در شروع یک پروژه، مشخص کنید که سرمایه گذاری مورد انتظار و بازده مورد نظر هر یک از ذینفعان چقدر است. زمانی که این موضوع به موقع و کامل بررسی و به اشتراک گذاشته شود, تله ها را می توان به موقع تشخیص داد و برنامه ها را می توان برای دستیابی به بیشترین تأثیر ممکن تنظیم کرد.

قصد

ابتکار زنده مربوط به پروژه ای متشکل از چند مشاور و مراقب متخصص با تجربه زیاد است. برای مدتی، این گروه مشترکاً به دنبال راهی جایگزین برای حمایت از افراد دارای معلولیت بودند. فرض از زنده معکوس کردن مفهوم خدمات بود: عدم استدلال از جهان سیستم و پیشنهاد نهادی آن, اما از نیازها و امکانات مردم. فرصت‌های پشتیبانی بالقوه از محیط نزدیک و محله‌ای که در آن زندگی می‌کنند نیز مهم بود. «تقابل» در این پروژه نقش اساسی داشت, زیرا نیازمندان نیز چیزی برای عرضه دارند. درون این مفهوم از خود- و مراقبت های مشترک در حمایت از فناوری های نوآورانه جای خود را خواهند داد.

آغاز کنندگان از زنده هدفش این بود که به مردم اجازه دهد بیشتر در خانه زندگی کنند و از تنهایی بکاهند. آنها می خواستند با راهنمایی آنها در ایجاد تماس های جدید به این هدف برسند. این باعث می شود بار مراقبین کاهش یابد, مناطق یا مناطق مربوطه قابل زندگی تر می شوند و هزینه ها در ZVW می باشد, WLZ و WMO کاهش یافت.

در نیمه راه، سازمان VitaValley نامید. این یک پلت فرم باز و مستقل با تمرکز بر افزایش و سرعت بخشیدن به نوآوری ها است. بهبود سلامت و رفاه در هلند از اهمیت ویژه ای برخوردار است. پیاده سازی برنامه های کاربردی دیجیتال باید به پیشرفت هایی در خود مدیریتی و استقلال منجر شود.

VitaValley در ابتدا درگیر بود زنده با توجه به تامین مالی بالقوه, اما بعداً معلوم شد که عمدتاً می تواند در شکل گیری استراتژی ابتکار کمک کند.

رویکرد

مبتکران یک تعاونی راه اندازی کرده اند تا ساختار سازمانی خوبی برای آن ایجاد کنند زنده. در خلبان ها، تعاونی می تواند زنده-مفهوم را امتحان کنید. متعاقباً، این مدل برای فرنچایزهای محلی در دسترس خواهد بود. برای بررسی احتمالات افزایش مقیاس و اجرا، ابتدا یک طرح تجاری تهیه شد. پس از این، به اصطلاح بازده سرمایه گذاری اجتماعی (SROI)-تجزیه و تحلیل با نسبت مثبت انجام شد. این طرح کسب و کار توسط یک بازده سرمایه گذاری اجتماعی (SROI) تحلیل با نسبت مثبت. این بدان معناست که تحقیقاتی در مورد هزینه ها و منافع انجام شده است زنده, و اینکه این ابتکار در نهایت سودآور بود. عناصر مهم در روش SROI استفاده شده این است که همه ذینفعان درگیر هستند و همه موارد مهم بررسی می شوند.. پیدا کردن یک ابتکار محلی برای خلبانان بسیار مهم بود, که در آن احزاب (برگر, شهرستان, ارائه دهنده مراقبت های بهداشتی و بیمه سلامت) به طور مشترک برای تشکیل کنسرسیوم و انجام سرمایه گذاری های لازم آماده شدند. بیشترین بخش از این سرمایه گذاری برای به اصطلاح Lééfhuizen در نظر گرفته شده است. اینها مکان هایی هستند که افراد نیازمند می توانند حمایت موقت دریافت کنند.

نتیجه

تعاونی نتوانسته این مفهوم را در عمل با خلبانان آزمایش کند, زیرا در فرآیند تحقق مشکلات زیر وجود داشت.

اولاً، به نظر می رسد که در بین گروه آغازگر، در مورد مسیر و تعهد نابرابر اختلاف نظر وجود دارد. از آنجایی که هیچ تضمینی برای موفقیت وجود نداشت, برخی از دست اندرکاران در ابتدا یک نگرش منتظر ماندند. این امر منجر به اتلاف انرژی و در نهایت کوچک شدن تعاونی شد. سپس سه عضو باقیمانده تمام تلاش خود را برای تحقق یک یا دو پروژه ممکن در یک سال و نیم انجام دادند. اگر هیچ خلبان امیدوار کننده ای نمی تواند قبل از مهلت تعیین شده عملی شود, آیا ما ابتکار عمل را متوقف می کنیم؟. متاسفانه تیم در نهایت شکست خورد. با وجود اشتیاق نسبت به مفهوم, معلوم شد که تامین مالی املاک و مستغلات است (اتاق مطالعه), هر بار که تنگنا. به دنبال روش های تامین مالی جایگزین بود (اوراق قرضه تاثیر سلامت, تامین مالی جمعی, اوراق قرضه مراقبت های بهداشتی و صندوق های اجتماعی), اما متأسفانه همیشه - علی رغم تعهد اساسی - وجود داشت- بدون بودجه. گاهی اوقات به نظر می رسید که قرار است مانع تامین مالی برطرف شود, اما پس از آن ابتکار عمل در آخرین لحظه رد شد. سوار شد: به طور کامل با سیاست شورای محلی مطابقت نداشت. در شهرداری مورد بحث، تمرکز بر ابتکار شهروندان بود و نه الگوی چندجانبه.

کلاس ها

علیرغم اینکه زنده هرگز نتوانسته است حمایت مالی لازم را کسب کند, تعدادی از درس های ارزشمند در طول این فرآیند آموخته شده است.

1. این تجربه به VitaValley اجازه داده است تا استفاده از روش SROI را تقویت کند. سازمان اکنون هیچ پروژه ای را بدون انجام تحلیل SROI آغاز نمی کند. به نظر می رسد اهمیت انجام تجزیه و تحلیل در مراحل اولیه بسیار زیاد است! در صورت زنده این تجزیه و تحلیل تا زمانی که VitaValley به ابتکار عمل نپیوست، انجام نشد. مبتکران اولیه قبلاً در آن زمان یک سال و نیم روی این مفهوم کار کرده بودند. در نهایت، تجزیه و تحلیل نشان داد که مورد تجاری برای شهرداری است (خالص) مثبت نبود. بنابراین، یک ذینفع ضروری نمی خواست متعهد شود. اگر زود تشخیص داده شود، می توان طرح را تنظیم کرد, برای به دست آوردن تعهد طرف های ضروری بالاخره.
2. اگر یک تجزیه و تحلیل کامل در اوایل انجام شود, حتی در این صورت، شکستن دنیای سیستم با مفهومی کاملاً متفاوت، امری سرکش است. یک چشم انداز جذاب و یک مورد تجاری واضح هنوز نمی تواند همیشه بیشتر از آن باشد (محلی) برنامه های سیاسی.
3. بخش املاک و مستغلات به ویژه مستلزم یک سرمایه گذاری مخاطره آمیز بود که در این دوره و با دانش تیم موجود بسیار بزرگ بود.. توصیه می شود زودتر مشخص شود که کدام دانش در یک تیم کم است.

نام: دیک هرمانز
سازمان: ویتا ولی

نظرات را ترک کنید