Bedoeling

Baie pasiënte het onvolledige kennis en insig in hul eie medikasiegebruik. Pasiënte en gesondheidswerkers ervaar 'n gebrek aan inligting oor medikasie wanneer hulle die hospitaal besoek. Die tablet-toepassing was bedoel om te verseker dat pasiënte en gesondheidsorgpersoneel beter ingelig is oor medikasie. Die oplossing is gesien in 'n verreikende integrasie van kommunikasie in die gesondheidsorgketting oor dwelmgebruik. Die tablet-toepassing moes aan die volgende behoeftes voldoen: registrasie van medisyne, medisyne te skandeer, medisyne dagboek, totale oorsig en vertoon van pamflette. Die tablet-toepassing moet- en word liggingonafhanklik, sodat dit altyd duidelik is wat, wanneer voorgeskryf word.

Benadering

Sluit saam aan die Gesondheidstryd 2015 deur die kliënteraad en die aanvangsinnovasiebestuur van Rijnstate, vir 'n kans om die eerste plek te wen. As daar 'n oorwinning was, sou die idee vir ses maande verder ontwikkel word met 'n span studente. As gevolg van die wye ontwerp, pasiënte en industrie was ook betrokke, verwagtinge was hoog.

Nadat hy inderdaad daardie eerste plek van die Health Battle ingesleep het 2015 dit het verkeerd gegaan. ’n Kaskade van probleme het blykbaar in die pad van verdere ontwikkeling gestaan, dus het dit nie genoeg fokus gehad nie, daar was baie verkennings met partye uit die sakegemeenskap en dit blyk moeilik te wees 1 om in lyn te kom met betrekking tot 'n konkrete plan van aksie. Die kompleksiteit in die IKT-veld en uiteenlopende idees oor die inkomstemodel onder die besigheidsgeval van die beoogde oplossing, in die pad van vooruitgang gekom het. Ons het baie dinkskrumsessies gehou om by die ontwerp van die tablet-app-voorstel uit te kom. Na die ontwerp waaroor min of meer konsensus bereik is, het ons hande aan om te ontwikkel, maar dit was weereens moeilik om met 'n konkrete plan en gepaardgaande beplanning vorendag te kom. In beide die dinkskrumsessies en die konstruksiefase was daar baie veranderinge in die afvaardiging van die betrokke organisasies, wat ook die gesamentlike implementering bemoeilik het..

Die resultaat was 'n briljante mislukking, daar is geen resultaat nie, nie eers 'n eksperimentele opstelling nie. in die slegte 2 jare se gesels en besigheidsdoek sessies, het die projekspan uitmekaar geval en daar is net 'n briljante idee oor.

<h2>Uitslag</h2>

Die resultaat was 'n briljante mislukking, ons het nie eers daarin geslaag om met 'n eksperimentele opstelling vorendag te kom nie. in die slegte 2 jare se praatjies en besigheidsdoeksessies, die projekspan het uitmekaar geval en daar is net een briljante idee en 'n hele klomp lesse geleer waarna die huisdokter aanlyn advies kan gee via klets of video-oproepe.

Daar is vier redes waarom geen resultaat op die ou end behaal is nie:
Almal se verwagtinge en omvang was baie anders. Dit is as gevolg van die wye verskeidenheid betrokke partye.
Daar kan om verskeie redes wees (visie verskille, twyfel oor die betroubaarheid van potensiële vennote, gebrek aan beslistheid, lede wat die belange van globale korporasies moes en meningsverskille tussen departemente in 'n organisasie bevorder) geen duidelike besluite is geneem nie en daar was baie werk verby mekaar.
IKT-hulpbronne van verskillende belanghebbendes moes geïntegreer word. Dit is nie uitdruklik gestel nie, so doeltreffende integrasie van die tegnologie was nie moontlik nie.
Daar was deur die loop van die projek baie rotasie onder belanghebbendes.

Verminder

Dit word aanbeveel om 'n brief van voorneme met die verskillende partye op te stel aan die begin van 'n projek. Deur so 'n kontrak op te stel, word verwagtinge duidelik en kan 'n gemeenskaplike doelwit ooreengekom word.
Dit is daardeur 'n moet om so 'n ontwikkeling behoorlik te lei. Hierdie leiding moet dan fokus op die bevoegdhede van die projekspan en daarop moet dan gereageer word. Dit gaan daaroor om leierskap te wys en te neem, absorbeer ontwrigting in die span as gevolg van spanlid veranderinge, voldoende kundigheid verskaf, teenwoordigheid van mense met mandaat, die bestuur van die verwagtinge van spanlede en laaste maar nie die minste nie die bestuur van die belange van die individu belanghebbendes (kiesafdeling).
Om genoeg fokus toe te pas, was 'n baie belangrike les. Sekerlik op die gebied van IKT en inisiatiewe wat verskeie organisasies oorskry (data-uitruilings) maak dit saak. Die opstel van klein eksplorasies op 'n skrum-agtige manier kon baie resultate opgelewer het.
Bestuur van die bereidwilligheid om te werk na 'n gedeelde visie, van departemente in 'n organisasie in die besonder, het vordering in hierdie geval baie versnel.
Hierdie projek het belangrike insigte verskaf oor die rol wat pasiëntverteenwoordiging in 'n projekspan kan en wil speel. In hierdie geval moes die fokus hoofsaaklik op die insette as eindgebruiker gewees het in plaas van die verwagting dat dit ook in die lei sou van die projek af gaan.
Ten slotte, a padkaart aangenaam vir alle deelnemende partye. Dit gee insig in wie betrokke is wanneer en hoekom.