בתחילת פרויקט, ספק תובנה לגבי ההשקעה הצפויה והתשואה המיועדת של כל בעל עניין. כאשר הדבר נחקר ומשותף בזמן ויסודי, ניתן לזהות מלכודות בזמן ולהתאים תוכניות כדי להשיג את ההשפעה הגדולה ביותר האפשרית.

מַטָרָה

היוזמה לחיות מדובר בפרויקט של מספר יועצים ומטפלים מומחים בעלי ניסיון רב. במשך זמן מה, הקבוצה חיפשה במשותף דרך חלופית לתמוך באנשים עם מוגבלויות. הנחת היסוד של לחיות היה להפוך את רעיון השירות: לא מנמקים מעולם המערכת וההיצע המוסדי שלו, אלא מהצרכים והאפשרויות של אנשים. הזדמנויות התמיכה הפוטנציאליות מסביבתם הקרובה ומהשכונה בה הם גרים היו גם חשובות. 'הדדיות' הייתה מרכזית בפרויקט הזה, כי גם לנזקקים יש מה להציע לעצמם. בתוך המושג הזה של העצמי- וטיפול שיתופי יקבל את מקומם בתמיכה בטכנולוגיות חדשניות.

היוזמים של לחיות הייתה המטרה לתת לאנשים לחיות בבית יותר זמן ולהפחית את הבדידות. הם רצו להשיג זאת על ידי הדרכתם ביצירת קשרים חדשים. זה יקל על נטל המטפלים, המחוזות או האזורים הנוגעים בדבר הופכים למגורים יותר והעלויות בתוך ZVW, WLZ ו-WMO מופחתים.

באמצע הדרך קראו לארגון VitaValley. זוהי פלטפורמה פתוחה ועצמאית עם התמקדות בהגדלה והאצת חידושים. שיפור הבריאות והרווחה בהולנד חשוב במיוחד. הטמעת יישומים דיגיטליים אמורה להוביל לפריצות דרך בניהול עצמי ועצמאות.

VitaValley היה מעורב בתחילה לחיות במטרה למימון פוטנציאלי, אך מאוחר יותר התברר כי הוא מסוגל בעיקר לתרום לגיבוש האסטרטגיה של היוזמה.

גִישָׁה

היוזמים הקימו קואופרטיב למימוש מבנה ארגוני טוב עבורו לחיות. בפיילוטים, הקואופרטיב יעשה זאת לחיות-לנסות קונספט. לאחר מכן, המודל יהפוך לזמין לזכיינים מקומיים. כדי לבחון את האפשרויות להגדלה ויישום, פותחה תחילה תוכנית עסקית. אחרי זה, מה שנקרא החזר חברתי על השקעה (SROI)-ניתוח שבוצע עם יחס חיובי. אחרי תוכנית עסקית זו באה א החזר חברתי על השקעה (SROI) ניתוח עם יחס חיובי. המשמעות היא שבוצע מחקר על העלויות והיתרונות של לחיות, וכי היוזמה התבררה בסופו של דבר כרווחית. מרכיבים חשובים בשיטת SROI בשימוש הם שכל בעלי העניין מעורבים ושכל העניינים המשמעותיים נבדקים. לטייסים היה חשיבות מכרעת למצוא יוזמה מקומית, איפה מסיבות (המבורגרים, עֲיָרָה, ספק שירותי בריאות ומבטח בריאות) היו מוכנים במשותף להקים קונסורציום ולממש את ההשקעות הנדרשות. החלק הגדול ביותר של השקעה זו יהיה מיועד למה שנקרא Lééfhuizen. אלו מקומות שבהם אנשים נזקקים יכולים לקבל תמיכה זמנית.

תוֹצָאָה

הקואופרטיב לא הצליח לבחון את הרעיון בפועל עם טייסים, כי היו הבעיות הבאות במהלך תהליך המימוש.

ראשית, בתוך קבוצת היוזמים נראה היה מחלוקת לגבי הקורס ומחויבות לא שוויונית. מכיוון שלא הייתה ערובה להצלחה, חלק מהמעורבים נקטו תחילה בגישה של חכה ונראה. זה הוביל לאובדן אנרגיה רב ובסופו של דבר לצמצום הקואופרטיב. שלושת החברים הנותרים לאחר מכן עשו כל שביכולתם כדי לממש פרויקט אחד או שניים אפשריים תוך שנה וחצי. אם לא ניתן היה ליישם פיילוט מבטיח לפני המועד האחרון, האם נעצור את היוזמה. לרוע המזל, הקבוצה נכשלה בסופו של דבר. למרות ההתלהבות מהקונספט, התברר כמימון המקרקעין (Leéfhuis), בכל פעם את צַוַאר הַבַּקבּוּק. חיפשו שיטות מימון חלופיות (קשרי השפעה על הבריאות, מימון המונים, אג"ח בריאות וקרנות סוציאליות), אבל למרבה הצער תמיד הייתה -למרות מחויבות מהותית- ללא תקציב חינם. לפעמים נדמה היה שהמחסום המימון עומד להתגבר, אבל אז היוזמה נדחתה ברגע האחרון. רכב: זה לא התאים לחלוטין למדיניות המועצה המקומית. בעירייה הרלוונטית התמקדו ביוזמת אזרחים ולא במודל רב אינטרסים.

לְהַקְטִין

למרות העובדה ש לחיות מעולם לא הצליח להשיג את התמיכה הכספית הדרושה, במהלך התהליך נלמדו מספר לקחים חשובים.

1. הניסיון הזה אפשר ל-VitaValley לחדד את השימוש בשיטת SROI. הארגון אינו מתחיל כעת בשום פרויקט מבלי לבצע תחילה ניתוח SROI. נראה כי החשיבות של ביצוע מוקדם של הניתוח היא רבה! במקרה לחיות הניתוח לא בוצע עד ש-VitaValley הצטרפה ליוזמה. היוזמים המקוריים עבדו אז על הקונספט במשך שנה וחצי. בסופו של דבר, הניתוח הראה כי המקרה העסקי של העירייה (נֶטוֹ) לא היה חיובי. בעל עניין מהותי אפוא לא רצה להתחייב. אם דבר כזה מתגלה מוקדם, ניתן להתאים את התוכנית, להשיג מחויבות של גורמים חיוניים אחרי הכל.
2. אם ניתוח יסודי מבוצע מוקדם, אפילו אז, פריצת עולם המערכת עם תפיסה שונה בתכלית מתבררת כסוררת. חזון מושך וקייס עסקי ברור עדיין לא תמיד יכולים לגבור (מְקוֹמִי) אג'נדות פוליטיות.
3. במיוחד מרכיב הנדל"ן הצריך השקעה מסוכנת שהתבררה כגדולה מדי בתקופה זו ועם ידע הצוות הזמין. רצוי לזהות מוקדם איזה ידע חסר בצוות.

שֵׁם: דיק הרמנס
אִרגוּן: ויטה ואלי

השאירו הערות