චේතනාව
නෙදර්ලන්තයේ මානසික සෞඛ්‍ය සේවාව වඩා හොඳ විය හැකි අතර විය යුතුය. මම නිතිපතා මානසික සෞඛ්‍ය සේවාව V සමඟ සංසන්දනය කරමි&ඩී හෝ අවහිර කරන්නා; ඕනෑවට වඩා අභ්‍යන්තරව රැඳී සිටින සහ ඔවුන්ගේම පිරිනැමීම් මත ඕනෑවට වඩා විශ්වාසය තබා ඇති සමාගම්. මෙහි දී ඔවුන් ඉතා අඩු සේවාලාභී නැඹුරුවක් ඇති අතර ඇත්ත වශයෙන්ම සේවාලාභියා-නැඹුරු නොවන බව ඔවුන්ගේ පහත වැටීමයි. (වී&ඩී) හෝ විනාශයට ආසන්නයි (කුට්ටි) බවට පත් වේ.
මානසික සෞඛ්‍ය සේවාව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සේවාලාභියා වටා රැකවරණය සංවිධානය කිරීමේ නව ක්‍රමයක් අවශ්ය වේ. එය බහු මට්ටම් සහ ගුවන් යානා මත ක්රියාත්මක කිරීමට සිදු වනු ඇති සංකීර්ණ හැරීමක් අවශ්ය වේ, තනි පුද්ගල සත්කාරක මට්ටමේ සිට දෙපාර්තමේන්තු දක්වා- සැලකිලිමත් මට්ටමේ, සමාජ මට්ටමේ සිට නිශ්චිත සෞඛ්‍ය සේවා ක්ෂේත්‍රය දක්වා.
ප්‍රවේශය
ප්‍රවේශය වූයේ සියලුම තන්තු සහ සෛල තුළ සම්පූර්ණයෙන්ම සේවාදායකයාට නැඹුරු වූ මානසික සෞඛ්‍ය සේවාව තුළ කුඩා සංවිධානයක් පිහිටුවීමට හැකිද යන්න කණ්ඩායමක් සමඟ විමර්ශනය කිරීමයි.. අපි මෙය කළේ පරීක්ෂණ භූමියක ස්වරූපයෙන්, මෙය කණ්ඩායමට අත්හදා බැලීමට නිදහස් ඉඩක් ලබා දුන්නේය.
මැයි වලදී 2016 අපි කණ්ඩායමක් සමඟ ආරම්භ කළා, සමන්විත වේ 2 හෙද විශේෂඥයින්, ගිලන්රථ හෙදියක්, සායනික මනෝවිද්යාඥයෙක්, මනෝ වෛද්‍යවරු දෙදෙනෙක් සහ පළපුරුදු විශේෂඥයන් හතර දෙනෙක්. අපි එය හසුරුවන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව අපි ගිවිසුම් ඇති කර ගත්තෙමු. මෙය මූලධර්ම හතරක් ඇති කළේය:
- සේවාදායකයා පෙරමුණේ සහ සැබවින්ම ප්‍රතිසංස්කරණ කටයුතු.
- ජාල සංවිධානය: මානසික සෞඛ්‍ය රැකවරණය බොහෝ කලක සිට අභ්‍යන්තරයට පෙනෙන බලකොටුවක් වී ඇත. සමාජය සමඟ සහ අසල්වැසියන් සමඟ තවත් බොහෝ දේ සහයෝගීතාවයෙන් කටයුතු කිරීමෙන් ඔබ සේවාදායකයා මානසික සෞඛ්‍ය රැකවරණය කෙරෙහි අඩුවෙන් යැපෙන අතර ඔබ සේවාදායකයා සඳහා විකල්ප පුළුල් කරයි..
- තොග හිස් නොමැතිව රැකබලා ගන්න: GGZ හි සංවිධානය කර ඇති සත්කාරයට බොහෝ කොටස් ඇති බව අපි සිතමු. යොමු කරන්නෙකු සඳහා ඔහු/ඇය යොමු කළ හැක්කේ කෙසේද සහ කොතැනටද යන්න බොහෝ විට සම්පූර්ණයෙන්ම අපැහැදිලි වේ. පිට අයට අපි ලොකු කළු පෙට්ටියක් වගේ දැනෙනවා.
- සමානුපාතිකව පළපුරුදු විශේෂඥයින් සමඟ වැඩ කිරීම 1 දක්වා 3. මානසික සෞඛ්‍ය සේවාව තුළ, අත්දැකීම් අනුව ප්‍රවීණයන් දැනුමේ තුන්වන මූලාශ්‍රය බව දැනට පුළුල් ලෙස විශ්වාස කෙරේ. අත්දැකීම් අනුව විශේෂඥයින් මානසික සෞඛ්‍ය සේවාවේ බොහෝ විට සමාජ වසම තුළ වැඩි වෙමින් පවතී.
ප්‍රති ult ලය
ජීවන රසායනාගාරයේ අත්දැකීම් සහ ක්‍රියාවලිය ධනාත්මක විය, මානසික සෞඛ්‍ය සේවාවේ වෙනසක් සඳහා ඇති ආශාව දැන් පුළුල් ලෙස සහාය දක්වයි. එසේ තිබියදීත්, ජීව විද්‍යාගාරය සහ මූලධර්ම සමඟ දිගටම කරගෙන යාමට සහ සත්කාර ප්‍රතිපාදනවල අපේක්ෂිත පෙරළිය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට නොහැකි වී ඇත.. ජීවමාන රසායනාගාරයේ ප්රතිඵල සහ සොයාගැනීම් ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීමට නොහැකි විය.
