Bedoeling
It doel fan it MEE Samen-projekt (MEE IJsseloevers en MEE Veluwe) is it fersterkjen fan de soarch fan in organisaasje en it ferbetterjen fan kwaliteit troch it brûken fan sosjale netwurken. Situaasjes, wêryn't it sosjale netwurk hieltyd fierder fan 'e kliïnt wurdt en syn potinsjeel net brûkt wurdt, binne de regel earder as de útsûndering spitigernôch.
Koartlyn hearde ik in foarbyld dat it ûnderlizzende probleem goed toant. In heit fan ien fan de kliïnten fan in soarchorganisaasje is boekhâlder en waard frege om mei guon fan de kliïnten as frijwilliger nei de winkeljûn te gean. Dêrop joech de oanbelangjende oan dat er goed mei sifers wie en minder belangstelling hie foar it ûndernimmen fan in aktiviteit mei de bewenners. Hy kaam mei it útstel om in part fan it bestjoerlik wurk fan de fraksjelieding oer te nimmen, sa koene se sels nei de winkeljûn. De groepslieding joech oan dat dit organisatoarysk ûnmooglik wie, omdat tafersjochaktiviteiten ûnder frijwilligerswurk falle en de administraasje ûnder de taken fan de meiwurkers fan de soarchynstelling.
Oanpak
De oanpak wie om in organisaasje/groep te finen dy't it eksperimint dwaan woe om de sosjale netwurken te ferkennen (anders) wedzje. Ik haw dêrfoar ferskate soarchynstellings benadere, telefoanysk of yn it netwurk. By in tal ynstellings haw ik in petear hân mei sjauffeurs, beliedsmeiwurkers of teamlieders.
Resultaat
Ik ferwachte dat organisaasjes nijsgjirrich en ree binne om mei te dwaan oan in pilot om sosjale netwurken op in oare wize te belûken by de soarch, mei mearwearde foar alle partijen.. Spitigernôch koe neat fierder fan 'e wierheid wêze en ik haw de ferwachte pilotresultaten noch net. Der wiene lykwols positive reaksjes, allinnich waard it mear sjoen as wat nijsgjirrichs op 'e lange termyn en net foar no. Tiid, jild en it ûnbekende fan wurkjen mei sosjale netwurken wiene wichtige barriêres. It brûken fan sosjale netwurken freget om in folslein oare manier fan it organisearjen fan de soarch foar de trochsneed soarchynstelling.
Ik haw ek opfallen dat minsken yn de soarch de ynfloedkring net goed kennen en brûke. Dat ik noch eksplisyter freegje moat hoe't se der yn sitte. Ik fernaam dat minsken faak sa reagearje of dit is wat ik ynstruearre om te dwaan.
Ik bin der yn myn organisaasje wol yn slagge om omtinken te freegjen foar it ûnderwerp. Wy hawwe mear en mear ûnderfining mei it brûken fan sosjale netwurk fersterking, bygelyks troch it brûken fan kliïntstipepersoniel. Wy hawwe ek by de gemeente (Taal) in tiltcoach ynsette kinne mei in buertteam, immen dy't soarget foar de tilt, nei mear kontrôle en ferantwurdlikens fan 'e kant fan' e kliïnt en echt oerienkommende de soarch mei de fraach en persoan, liede kinne.
As ien fan de spearpunten foar 2018 ús ôfdieling Training en konsultaasje sil no breed rjochtsje op sûnenssoarch. Dat betsjut dat wy fan desimber ôf nochris besykje om breder omtinken te freegjen foar it ûnderwerp.
klassen
- Soarchoanbieders en organisaasjes lykje it dreech te finen om ôf te wijken fan in standert wurkwize, dêr moatte jo foarôf romte foar meitsje.
- Der is in soad ferlegenens yn organisaasjes om yn kontakt te kommen mei de sosjale netwurken. Se sjogge it mear as ballast en tinke oan 'e lestige minsken’ dat se boppe op har wurkdruk komme. Hoe kinne jo as organisaasje minder 'ferlegen' wurde??
- It is nedich om stipe fan tefoaren te organisearjen en ik soe it idee kompakter en pakkender op papier sette kinne (no haw ik dat út it petear dien en bepraat wat de organisaasje tsjinkaam.).
- Der waard sein dat teams sels beslute koenen oft se meidwaan. Ik haw leard dat teams gjin goed kontaktpunt binne. Foardat jo útfine wa't ferantwurdlik is foar in bepaald ûnderwerp binnen in team, en wa’t it ûnderwerp eins wol oanpakke, bisto in bytsje fierder.
Namme: Ria Brands
Organisaasje: MEE
