意圖

對兩個具有商業目的的巨大修道院的有吸引力的開發 (健康運營盈利) 作為社會目標 (有助於老年人自力更生和重新融入勞動力市場, 一種 (育雛)創新和其他社會基金 (關心)項目).

為此,我創辦了 De TWO Gezusters 公司,並與市政府和修道院的所有者進行了協商和協商。, 住房協會, 據此,為了運營模式的利益,同意:

  1. 兩姐妹即服務將通過為業主提供餐飲和設施服務來照顧兩座寺院的開發;
  2. 市政當局將為社會使命提供資金 (社會支持法和參與);
  3. 盈利, 50% 其中將捐贈用於建立一個單獨的 (育雛)基金和 50% 將有利於 De TWEe 姐妹的控股公司 (作為盈利的經濟誘因).

方法

在與市政府和住房協會達成口頭協議後,De TWEE gezusters 開始著手促進老年人自力更生和促進遠離勞動力市場的人們參與的社會任務。. 這是通過以合理的價格為老年人提供一周的菜單和活動來實現的. 我們還制定了一個學術軌跡, 20 人們每年有機會參與工作或. 增加與工作相關的白天活動. 從經濟角度來看,這些活動和建築物的開發由日間餐飲支持, 業主和租戶的設施服務以及活動的組織 (會議)大廳.

結果

活動和日間餐飲非常成功,第一年就取消了 15.000 社交訪問者和第二年 22.000 社交訪問者. 參與名額也很成功. 在其第一年, 20 重新整合的發展場所 6 人們到勞動過程中,並在第二年到 8 人們. 第三年我們只跑了六個月, 3 人們.

儘管取得了所有積極的成果,但必須在第三年拔掉插頭, 因為融資不順. 我們與市政當局和住房協會簽訂了沒有或沒有完全遵守的口頭協議. 例如,我們約定德二姐妹會收到一筆捐款 10.000 菜單,並且更多銷售的菜單將得到補償. 然而,在提交給學院後,德二姐妹收到了最多 10.000 菜單的. 然而,我們已經超過 3 運行了幾個月,相信它會成功. 它也有 9 與住房協會簽署服務協議需要幾個月的時間, 那時我們已經 12 在路上幾個月. 我們能夠從我的另一家公司預先融資. 我們收到銀行的承諾,在市政府承諾社會貢獻的情況下,可以彌補開辦階段的開辦虧損。 (社會支持法和參與) 為即將到來的 3 年.

在向利益相關者發送信函後, 要求所有人聚在一起討論可能的連續性, 除了兩位負責的市議員外,我們已收到所有人的登記. 在與政策官員和秘書頻繁接觸後,我收到一封電子郵件,市政當局已決定不賠償過去. 這不是我寫信的問題和目的,對我來說,這是我決定清算公司的那一刻. 我有 16 人們應該被解僱並且 20 發展地點結束.

減少

  1. 口頭承諾是不夠的. 我了解到在開始一項任務/公司之前將協議寫在紙上是多麼重要.
  2. 注意你對機構組織的收入驅逐產生了什麼影響 100% 取決於政府的貢獻.
  3. 建立一個良好而穩固的建議委員會,可以為您的變革和口頭協議提供支持.

名稱: 迪特馬爾·施賴內梅克斯
組織: 馬古

為什麼失敗是一種選擇…

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