- ජීවමාන විද්‍යාගාරයේ ප්‍රතිඵලය වූයේ අපට වටිනා අවබෝධයක් සහ පාඩම් රාශියක් ලැබීමයි:
අභ්යන්තර ගැටිති සහ පද්ධති බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා සංකීර්ණ විය. අපි මුරණ්ඩු අභ්යන්තර කොටස් වලට දිව ගියෙමු; දෙකම මිනිසුන්ගේ ඔළුවල, දෙපාර්තමේන්තුවේ මෙන් මූල්‍යකරණයේ දී මෙන්- සහ සංවිධාන කොටස්. - සමහර දේවල් කිසිසේත්ම ක්රියාත්මක නොවන බව අපි ක්‍රමක්‍රමයෙන් සොයා ගත්තෙමු. අපි හැමෝටම අපේම ප්‍රවේශයක් තිබූ නිසා කණ්ඩායම තුළ කුපිත කිරීම් සහ කඳුළු ඇති විය. නිදසුනක් වශයෙන්, කණ්ඩායමේ අත්දැකීම් විශේෂඥයාට කණ්ඩායම තුළ කැසුස්ට්රි ගැන සාකච්ඡා කිරීමට අවශ්ය විය, ඒ වෙනුවට සේවාදායකයා සමඟ අපට මෙය කිරීමට අවශ්ය වූ අතර. සේවාදායකයාට පෙර.
- අපි සේවාදායකයාට ඔහුගේ පරිසරයෙන් වෙන්ව සලකන්නේ නැත, නමුත් ප්රායෝගිකව මෙය දුෂ්කර වූයේ බොහෝ ගනුදෙනුකරුවන් පවුල හා සමාජය සමඟ සම්බන්ධතා නැති කර ගෙන ඇති බැවිනි. මොකද අපිට ස්ථිර තැනක් තිබුණේ නැහැ, නමුත් ප්‍රජා මධ්‍යස්ථානයක කණ්ඩායමක් ලෙස අපට එකිනෙකාගේ පෙනීම නැති විය.
- වෙනස් කිරීම සඳහා කාලය සහ අවධානය අවශ්ය වන අතර ධෛර්යය සහ ධෛර්යය අවශ්ය වේ.
- අපගේ ක්ෂේත්‍රයෙන් අපට ලැබී ඇති වෛද්‍ය විනිශ්චය මගින් අප බොහෝ විට අපගේ දැක්මට සීමා වී ඇති බව අපට පෙනී ගියේය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, විවෘත හා කුතුහලය දනවන ප්‍රවේශයකින් සේවාදායකයින්ට උපකාර කිරීමට අපට සැමවිටම නොහැකි විය. මේ පිළිබඳව දැනුවත් වීමෙන් අපි වඩ වඩාත් විවෘත සංවාදයක් කරා වර්ධනය වී තිබෙනවා.
- අපි ආරම්භක ස්ථානයෙන් පටන් ගත්තෙමු; සේවාදායකයා පෙරමුණේ, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම අපි තවමත් අපගේම පෙනුමේ පද්ධතිය තුළ නිතිපතා සිරවී සිටිමු, හිතනවා සහ කරනවා. අපි විසඳුම-නැඹුරු යැයි සිතන අතර එබැවින් සැමවිටම සම්පූර්ණ අවධානයෙන් සවන් නොදෙමු. සේවාදායකයා සම්බන්ධයෙන් අපට තවමත් වගකීමක් දැනුනි, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස අපි සේවාලාභියාට අඛණ්ඩව මඟ පෙන්වීම් ලබාදීමට සමගාමීව කටයුතු නොකළෙමු.
අඩු කරන්න
වැදගත්ම පාඩම වූයේ සෞඛ්‍ය සේවයේ අපේක්ෂිත වෙනස්කම් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ප්‍රතිපත්ති සහ ආයතනික මට්ටමින් කුඩා වෙනස්කම් සහ ගැලපීම් ප්‍රමාණවත් නොවන බවයි.. මේ සඳහා දුරදිග යන වෙනසක් සහ රැකවරණය පිළිබඳ නව සංවිධානයක් අවශ්ය විය.
එපමණක් නොව, ව්යාපෘතියක් හෝ කුඩා පරිමාණ අත්හදා බැලීමක් ආරම්භ කිරීම සහ අවසාන ඉලක්කය ගැන හොඳින් සිතා බැලීම වැදගත් වේ, ඔබ එය සාක්ෂාත් කර ගන්නේ කෙසේද සහ පහත දැක්වෙන දේ. ජීවමාන විද්‍යාගාරය සාර්ථක වනු ඇති බවත්, එය සාර්ථක වූ ආකාරය අප සංවිධානයේ කරමින් සිටින දෙයට සම්පූර්ණයෙන්ම බැහැර වන බවත් මට කල්තියා තක්සේරු කිරීමට නොහැකි විය.. ඒ අර්ථයෙන් ගත් කල, පරීක්ෂණ භූමිය සාර්ථක වූ අතර එකවරම අසාර්ථක විය. ඊළඟ වතාවේ මම ව්‍යුහාත්මකව වෙනස් ලෙස දේවල් කිරීමට සංවිධානය තුළ ඇති සහයෝගය කුමක්දැයි ආරම්භයට පෙර අභ්‍යන්තරව සාකච්ඡා කරමි.. නැත්නම් වෙනත් වචන වලින්, ජීව විද්‍යාගාරයේ අපේක්ෂාවන් අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය සමඟ වඩා හොඳින් සම්බන්ධීකරණය කළ යුතුව තිබුණි, එය සාර්ථක නම්, සංවිධානයට දුරදිග යන ඇඟවුම් විසඳීමට කැමැත්තක් තිබේද යන්න..
නම: නීල් ෂූටන්
සංවිධානය: Geest Amsterdam හි මානසික සෞඛ්‍ය රැකවරණය
