චේතනාව
ඉදි කිරීමට නියමිත නව සෞඛ්‍ය මධ්‍යස්ථානයක ෆාමසි කාර්යයක් සංවර්ධනය කිරීම, එහිදී සාර්ථකත්වයේ අඩු ශ්‍රේණිගත අවස්ථා සහ අවම සම්පත් සඳහා නව්‍ය ප්‍රවේශයක් අවශ්‍ය වේ. මගේ අත්දැකීම් මත පදනම්ව, අදාළ දැනුම සහ මෑත වසරවලදී මා ගොඩනඟා ගත් ජාලය, කෙසේ වෙතත්, සමෘද්ධිමත් ෆාමසියක් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට හැකි විය යුතු බව මම දැන සිටියෙමි.
ප්‍රවේශය
එකට සමීපව- සහ අදාළ පාර්ශ්වකරුවන් සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කිරීම, රොබෝකරණය සහ දුරදිග යන ස්වයංක්‍රීයකරණය පිළිබඳ කැපවීම සහ සලකා බැලීමෙන් මම වර්ධනය කළෙමි., විශාල දත්ත මත ගණනය කිරීම, නව නව්‍ය ෆාමසි ආකෘතියක්. IGZ විසින් වෘත්තීය මාර්ගෝපදේශ වලින් එය ආරක්ෂිත සහ අවම වශයෙන් සුපුරුදු ක්‍රියාකාරී ක්‍රමය තරම් හොඳ බව ඔප්පු කිරීමට ඉල්ලා සිටින තාක්ෂණය. සෞඛ්‍ය සේවයේ බොහෝ නවෝත්පාදනයන් මෙහි සිරවී ඇත. මොනවද අළුත්, එය ඔප්පු කිරීමට අපහසුය. IGZ සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කිරීමේදී කුඩා පියවර රාශියක් ක්‍රියා කර එකඟ වීමෙන්, අපි නව සංකල්පයකට පැමිණියෙමු. සාමාන්‍ය ශ්‍රමය වැඩි දියුණු කර තාක්ෂණය මගින් ප්‍රතිස්ථාපනය විය, රෝගියා වටා සමීප සහයෝගීතාව සඳහා අවකාශය නිර්මාණය කිරීම සහ රෝගියා සමඟ නිරන්තර 1-on-1 සම්බන්ධතා ඇති ඖෂධවේදියෙකු සඳහා.
ප්‍රති ult ලය
මෙම නව ඖෂධ සත්කාරය පුද්ගලික ප්‍රවේශය නිසා රෝගීන් වඩාත් ප්‍රසන්න ලෙස අත්විඳින අතර වඩා හොඳ ප්රතිඵල ද පෙන්නුම් කළේය..
රෝගීන් සඳහා ධනාත්මක ප්රතිඵල තිබියදීත්, තොග වෙළෙන්දෝ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට අකමැති විය. ඖෂධවේදියා නැවතත් ස්වාධීන හා ස්වාධීන වන සංකල්පයක්, ඔවුන්ගේ උවමනාවට නොවෙන්න ඇති. සෞඛ්‍ය රක්‍ෂණ ආයතන ද සහයෝගය ලබා දුන්නේ නැත, අලුත් දෙයක් නිසා, පවතින පෙට්ටියකට සහ ස්ථාපිත ගාස්තු ව්‍යුහයට නොගැලපේ. එම හේතුව නිසා, අවම ගාස්තුව ප්‍රදානය කරන ලද අතර මතු වූ නව ආකාරයේ සත්කාර සඳහා ගෙවීමක් සිදු නොකළේය, ඖෂධ පුහුණු කිරීම වැනි, වෛද්‍යවරුන් සමඟ අඛණ්ඩව පරීක්ෂා කිරීම සහ නිවසේ රැකවරණය.
