De bedoeling

Organisearje in managementdei wêr't wy net oer liederskip prate, mar set de moaie wurden hjiroer yn 'e praktyk.

De oanpak

Yn de moannen foarôfgeand oan de bestjoersdei is in grut tal direkteuren ynterviewd oer wat se ûnder liederskip ferstean en hokker gedrach se graach sjen wolle fan middenmanagers.. De resultaten fan dizze diskusjes waarden presintearre oan in grutte groep middenmanagers. De reaksje hjirop wie; en, mei nocht, Dit gedrach wolle wy ek graach sjen litte en ús de romte jaan om it eins te dwaan. Foar de bestjoersdei dy't op it tema folgje soe, is besletten dat wy ús wurden yn aksje bringe en dat middenmanagers harren eigen rol nimme.. De opset fan de dei is makke mei in oantal minsken út dizze groep dy't dy dei ek in kaaifunksje ynnimme soene. Neist it algemiene tema Liederskip gie de dei oer de personele gefolgen dy't in ynsteld fernijingsproses hawwe soe, in krimp fan 25%. Oerdei soe de fokus op josels wêze en tinke oer wat dit berjocht betsjut foar jo team, hoe't jo it berjocht nei jo team bringe en wa en wat jo nedich binne.

It resultaat

De direksje keas koart foar dizze dei foar in oar kommunikaasjepaad oer de personielskonsekwinsjes en waard it boadskip útstutsen oer de organisaasje, fia intranet en massale gearkomsten sûnder belutsenens fan middenmanagers. Tidens de bestjoersdei waard it boadskip tradisjoneel wer fan de preekstoel ôf ferkundige.

De lessen

De enerzjy dy't de groep middenmanagers frijkaam by it meitsjen fan de plannen foar de beheardei en harren rol dêryn wie enoarm. Minsken woene ferantwurding nimme en ek de risiko's rinne.

KOMMENTAREN LJOCHT