מַטָרָה

למטופלים רבים יש ידע ותובנה לא מלאה לגבי השימוש בתרופות שלהם. מטופלים ואנשי מקצוע בתחום הבריאות חווים חוסר מידע על תרופות בעת ביקור בבית החולים. אפליקציית הטאבלט נועדה להבטיח שמטופלים ואנשי מקצוע בתחום הבריאות יהיו מעודכנים יותר לגבי תרופות. הפתרון נראה בשילוב מרחיק לכת של תקשורת בשרשרת הבריאות על שימוש בסמים. אפליקציית הטאבלט הייתה צריכה לענות על הצרכים הבאים: רישום תרופות, סריקת תרופות, יומן רפואה, סקירה כוללת ותצוגה של עלוני אריזה. אפליקציית הטאבלט צריכה לזמן- ולהפוך ללא תלות במיקום, כך שתמיד ברור מה, מתי נקבע.

גִישָׁה

הצטרפו יחד לקרב הבריאות 2015 על ידי מועצת הלקוחות וניהול החדשנות הסטארט-אפים של Rijnstate, להזדמנות לזכות במקום הראשון. אם היה ניצחון, הרעיון היה מפותח עם צוות של סטודנטים למשך שישה חודשים. בשל העיצוב הרחב, גם חולים ותעשייה היו מעורבים, הציפיות היו גבוהות.

אחרי שאכן נגרר למקום הראשון של קרב הבריאות 2015 זה השתבש. נראה כי מפל בעיות עומדות בדרכו להמשך הפיתוח, אז היה חסר לו מספיק מיקוד, היו הרבה גישושים עם גורמים מהקהילה העסקית והתברר שהיה קשה לעשות זאת 1 להתיישר עם תוכנית פעולה קונקרטית. המורכבות בתחום ה-ICT ורעיונות שונים לגבי מודל ההכנסות תחת המקרה העסקי של הפתרון המיועד, הפריע להתקדמות. קיימנו מפגשי סיעור מוחות רבים כדי להגיע לעיצוב ההצעה של אפליקציית הטאבלט. לאחר התכנון שעליו הושגה פחות או יותר הסכמה, אנחנו ידיים למעלה לפתח, אבל שוב היה קשה להמציא תוכנית קונקרטית ותכנון נלווה. הן בסיעור המוחות והן בשלב הבנייה חלו שינויים רבים במשלחת הארגונים המעורבים, אשר גם הקשו על היישום המשותף..

התוצאה הייתה כישלון מבריק, אין תוצאה, אפילו לא מערך ניסוי. ברע 2 שנים של דיבור ו קנבס עסקי הפעלות, צוות הפרויקט התפרק ונשאר רק רעיון מבריק.

<h2>תוֹצָאָה</h2>

התוצאה הייתה כישלון מבריק, אפילו לא הצלחנו להמציא מערך ניסוי. ברע 2 שנים של שיחות ומפגשי קנבס עסקיים, צוות הפרויקט התפרק ויש רק רעיון מבריק אחד וחבורה שלמה לקחים על.

1. ניתן לזהות ארבע סיבות שבעקבותיהן לא הושגה תוצאה בסופו של דבר:
   הציפיות וההיקף של כולם היו שונים מאוד. זאת בשל המגוון הרחב של הצדדים המעורבים.
2. יכול להיות מסיבות שונות (הבדלי ראייה, ספקות לגבי מהימנותם של שותפים פוטנציאליים, חוסר החלטיות, חברים המייצגים את האינטרסים של חברות גלובליות היה צריך לייצג וחילוקי דעות בין מחלקות בארגון) לא התקבלו החלטות ברורות והרבה עבודה נעשתה במטרות צולבות.
3. היה צורך לשלב משאבי ICT מבעלי עניין שונים. זה לא נאמר במפורש, ולכן שילוב יעיל של הטכנולוגיה לא היה אפשרי.
4. הייתה רוטציה רבה בין בעלי העניין לאורך הפרויקט.

לְהַקְטִין

1. מומלץ לערוך מכתב כוונות עם הגורמים השונים בתחילת פרויקט. על ידי עריכת חוזה כזה, הציפיות מתבהרות וניתן להסכים על מטרה משותפת.
2. בכך הוא א צריך להנחות התפתחות כזו כראוי. הדרכה זו חייבת להתמקד ביכולות של צוות הפרויקט ולאחר מכן יש להגיב על כך. זה עניין של להראות ולקיחת מנהיגות, קליטת הפרעות בצוות עקב שינויים בחבר הצוות, לספק מומחיות מספקת, נוכחות של אנשים בעלי מנדט, ניהול הציפיות של חברי הצוות ו אחרון חביב ניהול האינטרסים של הפרט בעלי עניין (אזור בחירה).
3. יישום מספיק מיקוד היה שיעור חשוב מאוד. בוודאי בתחום התקשוב ויוזמות החורגות מארגונים שונים (חילופי נתונים) האם זה משנה. ההגדרה של חיפושים קטנים בצורה דמוית סקרום הייתה יכולה להביא הרבה תוצאות.
4. ניהול הנכונות לעבוד לקראת חזון משותף, של מחלקות בארגון בפרט, האיץ מאוד את ההתקדמות במקרה הזה.
5. פרויקט זה סיפק תובנות חשובות לגבי התפקיד שייצוג המטופל יכול ורוצה למלא בצוות הפרויקט. במקרה זה, ההתמקדות הייתה צריכה להיות בעיקר בקלט כמשתמש קצה במקום הציפייה שזה יהיה גם ב- עוֹפֶרֶת היה יוצא מהפרויקט.
6. לבסוף, א מפת דרכים נעים לכל הצדדים המשתתפים. זה מספק תובנה לגבי מי מעורב מתי ולמה.

שֵׁם: ורוניק ואן הומוד
אִרגוּן: מדינת הריין

השאירו הערות