'තරඟකරුවන්' විරුද්ධ විය. වෘත්තීය මාර්ගෝපදේශයන්ගෙන් බැහැර වූ නිසා ඇය කිහිප වතාවක්ම IGZ වෙත පැමිණිල්ලක් ඉදිරිපත් කළාය. අවසානයේදී මෙම එක් පැමිණිල්ලක් මත නව පරීක්ෂකවරයෙකු පසු විපරම් කළ විට දේවල් වැරදී ගියේය. IGZ පද්ධතිය මෙම ඔසුහල වෙත මීට පෙර සංචාර පහක් දක්වා ඇති අතර එම නිසා ප්‍රමුඛත්වය හිමි විය. මම ඔහුට ආගන්තුකයෙක් විය. ෆයිල් එකක් තිබුණේ නැහැ. ඔහු නිශ්චිත තත්වය ගැන හුරුපුරුදු නොවීය, ඔහුගේ පූර්වගාමියා සමඟ එම ගිවිසුම් පහ තුළ හෝ අප විසින් ඇති කර ගත් ගිවිසුම් සමඟ මා ගත් කුඩා පියවර රාශියක් සමඟ. එබැවින් ඔහුට එම තත්ත්වය දැකිය හැකි වූයේ වෘත්තීය මාර්ගෝපදේශයන්ගෙන් සැලකිය යුතු ලෙස බැහැර වූ එකක් ලෙස පමණි. සියලුම පත්වීම් හරහා රේඛාවක් තිබුණි. දුරස්ථ අධීක්ෂණය සහ රැකවරණය තවදුරටත් පිළිගනු නොලැබේ. එවිට යල් පැන ගිය මාර්ගෝපදේශ අනුව වැඩ කිරීමට මට බල කෙරුනි. මේ නිසා ව්‍යාපාරය තවදුරටත් ලාභ නොලබන අතර මම ෆාමසිය විකිණීමට තීරණය කළෙමි. පසුව පරීක්ෂකවරයා බව වාර්තාවෙන් බැහැර ඔහු විනිශ්චය කිරීමේ විශාල වැරැද්දක් කර ඇති බව පෙන්වා දුන්නේය, එය තවදුරටත් වෙනස් කළ නොහැක.
අඩු කරන්න
ඒ සිදුවීම සහ මගේ ගමන් මගෙහි සිටින මිනිසුන් නිසා, කළ නොහැකි දේ කළ හැකි වූයේ මන්දැයි අවසානයේ පැහැදිලි විය. අනික ඇයි වැරදුනේ. වැදගත් පාඩම් වේ:
- සන්දර්භය සඳහා ඇසක් තබා ගන්න, නිශ්චිත තත්වයක් තුළ යමක් කළ හැකිද සහ ඇයි යන්න පිළිබඳ අවබෝධය අර්ථය සපයයි.
- හරි එක ගන්න මනස සකස් කිරීම, නිවැරදි දැනුම සහ මෙවලම් භාවිතා කරන්න.
- අලුත් කිරීම සහ නවෝත්පාදනය යනු කුඩා පියවර ගැනීමයි, ඔබ නවෝත්පාදන ලබා ගන්නා එකම මාර්ගය එයයි.
- කාලය තීරණාත්මකයි: ඔබ නම් (ටී) වේලාසන වේ, එවිට ඔබ අධීක්ෂකවරුන් සමඟ සහ/හෝ කැපවීමෙන් මෙම අවදානම ආවරණය කරන බවට සහතික විය යුතුය. මුරකරු වෙනස් වූ විට, මෙම නඩුවේ නව පරීක්ෂක, නැවත වරක් සහයෝගය ලබා ගැනීම සහ ගිවිසුම් වාර්තා කිරීම.
මට මගේ ධාරාව භාවිතා කළ හැකි තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය සහ පාඩම් ව්යාපාරික ගොඩනඟනවා. අවශ්යයි: ‘ජීවිතය ඔබට ලෙමන් ලබා දෙන්නේ නම්, ලෙමනේඩ් හදන්න.’
නම: මයිකල් වැන් බීක්
සංවිධානය: ව්යවසායක සත්කාරය
