Giv ved starten af et projekt indsigt i den forventede investering og det påtænkte afkast for hver interessent. Når dette undersøges og deles rettidigt og grundigt, faldgruber kan opdages i tide, og planer kan justeres for at opnå størst mulig effekt.

Hensigt

Initiativet Direkte omhandler et projekt af flere konsulenter og eksperter med stor erfaring. I et stykke tid søgte gruppen i fællesskab efter en alternativ måde at støtte mennesker med handicap på. Præmissen for Direkte var at vende begrebet service: ikke ræsonnement fra systemverdenen og dens institutionelle tilbud, men ud fra menneskers behov og muligheder. De potentielle støttemuligheder fra deres nærmiljø og det nabolag, de bor i, var også vigtige. 'Gensidighed' var central i dette projekt, fordi de trængende også selv har noget at byde på. Inden for dette selvbegreb- og kollaborativ pleje vil blive givet deres plads til støtte for innovative teknologier.

Initiativtagerne til Direkte havde som mål at lade folk bo længere hjemme og mindske ensomheden. Det ønskede de at opnå ved at vejlede dem i at skabe nye kontakter. Dette ville lette plejepersonalets byrde, de pågældende distrikter eller regioner bliver mere beboelige og omkostningerne inden for ZVW, WLZ og WMO reduceret.

Halvvejs kaldte organisationen VitaValley. Dette er en åben og uafhængig platform med fokus på at opskalere og accelerere innovationer. Det er især vigtigt at forbedre sundhed og velvære i Holland. Implementering af digitale applikationer bør føre til gennembrud inden for selvledelse og uafhængighed.

VitaValley var oprindeligt involveret i Direkte med henblik på eventuel finansiering, men viste sig senere hovedsageligt at kunne bidrage til initiativets strategidannelse.

Nærme sig

Initiativtagerne har oprettet et andelsselskab for at realisere en god organisationsstruktur for Direkte. I piloter ville andelsforeningen Direkte-afprøve koncept. Efterfølgende ville modellen blive tilgængelig for lokale franchisetagere. For at undersøge mulighederne for opskalering og implementering blev der først udviklet en forretningsplan. Herefter vil en såkaldt Social Return On Investment (SROI)-analyse udført med et positivt forhold. Denne forretningsplan blev fulgt af en Social Return on Investment (SROI) analyse med et positivt forhold. Det betyder, at der er forsket i omkostninger og fordele ved Direkte, og at initiativet i sidste ende viste sig rentabelt. Vigtige elementer i den anvendte SROI-metode er, at alle interessenter er involveret, og at alle væsentlige forhold undersøges. Det var afgørende for piloterne at finde et lokalt initiativ, hvor fester (Politikere og borgmestre spørger gentagne gange Det Røde Hold til råds, Township, sundhedsudbyder og sygeforsikring) var i fællesskab parat til at danne et konsortium og realisere de nødvendige investeringer. Den største del af denne investering ville være beregnet til de såkaldte Lééfhuizen. Det er steder, hvor mennesker i nød kan modtage midlertidig støtte.

Resultat

Andelsforeningen har ikke været i stand til at afprøve konceptet i praksis med piloter, fordi der var følgende problemer under realiseringsprocessen.

For det første så der i gruppen af initiativtagere ud til at være uenighed om forløbet og ulige indsats. Da der ikke var nogen garanti for succes, nogle af de involverede indtog i første omgang en afventende holdning. Dette førte til et stort energitab og i sidste ende til nedskæring af andelsforeningen. De resterende tre medlemmer gjorde derefter alt, hvad der stod i deres magt, for at realisere et eller to mulige projekter på halvandet år. Hvis ingen lovende pilot kunne sættes i værk inden deadline, ville vi stoppe initiativet. Desværre fejlede holdet i sidste ende. På trods af begejstringen for konceptet, viste sig at være finansieringen af ejendommen (Lééfhuis), hver gang flaskehals. Der blev søgt efter alternative finansieringsmetoder (Sundhedspåvirkningsbindinger, crowdfunding, sundhedsobligationer og sociale fonde), men desværre var der altid -på trods af væsentligt engagement- intet budget gratis. Nogle gange virkede det, som om finansieringsbarrieren skulle overvindes, men så blev initiativet afvist i sidste øjeblik. Red: det passede ikke helt ind i kommunalbestyrelsens politik. I den pågældende kommune var der fokus på et borgerinitiativ og ikke på en multi-stakeholder model.

Mindre

Til trods for at Direkte aldrig har kunnet opnå den nødvendige økonomiske støtte, En række værdifulde erfaringer er blevet draget i løbet af processen.

Denne erfaring har gjort det muligt for VitaValley at skærpe brugen af SROI-metoden. Organisationen starter nu ikke noget projekt uden først at have udført en SROI-analyse. Vigtigheden af en tidlig udførelse af analysen ser ud til at være stor! I tilfælde af Direkte analysen blev først gennemført, når VitaValley tilsluttede sig initiativet. De oprindelige initiativtagere havde på det tidspunkt arbejdet på konceptet i halvandet år. I sidste ende viste analysen, at den erhvervsmæssige case for kommunen (net) var ikke positiv. En væsentlig interessent har derfor ikke ønsket at forpligte sig. Hvis sådan noget opdages tidligt, kan planen justeres, for trods alt at opnå væsentlige parters engagement.
Hvis en grundig analyse udføres tidligt, selv da viser det sig at være uregerligt at bryde igennem systemverdenen med et radikalt anderledes koncept. En tiltalende vision og en klar business case kan stadig ikke altid opveje (lokal) politiske dagsordener.
Især ejendomskomponenten krævede en risikabel investering, som viste sig at være for stor i denne periode og med den tilgængelige teamviden. Det er tilrådeligt at identificere tidligt, hvilken viden der mangler i et team.

Navn: Dick Hermans
Organisation: VitaValley

Nye opfindelser, der siver ud tidligt, deles af entusiaster med lynets hast