تصور نکنید که یک راه حل خوب یا حتی بهتر به طور خودکار توسط بازار پذیرفته می شود. پویایی بازار را بررسی کنید: آیا منافعی وجود دارد؟? آیا هزینه های تعویض وجود دارد? آیا مدرک لازم است؟? آیا قوانین تدارکات قابل اجرا هستند؟?

قصد

که در 2015 قانون جدید جوانان لازم الاجرا شده است که به موجب آن مراقبت از جوانان تحت مسئولیت شهرداری قرار گرفته است. این بدان معناست که آژانس های مراقبت از جوانان و بیمه گذاران دیگر تعیین نمی کنند که آیا و چگونه جوانان مراقبت های لازم را دریافت می کنند یا خیر. (جبران کردن) برای بدست آوردن, اما این به شهرداری بستگی دارد. تمرکززدایی از مراقبت از جوانان و تحولات در زمینه کمک آنلاین، الهام بخش روش نوآورانه و کم هزینه کمک جوانان «کوچ» شد. & مراقبت'. روشی قابل تکرار که از کمک آنلاین، از جمله موارد دیگر، استفاده می کند.

هدف مربی & مراقبت این است که اطمینان حاصل شود که هر شهرداری مجبور نیست چرخ را دوباره اختراع کند و وحدت در کار متخصصان مراقبت از جوانان هلند ایجاد شده و همچنان وجود دارد.. این روش با همکاری موسسه جوانان هلند در اوترخت توسعه داده شد, برنشوت اوترخت, ثبت حرفه ای حرفه های آگوژیک و مددکاری اجتماعی و انجمن هلندی برای مددکاری اجتماعی.

رویکرد

جاه طلبی برای پیشرفت مربی & روش مراقبت پس از کسب بینش زیر ایجاد شد:

• این واقعیت که تمرکززدایی از مراقبت از جوانان به شهرداری ها این آزادی را می دهد که مراقبت های جوانان را به شیوه ای نوآورانه تخصیص داده و سازماندهی کنند., اما هنوز نمی دانند چگونه کمک هزینه های کمک های جوانان را تخصیص می دهند.
• توسعه روش های تخصصی تر در مراقبت از جوانان, در حالی که توسعه روش های تعمیم به طور گسترده ای تبلیغ می شود, از جمله توسط شورای توسعه اجتماعی.
• ابهامات زیادی در مراقبت از جوانان در مورد فعالیت ها وجود دارد, مسئولیت ها و وظایف.
• اثربخشی کمک آنلاین در ترکیب با افزایش استفاده از موبایل و اینترنت.

بر اساس مشاهدات فوق، محتوای قانون جوانان و فرآیندهای مربوط به مراقبت از جوانان بیشتر ترسیم شده است.. چندین گزارش در این باره وجود دارد, مطالعات و نظریه های مورد مشورت. همه بینش ها یکپارچه شده اند , تکمیل شده با تجزیه و تحلیل ذینفعان, مصاحبه ها, نظرات کارشناسان و مشاوره Berenschot. به این ترتیب کتابچه راهنمای روشمند هستند, طراحی کاربردی ICT و طرح کسب و کار را انجام داد.

روش متشکل از در- و ماژول های مربیگری آفلاین که به جوانان کمک می کند 12 که در 23 برای دستیابی به اهداف آموزشی کمک های فشرده دریافت کنید. برای این کار از شهرداری کمک هزینه می گیرند. این روش شامل چندین ماژول است که متفاوت هستند و به طور جداگانه قابل پرداخت هستند. به زیر- یا درمان بیش از حد، بعد از هر ماژول بررسی می شود که آیا ماژول زیر ضروری است یا خیر.

نتیجه

این خدمات در شهرداری های مختلف مورد بحث و بررسی قرار گرفته است. با وجود علاقه، کسی طعمه را نگرفت. امکان فروش سرویس وجود ندارد و پول تمام شده است. بین رفتن سخت است

ارائه دهندگان عادی. هیچ تقاضای مستقیمی از سوی شهرداری برای روش ابتکاری وجود ندارد. آنها به روش های موجود که قبلاً قبل از تمرکززدایی استفاده می شد، پایبند هستند.

