Die Vorgehensweise:
In der zweiten Hälfte der 1990er Jahre setzte sich die Randstad Holding das Ziel, eine strategische Position im War for Talent einzunehmen. Randstad hat eine eigene Marke aufgebaut – YACHT – das sollte ein Global Player im Bereich Talentsuche und -entwicklung werden. Yacht sollte sich zu einem Gemeinschaftsunternehmen entwickeln, auf Gemeinschaft oder gemeinsamen Werten basiert, anstatt die Form einer traditionellen Organisation anzunehmen.
Das Ergebnis:
Randstad gelang es nicht, die traditionelle stundenbasierte Organisation in ein kollaboratives Unternehmen umzuwandeln oder die Philosophie der „neuen Gemeinschaft“ zum Leben zu erwecken.
Der Unterricht:
Das anfängliche Ambitionsniveau war zu hoch angesetzt, und es wurde zu wenig Zeit und Energie investiert, um sowohl die neue Philosophie in der Organisation zu verankern als auch Umsetzungspläne für die Einführung der Philosophie und Produkte zu entwickeln.
Veröffentlicht von:
Jan van Tiel (Ex-CEO Yacht)
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