Die bedoeling

Organiseer ’n bestuursdag waar ons nie oor leierskap praat nie, maar pas die mooi woorde hieroor in die praktyk.

Die benadering

In die maande voor die bestuursdag is 'n groot aantal direkteure ondervra oor wat hulle onder leierskap verstaan ​​en watter gedrag hulle graag van middelbestuurders sou wou sien.. Die resultate van hierdie gesprekke is aan 'n groot groep middelbestuurders voorgelê. Die reaksie hierop was; en, Asseblief, Ons wil ook graag hierdie gedrag wys en ons die ruimte gee om dit daadwerklik te doen. Vir die bestuursdag wat op die tema sou volg, is besluit dat ons ons woorde in dade sal omsit en dat middelbestuurders hul eie rol sal neem. Die opstel van die dag is gemaak met 'n aantal mense uit hierdie groep wat ook 'n sleutelposisie op daardie dag sou beklee. Benewens die algemene tema Leierskap, het die dag gehandel oor die personeelgevolge wat 'n geïnisieerde vernuwingsproses sou hê, 'n inkrimping van 25%. Gedurende die dag sal die fokus op jouself wees en dink oor wat hierdie boodskap vir jou span beteken, hoe om die boodskap na jou span te bring en wie en wat jy nodig het.

Die resultaat

Kort voor hierdie dag het die direksie 'n ander kommunikasieroete oor die personeelgevolge gekies en die boodskap is oor die organisasie uitgestort., via intranet en massavergaderings sonder middelbestuurderbetrokkenheid. Tydens die bestuursdag is die boodskap tradisioneel weer van die kansel af verkondig.

Die lesse

Die energie wat die groep middelbestuurders vrygestel het om die planne vir die bestuursdag en hul rol daarin te maak, was enorm. Mense wou verantwoordelikheid neem en ook die betrokke risiko's loop.

LAAT OPMERKINGS