Feiern brillanter Misserfolge
Harvard Business Review August 2007: Jede Reise hat Fehltritte, und Organisationen müssen lernen, sie in den Prozess einzubeziehen und von ihnen zu lernen…
Wir haben dieses Frühjahr zwei Abendessen abgehalten, eine in New York und eine in London, das versammelte Führungskräfte, Autoren, Akademiker, und andere, um das Thema zu diskutieren “Führend für Innovation” das wird der Schwerpunkt unserer Burning Questions-Konferenz sein, die im Oktober stattfindet.
Bei beiden Abendessen, Es wurde viel über die Rolle des Scheiterns bei der Innovation diskutiert. Jede Reise hat Fehltritte, und Organisationen müssen lernen, sie in den Prozess einzubeziehen und von ihnen zu lernen. Die allgemeine Schlussfolgerung war, dass Unternehmen diese „intelligenten Fehler“ immer noch schlecht erkennen und belohnen’ als Teil des Innovationsprozesses.
Wir waren ermutigt zu erfahren, dass ein Unternehmen Schritte in die richtige Richtung unternimmt. Paul Iske, Chief Knowledge Officer und Senior Vice President bei ABN AMRO, teilten uns ihr Konzept des Institute of Brilliant Failures mit, das die Bedeutung des Experimentierens und des Scheiterns im Fortschritt bei der Innovation hervorheben wird. Während noch in der Entwicklung, Dieses Projekt wird bald eine Website und anderes Material in einer Vielzahl von Medien umfassen, das Innovatoren anerkennen wird, wenn sie erfolgreich sind und wenn sie scheitern.
