قصد

بسیاری از بیماران دانش و بینش ناقصی در مورد استفاده از داروهای خود دارند. بیماران و متخصصان مراقبت های بهداشتی هنگام مراجعه به بیمارستان، کمبود اطلاعات در مورد دارو را تجربه می کنند. این برنامه تبلت برای اطمینان از اینکه بیماران و متخصصان مراقبت های بهداشتی بهتر در مورد دارو مطلع هستند، در نظر گرفته شده است. راه حل در ادغام گسترده ارتباطات در زنجیره مراقبت های بهداشتی در مورد مصرف مواد مخدر مشاهده شد. برنامه تبلت باید نیازهای زیر را برآورده می کرد: ثبت داروها, اسکن داروها, دفتر خاطرات پزشکی, نمای کلی و نمایش بروشورهای بسته. برنامه تبلت باید زمان داشته باشد- و مستقل از مکان شوند، به طوری که همیشه مشخص است که چه چیزی, چه زمانی تجویز می شود.

رویکرد

با هم به نبرد سلامتی بپیوندید 2015 توسط شورای مشتری و مدیریت نوآوری راه اندازی Rijnstate, برای شانس کسب مقام اول. اگر برنده بود، این ایده با تیمی از دانش آموزان به مدت شش ماه بیشتر توسعه می یافت. با توجه به طراحی گسترده, بیماران و صنعت نیز درگیر بودند, انتظارات بالا بود.

پس از درگ در اولین مکان نبرد سلامتی 2015 اشتباه شد. به نظر می‌رسید که مجموعه‌ای از مشکلات مانع توسعه بیشتر شود, بنابراین تمرکز کافی نداشت, اکتشافات زیادی با احزاب از جامعه تجاری وجود داشت و معلوم شد که انجام آن دشوار است 1 برای هماهنگی با یک برنامه عملی مشخص. پیچیدگی در زمینه فناوری اطلاعات و ارتباطات و ایده های متفاوت در مورد مدل درآمد در مورد کسب و کار راه حل مورد نظر, سد راه پیشرفت شد. ما جلسات طوفان فکری زیادی برگزار کردیم تا به طراحی پیشنهاد برنامه تبلت برسیم. پس از طرحی که در مورد آن اتفاق نظر کم و بیش حاصل شد، ما دست در برای توسعه, اما دوباره ارائه یک برنامه مشخص و برنامه ریزی مرتبط دشوار بود. هم در جلسات طوفان فکری و هم در مرحله ساخت، تغییرات زیادی در تفویض اختیارات سازمان های درگیر ایجاد شد که اجرای مشترک را نیز دشوارتر کرد..

نتیجه یک شکست درخشان بود, هیچ نتیجه ای وجود ندارد, نه حتی یک راه اندازی آزمایشی. پس از بیش از 2 سالها حرف زدن و بوم کسب و کار در جلسات، تیم پروژه از هم پاشیده است و فقط یک ایده درخشان در مورد آن وجود دارد.

<h2>نتیجه</h2>

نتیجه یک شکست درخشان بود, ما حتی موفق به ارائه یک راه اندازی آزمایشی نشدیم. پس از بیش از 2 سالها گفتگو و جلسات بوم تجاری، تیم پروژه از هم پاشیده است و فقط یک ایده درخشان و یک دسته کامل وجود دارد درس های آموخته شده بر فراز.

چهار دلیل را می توان شناسایی کرد که در نتیجه در نهایت نتیجه ای حاصل نشد:
انتظارات و دامنه همه افراد بسیار متفاوت بود. این به دلیل طیف گسترده طرف های درگیر است.
ممکن است به دلایل مختلف وجود داشته باشد (تفاوت های بینایی, تردید در مورد قابلیت اطمینان شرکای بالقوه, عدم قاطعیت, اعضای نماینده منافع شرکت های جهانی باید به ترویج و اختلاف نظر بین بخش ها در یک سازمان منجر شود) هیچ تصمیم روشنی گرفته نشد و کارهای زیادی پشت سر هم بود.
منابع ICT از ذینفعان مختلف باید یکپارچه می شد. این به صراحت بیان نشده بود، بنابراین یکپارچه سازی کارآمد این فناوری امکان پذیر نبود.
چرخش زیادی بین ذینفعان در طول پروژه وجود داشته است.

کلاس ها

توصیه می شود در شروع یک پروژه یک اعلامیه قصد با طرف های مختلف تنظیم کنید. با تنظیم چنین قراردادی، انتظارات روشن می شود و می توان یک هدف مشترک را مورد توافق قرار داد.
به این ترتیب الف است باید برای هدایت صحیح چنین توسعه ای. سپس این راهنمایی باید بر شایستگی های تیم پروژه متمرکز شود و سپس باید به آن پاسخ داده شود. این در مورد نشان دادن و به دست گرفتن رهبری است, جذب اختلال در تیم به دلیل تغییر اعضای تیم, ارائه تخصص کافی, حضور افراد با اختیار, مدیریت انتظارات اعضای تیم و آخرین موضوع ولی به همان اهمیت مدیریت منافع فردی سهامداران (حوزه انتخابیه).
استفاده از تمرکز کافی درس بسیار مهمی بوده است. مطمئناً در زمینه ICT و ابتکاراتی که فراتر از سازمان های مختلف است (تبادل داده ها) آیا این مهم است. راه اندازی اکتشافات کوچک به روش اسکرام مانند می توانست نتایج زیادی به همراه داشته باشد.
هدایت بر تمایل به کار در جهت یک چشم انداز مشترک, بخش ها در یک سازمان به طور خاص, پیشرفت را در این مورد بسیار تسریع کرده بود.
این پروژه بینش های مهمی در مورد نقشی که نمایندگی بیمار می تواند و می خواهد در یک تیم پروژه ایفا کند، ارائه کرده است. در این مورد، به جای اینکه انتظار داشته باشیم که این نیز در رهبری از پروژه خارج می شد.
در نهایت، الف نقشه راه خوشایند برای همه احزاب شرکت کننده. این بینشی را در مورد اینکه چه کسی در چه زمانی و چرا درگیر است، فراهم می کند.