Intenção
Desenvolver uma função de farmácia num novo centro de saúde a construir, onde as baixas chances de sucesso e os recursos mínimos exigiam uma abordagem inovadora. Com base na minha experiência, conhecimento relevante e a rede que construí nos últimos anos, no entanto, sabia que tinha que ser possível realizar uma farmácia próspera.
Abordagem
Em estreita cooperação- Desenvolvi e interação com as partes interessadas relevantes com o compromisso e consideração de robotização e automação de longo alcance, Big Data dentro Informática, um novo modelo de farmácia inovador. Tecnologia da qual a IGZ pede para provar que é segura e pelo menos tão boa quanto o método de trabalho usual das diretrizes profissionais. Muitas inovações na área da saúde ficam presas aqui. O que há de novo, é difícil provar. Trabalhando e concordando com muitos pequenos passos na interação com o IGZ, chegamos a um novo conceito. O trabalho de rotina foi melhorado e substituído pela tecnologia, criando espaço para uma colaboração mais próxima em torno do paciente e para um farmacêutico que pode estar em constante contato pessoal com o paciente.
Resultado
Essa nova forma de atenção farmacêutica foi vivenciada pelos pacientes como mais prazerosa pela abordagem pessoal e também apresentou melhores resultados.
Apesar dos resultados positivos para os pacientes, os atacadistas não estavam dispostos a cooperar. Um conceito em que o farmacêutico se torna independente e independente novamente, pode não ter sido do seu interesse. As seguradoras de saúde também não cooperaram, porque algo novo, não se encaixa em uma caixa existente e a estrutura de taxas estabelecida. Por isso, foi atribuída a tarifa mínima e não houve pagamento de novas formas de atendimento surgidas, como coaching farmacêutico, triagem contínua junto com os médicos e cuidados em casa.
'Concorrentes' contra. Ela apresentou uma reclamação ao IGZ várias vezes porque se desviava das diretrizes profissionais. Acabou dando errado quando um novo inspetor acompanhou uma dessas reclamações. O sistema IGZ indicou cinco visitas anteriores a esta farmácia e por isso teve prioridade. eu era um estranho para ele. Não havia nenhum arquivo. Ele não estava familiarizado com a situação específica, com os muitos pequenos passos que dei com seu antecessor nesses cinco acordos ou com os acordos que fizemos. Ele, portanto, só podia ver a situação como algo que se desviava significativamente das diretrizes profissionais. Havia uma linha em todos os compromissos. O monitoramento e o atendimento remoto não eram mais aceitos. Então fui forçado a trabalhar de acordo com as diretrizes desatualizadas. Como resultado, o negócio deixou de ser lucrativo e decidi vender a farmácia. Que o inspetor mais tarde fora do registro indicou que ele havia cometido um grande erro de julgamento, não pode mais mudar isso.
Diminuir
Por causa do incidente e das pessoas no meu caminho, Finalmente ficou claro porque o impossível se tornou possível. E por que deu errado. As lições importantes são:
- Fique de olho no contexto, O significado fornece informações sobre se e por que algo é possível em uma situação específica..
- Tem o certo mentalidade, use o conhecimento e as ferramentas certas.
- Renovação e inovação é dar pequenos passos, essa é a única maneira de obter inovações por meio.
- O tempo é crucial: se vocês (te) estão adiantados, então você deve garantir que cobre este risco através da cooperação e/ou compromisso dos supervisores. Ao trocar a guarda, neste caso, um novo inspetor, mais uma vez garantindo suporte e contratos de gravação.
Insights e lições sobre as quais posso usar meu atual o negócio construir. Querer: ‘Se a vida te der limões, faça limonada.'
Nome: Michel van Beek
Organização: Cuidado Empreendedor
