sự thất bại

Bắt đầu với một nghiên cứu tại mười bốn bệnh viện lâm sàng hàng đầu hợp tác và trắng tay sau một giai đoạn sơ bộ dài, ngay cả trước khi bệnh nhân đầu tiên bước vào: điều đó có thể được gọi là một sự thất bại một cách an toàn.

Nghiên cứu của cô ấy về việc sử dụng thời gian của các bác sĩ và y tá trong việc xác định nhu cầu chăm sóc của bệnh nhân đã kết thúc trong một thất bại. Mặc dù một tập đoàn hiện có đã được tiếp cận, mỗi bệnh viện đã bố trí nhân viên hỗ trợ và có sự cam kết từ ban quản lý. Ngoài AMC, cuối cùng chỉ có một bệnh viện được thành lập, nhưng ngay cả dự án đó cũng không thành công vì ngày càng có nhiều vấn đề về động lực giữa các bác sĩ và y tá.

Những bài học

Tuy nhiên, ngoài sự thất vọng, kế hoạch học tập đã mang lại bộ ba điểm học tập. Bất kỳ ai thực hiện nghiên cứu về việc sử dụng thời gian của nhân viên trong thời kỳ khủng hoảng, làm dấy lên nghi ngờ về việc chuẩn bị một kế hoạch thắt lưng buộc bụng và do đó có thể tin tưởng vào sự kháng cự. Hơn nữa, mặc dù câu hỏi được kiểm tra rất thú vị đối với quản lý cấp trung, nhưng không dành cho quản lý bộ phận. Sự sẵn lòng (hết sức) thời gian và năng lượng khan hiếm do đó rất ít. Trong, có thể là một cánh cửa mở, nhưng vẫn là một cạm bẫy: các trung tâm tham gia tiềm năng phải tham gia vào việc áp dụng dự án ngay từ đầu và đưa ra các cam kết ràng buộc. Cũng ở cấp độ làm việc nơi nghiên cứu sẽ diễn ra.

Tác giả: Catherine van Oostveen, nhà khoa học và y tá điều dưỡng tại AMC Amsterdam

ĐỂ LẠI BÌNH LUẬN