Ý định
Phát triển chức năng nhà thuốc trong trung tâm y tế mới được xây dựng, nơi cơ hội thành công được đánh giá thấp và nguồn lực tối thiểu đòi hỏi một cách tiếp cận sáng tạo. Dựa trên kinh nghiệm của tôi, kiến thức liên quan và mạng lưới mà tôi đã xây dựng trong những năm gần đây, tuy nhiên, tôi biết rằng phải có khả năng nhận ra một hiệu thuốc phát triển mạnh.
Tiếp cận
Gần nhau- Tôi đã phát triển và tương tác với các bên liên quan có cam kết và cân nhắc đến việc robot hóa và tự động hóa sâu rộng, Dữ liệu lớn trên Tin học, một mô hình hiệu thuốc sáng tạo mới. Công nghệ mà IGZ yêu cầu để chứng minh rằng nó an toàn và ít nhất là tốt như phương pháp làm việc thông thường theo các hướng dẫn chuyên môn. Nhiều đổi mới trong chăm sóc sức khỏe bị mắc kẹt ở đây. Có gì mới, rất khó để chứng minh. Bằng cách làm việc và thống nhất nhiều bước nhỏ trong tương tác với IGZ, chúng tôi đã đưa ra một khái niệm mới. Lao động thường xuyên đã được cải thiện và thay thế bằng công nghệ, tạo không gian để cộng tác chặt chẽ hơn xung quanh bệnh nhân và cho một dược sĩ có thể liên lạc trực tiếp với bệnh nhân.
Kết quả
Hình thức chăm sóc dược phẩm mới này đã được bệnh nhân trải nghiệm vì dễ chịu hơn do cách tiếp cận cá nhân và cũng cho kết quả tốt hơn.
Bất chấp những kết quả tích cực cho bệnh nhân, những người bán buôn không sẵn lòng hợp tác. Một khái niệm trong đó dược sĩ trở nên độc lập và độc lập trở lại, có thể họ không quan tâm. Các công ty bảo hiểm y tế cũng không hợp tác, bởi vì một cái gì đó mới, không phù hợp với một hộp hiện có và cấu trúc phí đã thiết lập. Vì lý do đó, tỷ lệ tối thiểu đã được trao và không có khoản thanh toán nào được thực hiện cho các hình thức chăm sóc mới phát sinh, chẳng hạn như huấn luyện dược phẩm, kiểm tra liên tục cùng với bác sĩ và chăm sóc tại nhà.
'Đối thủ' phản đối. Cô ấy đã gửi đơn khiếu nại lên IGZ nhiều lần vì nó sai lệch so với các nguyên tắc chuyên môn. Cuối cùng, mọi thứ đã trở nên sai lầm khi một thanh tra viên mới theo dõi một trong những khiếu nại này. Hệ thống IGZ chỉ ra năm lần đến hiệu thuốc này trước đây và do đó có quyền ưu tiên. Tôi là một người lạ đối với anh ấy. Không có tệp. Anh ta không quen với tình huống cụ thể, với nhiều bước nhỏ mà tôi đã thực hiện với người tiền nhiệm của anh ấy trong năm thỏa thuận đó hoặc với những thỏa thuận mà chúng tôi đã thực hiện. Do đó, anh ta chỉ có thể coi tình huống là một tình huống đi chệch hướng đáng kể so với các hướng dẫn chuyên môn. Có một dòng thông qua tất cả các cuộc hẹn. Theo dõi và chăm sóc từ xa không còn được chấp nhận. Sau đó, tôi buộc phải làm việc theo các nguyên tắc lỗi thời. Kết quả là công việc kinh doanh không còn có lãi và tôi quyết định bán hiệu thuốc. Đó là thanh tra sau tắt hồ sơ chỉ ra rằng anh ta đã phạm một sai lầm lớn khi phán xét, không thể thay đổi điều đó nữa.
Giảm bớt
Vì sự cố và những người cản đường tôi, Cuối cùng, nó đã trở nên rõ ràng tại sao điều không thể lại trở thành có thể. Và tại sao nó lại sai. Bài học quan trọng là:
- Có một con mắt cho bối cảnh, Ý nghĩa cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc liệu và tại sao điều gì đó có thể thực hiện được trong một tình huống cụ thể.
- Có một trong những quyền tư duy, sử dụng đúng kiến thức và công cụ.
- Đổi mới và đổi mới là thực hiện từng bước nhỏ, đó là cách duy nhất để bạn có được những đổi mới thông qua.
- Thời gian là rất quan trọng: nếu bạn (te) còn sớm, thì bạn phải đảm bảo rằng bạn bảo hiểm rủi ro này thông qua hợp tác với và / hoặc cam kết từ những người giám sát. Khi người bảo vệ thay đổi, trong trường hợp này là một thanh tra mới, một lần nữa đảm bảo các thỏa thuận hỗ trợ và ghi lại.
Thông tin chi tiết và bài học mà tôi có thể sử dụng hiện tại của mình việc kinh doanh xây dựng. Muốn: ‘Nếu cuộc đời cho bạn những quả chanh, pha nước chanh. "
Tên: Michel van Beek
Tổ chức: Chăm sóc doanh nhân
