উদ্দেশ্য

একটি নতুন স্বাস্থ্য কেন্দ্রে ফার্মেসি ফাংশন তৈরি করা হচ্ছে, যেখানে সাফল্যের কম-রেটেড সম্ভাবনা এবং ন্যূনতম সংস্থানগুলির জন্য একটি উদ্ভাবনী পদ্ধতির প্রয়োজন. আমার অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, প্রাসঙ্গিক জ্ঞান এবং সাম্প্রতিক বছরগুলিতে আমি যে নেটওয়ার্ক তৈরি করেছি, তবে, আমি জানতাম যে একটি সমৃদ্ধ ফার্মেসি উপলব্ধি করা সম্ভব হবে.

পন্থা

একসাথে কাছাকাছি- এবং প্রাসঙ্গিক স্টেকহোল্ডারদের সাথে মিথস্ক্রিয়া, আমি রোবটাইজেশন এবং সুদূরপ্রসারী অটোমেশনের প্রতিশ্রুতি এবং বিবেচনার সাথে বিকাশ করেছি, বিগ ডেটা ভিতরে কম্পিউটিং, একটি নতুন উদ্ভাবনী ফার্মেসি মডেল. প্রযুক্তি যা আইজিজেড প্রমাণ করতে বলে যে এটি নিরাপদ এবং কমপক্ষে পেশাদার নির্দেশিকা থেকে স্বাভাবিক কাজের পদ্ধতির মতো ভাল. স্বাস্থ্যসেবার অনেক উদ্ভাবন এখানে আটকে যায়. নতুন কি, এটা প্রমাণ করা কঠিন. কাজ করে এবং IGZ এর সাথে মিথস্ক্রিয়ায় অনেক ছোট পদক্ষেপে সম্মত হওয়ার মাধ্যমে, আমরা একটি নতুন ধারণায় এসেছি. নিয়মিত শ্রম উন্নত করা হয়েছিল এবং প্রযুক্তি দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছিল, রোগীর চারপাশে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতার জন্য এবং একজন ফার্মাসিস্টের জন্য জায়গা তৈরি করা যিনি রোগীর সাথে অবিরাম 1-অন-1 যোগাযোগে থাকতে পারেন.

ফলাফল

ফার্মাসিউটিক্যাল কেয়ারের এই নতুন ফর্মটি রোগীদের দ্বারা ব্যক্তিগত পদ্ধতির কারণে আরও আনন্দদায়ক হিসাবে অভিজ্ঞ হয়েছিল এবং আরও ভাল ফলাফলও দেখিয়েছিল.

রোগীদের জন্য ইতিবাচক ফলাফল সত্ত্বেও, পাইকাররা সহযোগিতা করতে ইচ্ছুক ছিল না. একটি ধারণা যেখানে ফার্মাসিস্ট আবার স্বাধীন এবং স্বাধীন হয়ে ওঠে, তাদের স্বার্থে নাও থাকতে পারে. স্বাস্থ্য বীমাকারীরাও সহযোগিতা করেনি, কারণ নতুন কিছু, একটি বিদ্যমান বাক্স এবং প্রতিষ্ঠিত ফি কাঠামোর মধ্যে মাপসই করা হয় না. সেই কারণে, ন্যূনতম হার দেওয়া হয়েছিল এবং উদ্ভূত নতুন ধরনের যত্নের জন্য কোনও অর্থ প্রদান করা হয়নি, যেমন ফার্মাসিউটিক্যাল কোচিং, ডাক্তারদের সাথে ক্রমাগত স্ক্রিনিং এবং বাড়িতে যত্ন.

'প্রতিযোগীরা' বিরোধিতা করেছে. তিনি IGZ এর কাছে একাধিকবার অভিযোগ জমা দিয়েছেন কারণ এটি পেশাদার নির্দেশিকা থেকে বিচ্যুত হয়েছে. শেষ পর্যন্ত জিনিসগুলি ভুল হয়ে যায় যখন একজন নতুন পরিদর্শক এই অভিযোগগুলির মধ্যে একটিকে অনুসরণ করেন. IGZ সিস্টেম এই ফার্মেসিতে আগের পাঁচটি ভিজিট নির্দেশ করে এবং তাই অগ্রাধিকার ছিল. আমি তার কাছে অপরিচিত ছিলাম. কোনো ফাইল ছিল না. তিনি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির সাথে পরিচিত ছিলেন না, তার পূর্বসূরির সাথে সেই পাঁচটি চুক্তিতে বা আমাদের করা চুক্তিগুলির সাথে আমি অনেক ছোট পদক্ষেপ নিয়েছিলাম. তাই তিনি পরিস্থিতিটিকে কেবলমাত্র পেশাদার নির্দেশিকা থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে বিচ্যুত হিসাবে দেখতে পারেন. সব অ্যাপয়েন্টমেন্টের মাধ্যমে লাইন ছিল. দূরবর্তী পর্যবেক্ষণ এবং যত্ন আর গ্রহণ করা হয় না. তখন বাধ্য হয়েই সেকেলে গাইডলাইন অনুযায়ী কাজ করতে হয়. ফলস্বরূপ, ব্যবসাটি আর লাভজনক ছিল না এবং আমি ফার্মেসি বিক্রি করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি. পরে ইন্সপেক্টর ড রেকর্ড বন্ধ ইঙ্গিত করেছেন যে তিনি রায়ের একটি বড় ভুল করেছেন, এটা আর পরিবর্তন করতে পারবেন না.

হ্রাস করা

কারণ ঘটনা ও আমার পথের মানুষ, অবশেষে বোঝা গেল কেন অসম্ভব সম্ভব হল. এবং কেন এটা ভুল হয়েছে. গুরুত্বপূর্ণ পাঠ হল:

1. প্রসঙ্গ জন্য একটি চোখ আছে, অর্থ একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে কিছু সম্ভব কিনা এবং কেন তা অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে.
2. অধিকার আছে মানসিকতা, সঠিক জ্ঞান এবং সরঞ্জাম ব্যবহার করুন.
3. পুনর্নবীকরণ এবং উদ্ভাবন হল ছোট পদক্ষেপ নেওয়া, যে একমাত্র উপায় আপনি মাধ্যমে উদ্ভাবন পেতে.
4. টাইমিং অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ: আপনি যদি (এ) তাড়াতাড়ি হয়, তারপর আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে আপনি সুপারভাইজারদের সহযোগিতা এবং/অথবা প্রতিশ্রুতির মাধ্যমে এই ঝুঁকিটি কভার করেছেন. প্রহরী পরিবর্তন হলে, এই ক্ষেত্রে একজন নতুন পরিদর্শক, আবার সমর্থন এবং রেকর্ডিং চুক্তি সুরক্ষিত.

অন্তর্দৃষ্টি এবং পাঠ যার উপর আমি আমার বর্তমান ব্যবহার করতে পারি ব্যবসা নির্মাণ. চাই: ‘জীবন যদি লেবু দেয়, লেমোনেড তৈরি করুন।'

নাম: মিশেল ভ্যান বেক
সংগঠন: উদ্যোক্তা পরিচর্যা

মন্তব্য করুন