Absicht
Eine attraktive Nutzung zweier monumentaler Klöster mit kommerziellem Ziel (Gesunder Betrieb mit Gewinn) als gesellschaftliche Ziele (Beitrag zur Eigenständigkeit älterer Menschen und zur Wiedereingliederung in den Arbeitsmarkt, a (Brut)Fonds für Innovation und andere soziale (Pflege)Projekte).
Zu diesem Zweck wurde die Firma De TWO Gezusters von mir in Beteiligung und Absprache mit der Gemeinde und mit dem Eigentümer der Klöster gegründet., eine Wohnungsbaugesellschaft, wobei zugunsten des Betriebsmodells vereinbart wurde, dass:
- Die ZWEI Schwestern als Service würden sich um die Nutzung der beiden Klöster durch Catering und Einrichtungsdienste für den Eigentümer kümmern;
- die Gemeinde würde sich an der Finanzierung des sozialen Auftrags beteiligen (Sozialhilfegesetz und Partizipation);
- mit Gewinn, 50% davon würde gespendet werden, um die separate zu etablieren (Brut)Fonds und 50% würde der Holdinggesellschaft der De TWEe-Schwestern zugute kommen (als finanzieller Anreiz, Gewinne zu erzielen).
Ansatz
Nach mündlichen Vereinbarungen mit der Gemeinde und der Wohnungsbaugenossenschaft begann De TWEE gezusters mit der sozialen Aufgabe, die Eigenständigkeit älterer Menschen zu stimulieren und die Teilhabe arbeitsmarktferner Menschen zu fördern.. Dies geschah, indem ein Wochenmenü und Aktivitäten für ältere Menschen zu einem vernünftigen Preis angeboten wurden. Wir haben auch eine akademische Laufbahn entwickelt, die 20 Menschen pro Jahr die Möglichkeit, sich an der Arbeit zu beteiligen bzw. arbeitsbezogene Tagesaktivitäten zu erhöhen. Aus wirtschaftlicher Sicht wurden diese Aktivitäten und die Nutzung der Gebäude durch die Tagesverpflegung unterstützt, Facility Services für den Eigentümer und die Mieter und die Organisation von Veranstaltungen in der (Treffen)Hallen.
Ergebnis
Die Aktivitäten und der Verpflegungstag waren so erfolgreich, dass er im ersten Jahr abgesagt wurde 15.000 soziale Besucher und im zweiten Jahr 22.000 soziale Besucher. Auch die Teilnahmeplätze waren erfolgreich. In ihrem ersten Jahr hat die 20 Entwicklung Orte zu einer Wiedereingliederung von 6 Menschen in den Arbeitsprozess und im zweiten Jahr zu 8 Menschen. Im dritten Jahr liefen wir nur sechs Monate und platzierten uns 3 Menschen.
Trotz aller positiven Ergebnisse musste im dritten Jahr der Stecker gezogen werden, weil die Finanzierung nicht in Ordnung war. Wir hatten mündliche Absprachen mit der Gemeinde und der Wohnungsbaugesellschaft, die nicht oder nicht vollständig eingehalten wurden. Zum Beispiel hatten wir eine Vereinbarung getroffen, dass die Schwestern De TWO einen Beitrag erhalten würden 10.000 Menüs und dass die mehr verkauften Menüs kompensiert würden. Nachdem sie es jedoch beim College eingereicht hatten, erhielten die Schwestern von De TWO eine Entscheidung von maximal 10.000 Menüs. Allerdings waren wir schon mehr als 3 monatelang in der Zuversicht, dass es klappen würde. Es hat auch 9 dauerte Monate, bis der Dienstvertrag mit der Wohnungsbaugesellschaft unterzeichnet wurde, dann waren wir schon 12 Monate unterwegs. Das konnten wir von meiner anderen Firma vorfinanzieren. Wir hatten von der Bank eine Zusage erhalten, dass die Anlaufverluste in der Gründungsphase finanziert werden könnten unter der Bedingung, dass die Kommune den Sozialbeitrag zusagt. (Sozialhilfegesetz und Partizipation) für das Kommen 3 Jahr.
Nach dem Versenden eines Schreibens an die Beteiligten, Bitten Sie alle, zusammenzukommen und über die mögliche Kontinuität zu sprechen, wir haben bis auf die beiden zuständigen Schöffen von allen eine Anmeldung erhalten. Nach häufigem Kontakt mit den politischen Beamten und Sekretären erhielt ich eine E-Mail, dass die Gemeinde beschlossen hatte, die Vergangenheit nicht zu kompensieren. Das war nicht die Frage und der Zweck meines Schreibens und für mich war es der Moment, in dem ich mich entschied, die Firma zu liquidieren. Ich habe 16 Menschen müssen feuern und 20 Entwicklungsorte enden.
Verringern
- Mündliche Zusagen reichen nicht aus. Ich habe gelernt, wie wichtig es ist, Vereinbarungen zu Papier zu bringen, bevor man einen Auftrag/eine Firma gründet.
- Achten Sie darauf, welche Auswirkungen Sie bei der Einkommensvertreibung der institutionellen Organisationen darauf haben 100% hängt vom staatlichen Beitrag ab.
- Bildung eines guten und soliden Ratgebers, der Ihnen Rückendeckung für die Veränderung und für mündliche Absprachen geben kann.
Name: Dietmar Schrijnemakers
Organisation: MACOO
