, mert a rászorulóknak is van mit kínálniuk maguknak. Ezen az én fogalmán belül- és a kollaboratív gondozás kapná meg a helyét az innovatív technológiák támogatásában.

A kezdeményezők Élő célja volt, hogy az emberek tovább éljenek otthon, és csökkentsék a magányt. Ezt úgy akarták elérni, hogy útmutatást adnak az új kapcsolatok kialakításához. Ez könnyítené a gondozók terheit, az érintett körzetek vagy régiók élhetőbbé válnak, a költségek pedig a ZVW-n belül, A WLZ és a WMO csökkentése.

Félúton a VitaValley nevű szervezet. Ez egy nyitott és független platform, amely az innovációk bővítésére és felgyorsítására összpontosít. Hollandiában különösen fontos az egészség és a jólét javítása. A digitális alkalmazások bevezetésének áttörést kell eredményeznie az önigazgatás és a függetlenség terén.

VitaValley kezdetben részt vett Élő lehetséges finanszírozásra való tekintettel, de később kiderült, hogy főként a kezdeményezés stratégia kialakításához tudott hozzájárulni.

Megközelítés

A kezdeményezők szövetkezetet hoztak létre, hogy jó szervezeti struktúrát alakítsanak ki Élő. A pilótáknál a szövetkezet tenné Élő-próbálja ki a koncepciót. Ezt követően a modell elérhetővé válik a helyi franchise-vevők számára. A bővítés és a megvalósítás lehetőségeinek vizsgálatára először üzleti tervet dolgoztak ki. Ezt követően egy ún A befektetés társadalmi megtérülése (SROI)-pozitív aránnyal végzett elemzés. Ezt az üzleti tervet követte a A befektetés társadalmi megtérülése (SROI) pozitív arányú elemzés. Ez azt jelenti, hogy kutatásokat végeztek a költségekről és a hasznokról Élő, és hogy a kezdeményezés végül nyereségesnek bizonyult. Az alkalmazott SROI módszer fontos elemei, hogy minden érdekelt fél részt vegyen, és minden lényeges kérdést megvizsgáljanak.. A pilóták számára kulcsfontosságú volt, hogy helyi kezdeményezést találjanak, ahol felek (hamburgerek, Község, egészségügyi szolgáltató és egészségbiztosító) közösen készültek konzorcium létrehozására és a szükséges beruházások megvalósítására. Ennek a beruházásnak a legnagyobb részét az úgynevezett Lééfhuizennek szánnák. Ezek olyan helyek, ahol a rászorulók átmeneti támogatást kaphatnak.

Eredmény

A szövetkezetnek nem sikerült a gyakorlatban pilótákkal kipróbálnia a koncepciót, mert a megvalósítás során a következő problémák merültek fel.

Először is, a kezdeményezők csoportján belül nézeteltérés alakult ki a lebonyolítást és az egyenlőtlen elkötelezettséget illetően.. Mivel nem volt garancia a sikerre, az érintettek egy része kezdetben kiváró magatartást tanúsított. Ez nagy energiaveszteséghez és végső soron a szövetkezet leépítéséhez vezetett. Aztán a maradék három tag mindent megtett, hogy másfél év alatt egy-két lehetséges projekt megvalósuljon. Ha egyetlen ígéretes pilótát sem sikerült a gyakorlatba ültetni a határidő előtt, leállítanánk a kezdeményezést. Sajnos a csapat végül megbukott. A koncepció iránti lelkesedés ellenére, kiderült, hogy az ingatlan finanszírozása (Olvasószoba), minden alkalommal a palacknyak. Alternatív finanszírozási módokat kerestek (Egészségre gyakorolt ​​hatású kötvények, közösségi finanszírozás, egészségügyi kötvények és szociális alapok), de sajnos mindig volt -az érdemi elkötelezettség ellenére- nincs költségvetés ingyenes. Néha úgy tűnt, hogy a finanszírozási akadályt sikerül leküzdeni, de aztán az utolsó pillanatban elvetették a kezdeményezést. Lovagolt: nem illeszkedett teljesen a helyi tanács politikájába. A szóban forgó településen a polgári kezdeményezésre és nem a többszereplős modellre helyezték a hangsúlyt.

Lessen

Annak ellenére, hogy Élő soha nem tudta megszerezni a szükséges anyagi támogatást, A folyamat során számos értékes tanulságot vontunk le.

1. Ez a tapasztalat lehetővé tette a VitaValley számára, hogy élesebben alkalmazza a SROI módszert. A szervezet most egyetlen projektet sem indít el anélkül, hogy előbb nem végezne el egy SROI elemzést. Nagyon fontosnak tűnik az elemzés korai szakaszban történő elvégzése! Esetében Élő az elemzést addig nem végezték el, amíg a VitaValley nem csatlakozott a kezdeményezéshez. Az eredeti kezdeményezők akkor már másfél éve dolgoztak a koncepción. Az elemzés végül azt mutatta, hogy az önkormányzat üzleti szempontból (háló) nem volt pozitív. Egy lényeges érintett tehát nem akart elköteleződni. Ha ezt korán észlelik, a tervet módosítani lehet, hogy mégis megszerezze a lényeges felek elkötelezettségét.
2. Ha korán alapos elemzést végeznek, ekkor is rakoncátlannak bizonyul a rendszervilágon gyökeresen más koncepcióval való áttörés. Egy tetszetős jövőkép és egy világos üzleti alap még mindig nem tud felülmúlni (helyi) politikai napirendek.
3. Különösen az ingatlan komponens igényelt kockázatos befektetést, amely ebben az időszakban és a rendelkezésre álló csapattudással túl nagynak bizonyult. Célszerű korán felismerni, hogy milyen tudás hiányzik egy csapatból.

Név: Dick Hermans
Szervezet: VitaValley

MEGJEGYZÉSEK