تا زمانی که دولت کمک های آموزشی را بازپرداخت کند، هیچ تقاضایی برای نوآوری و روش ها و خدمات ارزان تر مانند کوچ وجود نخواهد داشت. & اهميت دادن. دولت بودجه شهرداری ها را تامین می کند. و شهرداری ها از طریق قراردادهای خرید و/یا یارانه به تامین کنندگان پرداخت می کنند. تا زمانی که شهرداری ها مبلغ ثابتی از دولت برای مراقبت از جوانان دریافت می کنند، نیازی نیست شهرداری ها به دنبال روش های خلاقانه و ارزان تر باشند.. بنابراین نتیجه کارمزدها این است که رقابتی ایجاد نمی شود.

استانداردسازی کار مربی & مراقبت پیچیده است، به طوری که توضیح ارزش افزوده خدمات بدون خلبان دشوار است. علاوه بر این، قابلیت مقایسه خدمات موجود محدود است, تعیین هفت نوع مراقبت از جوانان دشوار است و مراجعان افراد فردی هستند. نتیجه یک دور باطل است, جایی که هیچ پایلوتی بدون بودجه محقق نمی شود. شهرداری ها بدون پایلوت ارزش افزوده را نمی بینند و اگر نبینند جبرانی ندارد..

درس ها

1. نوآوری در بخش دولتی پویایی متفاوتی نسبت به بخش تجاری دارد. در داخل دولت هنوز باید با یک حوزه پیچیده با منافع گاه متضاد سر و کار داشته باشید. سریع و چابک بودن اغلب در داخل دولت امکان پذیر نیست. فقط شرکت هایی که باید خواسته های مستقیم کاربران را در نظر بگیرند می توانند این کار را انجام دهند, یعنی جوانان و والدین.
2. توضیح ارزش افزوده یک محصول پیچیده دشوار است. به همین دلیل است که سرمایه‌داران مردد هستند, به طوری که هیچ خلبانی پس از آن نمی تواند متوجه شود. بدون آن پایلوت، توضیح ارزش افزوده همچنان یک مشکل باقی می ماند. تکمیل ماجراجویی به صورت خصوصی با پس انداز غیرممکن است. را 3 این است که شما باید یاد بگیرید که با این واقعیت کنار بیایید که شهرداری ها به دلیل ساختار سازمانی خود و منافع متفاوت طرف های مختلف درگیر نمی توانند
3. شما باید یاد بگیرید که با این واقعیت کنار بیایید که شهرداری ها به دلیل ساختار سازمانی خود و منافع متفاوت طرف های مختلف درگیر، بر خلاقیت یا نوآوری تمرکز نخواهند کرد.. چه رسد به اینکه آنها یک نگرش کارآفرینانه را اتخاذ کنند یا از خطرات استقبال کنند.
4. همیشه یک "موانع ورود" وجود دارد و تقریباً همه ارائه دهندگان قادر به غلبه بر انحصارطلبی ناهمگن خود هستند. (در حجم) امن و مسدود کنید. زیرا افراد خصوصی مراقبت از جوانان را نمی خرند (به خودشون پول نمیدن), هیچ تقاضایی برای خدمات بهتر و ارزان تر وجود ندارد.
5. وقتی چیزی خلق می کنید و دید روشنی دارید, شما باید دوره خود را برگزار کنید. در صورت امکان همکاری و مشورت کنید, اما مراقب باشید که دید را تیره نکنید, در غیر این صورت دیگر به طور کامل از خلقت خود حمایت نخواهید کرد و تمرکز و پشتکار خود را از دست خواهید داد.

نام: رینت دایکما
سازمان: مربی & اهميت دادن

نظرات را ترک کنید