L'intenzione

Organizzare una giornata manageriale in cui non si parla di leadership, ma mettendo in pratica le belle parole su questo.

L'approccio

Nei mesi che hanno preceduto la giornata del management, un gran numero di amministratori ha discusso di ciò che intendono per leadership e del comportamento che vorrebbero vedere dai quadri intermedi.. I risultati di queste discussioni sono stati presentati a un folto gruppo di quadri intermedi. La risposta a questo è stata; e, con piacere, Vorremmo anche mostrare questo comportamento e darci lo spazio per farlo effettivamente. Per la giornata manageriale che sarebbe seguita sul tema, è stato deciso che avremmo messo in pratica le nostre parole e che i quadri avrebbero assunto il proprio ruolo.. L'organizzazione della giornata è stata realizzata con un numero di persone di questo gruppo che avrebbero anche occupato una posizione chiave in quella giornata. Oltre al tema generale Leadership, la giornata ha riguardato le conseguenze sul personale che avrebbe avuto un processo di rinnovamento avviato, un restringimento di 25%. Durante il giorno, l'attenzione sarebbe concentrata su te stesso e sul pensare a cosa significa questo messaggio per la tua squadra, come portare il messaggio al tuo team e chi e di cosa hai bisogno.

Il risultato

Poco prima di questa giornata il Consiglio di Amministrazione ha optato per un diverso percorso di comunicazione sulle conseguenze per il personale ed è stato diffuso il messaggio sull'organizzazione, via intranet e incontri di massa senza il coinvolgimento dei quadri intermedi. Durante la giornata di gestione, il messaggio veniva tradizionalmente proclamato di nuovo dal pulpito.

Le lezioni

L'energia sprigionata dal gruppo di quadri nel fare i piani per la giornata dirigenziale e il loro ruolo in essa è stata enorme. Le persone erano desiderose di assumersi la responsabilità e anche di correre i rischi connessi.

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