Hensigt

Mange patienter har mangelfuld viden og indsigt i deres eget medicinforbrug. Patienter og sundhedspersonale oplever mangel på information om medicin ved besøg på hospitalet. Tablet-appen skulle sikre, at patienter og sundhedspersonale er bedre informeret om medicin. Løsningen blev set i en vidtrækkende integration af kommunikation i sundhedskæden om stofbrug. Tablet-appen skulle opfylde følgende behov: registrering af lægemidler, scanning af medicin, lægebog, samlet overblik og visning af indlægssedler. Tablet-appen skal tid- og blive stedsuafhængig, så det altid er tydeligt hvad, hvornår er ordineret.

Nærme sig

Deltag i sundhedskampen sammen 2015 af bygherrerådet og nystartede innovationsledelse i Rijnstate, for en chance for at vinde førstepladsen. Hvis der var en sejr, ville ideen blive videreudviklet med et hold studerende i seks måneder. På grund af det brede design, patienter og industri var også involveret, forventningerne var høje.

Efter faktisk at have slæbt den første plads af Health Battle ind 2015 det gik galt. En kaskade af problemer så ud til at stå i vejen for den videre udvikling, så det manglede fokus nok, der var mange efterforskninger med parter fra erhvervslivet og det viste sig at være svært at 1 at komme på linje med hensyn til en konkret handlingsplan. Kompleksiteten på IKT-området og divergerende ideer om indtægtsmodellen under business casen af den påtænkte løsning, kom i vejen for fremskridtet. Vi holdt mange brainstormsessioner for at nå frem til designet af tablet-app-forslaget. Efter det design, som man nåede mere eller mindre konsensus om, har vi praktisk erfaring at udvikle, men igen var det svært at komme med en konkret plan og tilhørende planlægning. Både i brainstorming-sessionerne og i byggefasen var der mange ændringer i delegationen af de involverede organisationer, hvilket også gjorde den fælles implementering vanskeligere..

Resultatet var en strålende fiasko, der er intet resultat, ikke engang en eksperimentel opsætning. i det dårlige 2 års snak og erhvervslærred sessioner, er projektgruppen faldet fra hinanden, og der er kun en genial idé tilbage.

<h2>Resultat</h2>

Resultatet var en strålende fiasko, vi nåede ikke engang at komme med et eksperimentelt setup. i det dårlige 2 år med snak og business canvas-sessioner, projektteamet er faldet fra hinanden, og der er kun en genial idé og en hel masse erfaringer over.

Der kan identificeres fire årsager til, at der i sidste ende ikke blev opnået noget resultat:
Alles forventninger og omfang var meget forskellige. Dette skyldes den brede vifte af involverede parter.
Det kan være af forskellige årsager (synsforskelle, tvivl om potentielle partneres pålidelighed, mangel på beslutsomhed, medlemmer, der repræsenterer interesser globale virksomheder skulle fremme og meningsforskelle mellem afdelinger i en organisation) der blev ikke truffet klare beslutninger, og der var meget arbejde forbi hinanden.
IKT-ressourcer fra forskellige interessenter skulle integreres. Dette var ikke eksplicit angivet, så effektiv integration af teknologien var ikke mulig.
Der har været en del rotation blandt interessenter gennem hele projektet.

Mindre

Det anbefales at udarbejde en hensigtserklæring med de forskellige parter i starten af et projekt. Ved at udarbejde en sådan kontrakt bliver forventningerne tydelige, og der kan aftales et fælles mål.
Det er derved en skal at styre en sådan udvikling korrekt. Denne vejledning skal så fokusere på projektteamets kompetencer, og denne skal så reageres på. Det handler om at vise og tage lederskab, absorbere forstyrrelser i teamet på grund af teammedlemsændringer, give tilstrækkelig ekspertise, tilstedeværelse af personer med mandat, styring af teammedlemmernes forventninger og sidst men ikke mindst varetagelse af den enkeltes interesser interessenter (valgkreds).
At anvende nok fokus har været en meget vigtig lektie. Helt sikkert inden for IKT og initiativer, der overskrider forskellige organisationer (dataudvekslinger) betyder dette noget. Opsætningen af små udforskninger på en scrum-lignende måde kunne have givet mange resultater.
Styring af viljen til at arbejde hen imod en fælles vision, af afdelinger i en organisation i særdeleshed, havde fremskyndet fremskridtene meget i denne sag.
Dette projekt har givet vigtig indsigt i den rolle, som patientrepræsentation kan og ønsker at spille i et projektteam. I dette tilfælde burde fokus hovedsageligt have været på input som slutbruger i stedet for forventningen om, at dette også vil være i at føre ville gå ud af projektet.
Til sidst, a køreplan behageligt for alle deltagende parter. Dette giver indsigt i, hvem der er involveret hvornår og hvorfor.