Bedoeling

In protte pasjinten hawwe ûnfolsleine kennis oer en ynsjoch yn har eigen medikaasjegebrûk. Pasjinten en sûnenssoarch professionals ûnderfine in tekoart oan ynformaasje oer medisinen by it besykjen fan it sikehûs. De tablet-app moast derfoar soargje dat pasjinten en soarchprofessionals better ynformearre wurde oer medisinen. De oplossing waard sjoen yn in fiergeande yntegraasje fan kommunikaasje yn de soarchketen oer drugsgebrûk. De tablet-app moast oan de folgjende behoeften foldwaan: registraasje fan medisinen, skennen medisinen, medisinen deiboek, totale oersjoch en werjefte fan pakket folders. De tablet-app moat- en lokaasje-ûnôfhinklik wurde, sadat altyd dúdlik is wat, wannear wurdt foarskreaun.

Oanpak

Doch mei oan de Health Battle tegearre 2015 troch de kliïnteried en it opstarten ynnovaasjebehear fan Rijnstate, foar in kâns om te winnen earste plak. As der winst wie, soe it idee mei in team studinten seis moanne lang fierder útwurke wurde. Troch it brede ûntwerp, pasjinten en yndustry wiene ek belutsen, ferwachtings wiene heech.

Nei yndie sleep yn dat earste plak fan de Health Battle 2015 it gie mis. In kaskade fan problemen die bliken de fierdere ûntwikkeling yn 'e wei te stean, sa mist it genôch fokus, der wiene in soad ferkennings mei partijen út it bedriuwslibben en it bliek lestich te wêzen 1 yn oerienstimming komme mei in konkreet plan fan oanpak. De kompleksiteit op it ICT-fjild en ôfwikende ideeën oer it ynkomstenmodel ûnder de saaklike saak fan 'e bedoelde oplossing, stie yn 'e wei fan foarútgong. Wy holden in protte brainstorming sesjes om te kommen ta it ûntwerp fan 'e stelling fan' e tablet-app. Nei it ûntwerp dêr't mear of minder konsensus oer berikt waard, hawwe wy hannen op ûntwikkelje, mar wer wie it dreech om mei in konkreet plan en byhearrende planning te kommen. Sawol yn de brainstorming as yn de boufaze wiene der in soad feroarings yn de delegaasje fan de belutsen organisaasjes, wat ek de mienskiplike útfiering lestiger makke..

It resultaat wie in briljant mislearjen, der is gjin resultaat, net iens in eksperimintele opset. Nei mear as 2 jierren fan praten en saaklik canvas sesjes, it projektteam is útinoar fallen en der is mar in briljant idee oer.

<h2>Resultaat</h2>

It resultaat wie in briljant mislearjen, it is ús net iens slagge om mei in eksperimintele opset te kommen. Nei mear as 2 jierren fan praat en saaklike sesjes, it projektteam is útinoar fallen en d'r is mar ien briljant idee en in hiele boel lessen leard oer.

Fjouwer redenen kinne wurde identifisearre wêrmei't gjin resultaat waard berikt op it lêst:
Elk syn ferwachtings en omfang wiene hiel oars. Dat komt troch it brede oanbod fan belutsen partijen.
D'r kinne om ferskate redenen wêze (fyzje ferskillen, twifels oangeande de betrouberens fan potinsjele partners, gebrek oan beslútfoarming, leden dy't de belangen fan globale bedriuwen moast befoarderje en ferskillen fan miening tusken ôfdielingen yn in organisaasje) der waarden gjin dúdlike besluten nommen en der wie in soad wurk foarby inoar.
ICT-boarnen fan ferskate belanghawwenden moasten yntegreare wurde. Dit waard net eksplisyt oanjûn, sadat effisjinte yntegraasje fan 'e technology net mooglik wie.
D'r is troch it heule projekt in protte rotaasje west ûnder belanghawwenden.

klassen

It is oan te rieden om by de start fan in projekt in yntinsjeferklearring op te meitsjen mei de ferskate partijen. Troch it opstellen fan sa'n kontrakt wurde ferwachtings dúdlik en kin in mienskiplik doel ôfpraat wurde.
It is dêrmei in moatte sa'n ûntwikkeling goed te begelieden. Dizze begelieding moat dan rjochtsje op de kompetinsjes fan it projektteam en dêr moat dan op reagearre wurde. It giet oer liederskip sjen litte en nimme, it absorbearjen fan fersteuring yn it team troch feroaringen fan teamlid, soargje foar genôch saakkundigens, oanwêzigens fan minsken mei mandaat, it behearen fan de ferwachtings fan teamleden en einsluten it behearen fan de belangen fan it yndividu belanghawwenden (kiesdistrikt).
It tapassen fan genôch fokus hat in heul wichtige les west. Seker op it mêd fan ICT en inisjativen dy't ferskate organisaasjes oerstjitte (gegevens útwikseling) docht dit saak. De opset fan lytse ferkennings op in scrum-like wize hie in protte resultaten opsmiten kinne.
Stjoer op de reewilligens om te wurkjen oan in dielde fyzje, fan ôfdielingen yn in organisaasje yn it bysûnder, hie yn dit gefal de foarútgong tige versneld.
Dit projekt hat wichtige ynsjoch levere yn de rol dy't pasjintefertsjintwurdiging yn in projektteam spylje kin en wol. Yn dit gefal hie de fokus benammen west hawwe moatten op de ynbring as ein-brûker yn stee fan de ferwachting dat dit ek yn de foarsprong fan it projekt soe gean.
Ta beslút, a roadmap noflik foar alle dielnimmende partijen. Dit jout ynsjoch yn wa't wannear en wêrom belutsen is.