شکست

شروع با مطالعه در چهارده بیمارستان بالینی برتر و با دست خالی ایستادن پس از یک مرحله مقدماتی طولانی, حتی قبل از ورود اولین بیمار: که با خیال راحت می توان آن را یک شکست نامید.

مطالعه او در مورد استفاده از زمان پزشکان و پرستاران در تعیین تقاضای مراقبت از بیماران با شکست مواجه شد.. با وجود اینکه به کنسرسیوم موجود نزدیک شد, هر بیمارستان پشتیبانی کارکنان را ترتیب داده بود و مدیریت تعهد داشت. به غیر از AMC، تنها یک بیمارستان در نهایت راه اندازی شد, اما حتی آن پروژه نیز تسلیم مشکلات انگیزشی فزاینده در میان پزشکان و پرستاران شد.

درس ها

با این حال، جدا از ناامیدی، طرح مطالعه سه نکته یادگیری را به همراه داشته است. هر کسی که در مورد استفاده از زمان کارمندان در مواقع بحران تحقیق می کند, این شبهه را برای تهیه یک طرح ریاضت اقتصادی ایجاد می کند و بنابراین می تواند روی مقاومت حساب کند. علاوه بر این، اگرچه سوال مورد بررسی برای مدیریت میانی جالب بود, اما نه برای مدیران بخش. تمایل به (خیلی) بنابراین زمان و انرژی کمیاب بود. بر, شاید یک در باز, اما هنوز یک دام: مراکز بالقوه شرکت کننده باید از ابتدا در برنامه پروژه مشارکت داشته باشند و تعهدات الزام آور را بپذیرند. همچنین در سطح کاری که مطالعه انجام خواهد شد.

نویسنده: کاترین ون اوستوین, دانشمند پرستاری و پرستار در AMC آمستردام

نظرات را ترک کنید