Verskaf aan die begin van 'n projek insig in die verwagte belegging en die beoogde opbrengs van elke belanghebbende. Wanneer dit op 'n tydige en deeglike wyse ondersoek en gedeel word, slaggate kan betyds opgespoor word en planne kan aangepas word om die grootste moontlike impak te verkry.

Bedoeling

Die inisiatief Lééf gaan oor 'n projek van verskeie konsultante en kundige versorgers met baie ondervinding. Die groep het ’n ruk lank saam gesoek na ’n alternatiewe manier om mense met gestremdhede te ondersteun. Die uitgangspunt van Lééf was om die konsep van diens om te keer: nie vanuit die sisteemwêreld en sy institusionele aanbod redeneer nie, maar uit die behoeftes en moontlikhede van mense. Die potensiële ondersteuningsgeleenthede vanuit hul onmiddellike omgewing en die buurt waarin hulle woon, was ook belangrik. 'Wederkerigheid' was sentraal in hierdie projek, want behoeftiges het self ook iets om te bied. Binne hierdie konsep van self- en samewerkende sorg sal hul plek gegee word ter ondersteuning van innoverende tegnologieë.

Die inisieerders van Lééf het die doel gehad om mense langer by die huis te laat woon en om eensaamheid te verminder. Hulle wou dit bereik deur hulle te lei om nuwe kontakte te maak. Dit sal die versorgers se las verlig, die betrokke distrikte of streke meer leefbaar word en die koste binne die ZVW, WLZ en WMO verminder.

Halfpad deur het die organisasie VitaValley genoem. Dit is 'n oop en onafhanklike platform met 'n fokus op die opskaling en versnelling van innovasies. Die verbetering van gesondheid en welstand in Nederland is veral belangrik. Implementering van digitale toepassings behoort tot deurbrake in selfbestuur en onafhanklikheid te lei.

VitaValley was aanvanklik betrokke by Lééf met die oog op potensiële finansiering, maar later blyk dit hoofsaaklik te kon bydra tot die strategievorming van die inisiatief.

Benadering

Die inisieerders het 'n koöperasie gestig om 'n goeie organisasiestruktuur te realiseer Lééf. In vlieëniers sou die koöperasie Lééf-konsep uitprobeer. Daarna sou die model vir plaaslike franchisenemers beskikbaar wees. Om die moontlikhede van opskaling en implementering te ondersoek, is eers 'n sakeplan ontwikkel. Hierna word 'n sg Sosiale opbrengs op belegging (SROI)-analise uitgevoer met 'n positiewe verhouding. Hierdie sakeplan is gevolg deur 'n Sosiale opbrengs op belegging (SROI) analise met 'n positiewe verhouding. Dit beteken dat navorsing gedoen is oor die koste en voordele van Lééf, en dat die inisiatief uiteindelik winsgewend geblyk het. Belangrike elemente in die SROI-metode wat gebruik word, is dat alle belanghebbendes betrokke is en dat alle beduidende sake ondersoek word. Dit was deurslaggewend vir die vlieëniers om 'n plaaslike inisiatief te vind, waar partytjies (Politici en burgemeesters vra telkens die Rooispan om raad, Dorpsgebied, gesondheidsorgverskaffer en gesondheidsversekeraar) was gesamentlik bereid om 'n konsortium te vorm en die nodige beleggings te realiseer. Die grootste deel van hierdie belegging sou vir die sogenaamde Lééfhuizen bedoel wees. Dit is plekke waar mense in nood tydelike ondersteuning kan ontvang.

Uitslag

Die koöperasie kon nie die konsep in die praktyk met vlieëniers toets nie, omdat daar die volgende probleme tydens die realiseringsproses was.

Eerstens, binne die groep inisieerders blyk daar onenigheid oor die verloop en ongelyke poging te wees. Aangesien daar geen waarborg vir sukses was nie, van die betrokkenes het aanvanklik 'n wag-en-sien-houding ingeneem. Dit het gelei tot baie energieverlies en uiteindelik tot die afskaling van die koöperasie. Die oorblywende drie lede het toe alles in hul vermoë gedoen om een ​​of twee moontlike projekte in 'n jaar en 'n half te realiseer. As geen belowende vlieënier voor die sperdatum in die praktyk toegepas kon word nie, sou ons die inisiatief stop. Ongelukkig het die span uiteindelik misluk. Ten spyte van die entoesiasme oor die konsep, blyk die finansiering van die eiendom te wees (Lééfhuis), elke keer die bottelnek. Alternatiewe finansieringsmetodes is gesoek (Gesondheidsimpakverbande, skarefinansiering, gesondheidsorgeffekte en maatskaplike fondse), maar daar was ongelukkig altyd -ten spyte van substantiewe verbintenis- geen begroting gratis nie. Soms het dit gelyk of die finansieringshinder oorkom gaan word, maar toe word die inisiatief op die nippertjie verwerp. Gery: dit het nie ten volle by die plaaslike raadsbeleid ingepas nie. In die betrokke munisipaliteit was die fokus op 'n burgerinisiatief en nie op 'n multi-belanghebbende model nie.

Verminder

Ten spyte van die feit dat Lééf kon nog nooit die nodige finansiële ondersteuning bekom nie, 'n Aantal waardevolle lesse is tydens die proses geleer.

1. Hierdie ervaring het VitaValley in staat gestel om die gebruik van die SROI-metode op te skerp. Die organisasie begin nou geen projek sonder om eers 'n SROI-analise uit te voer nie. Die belangrikheid van 'n vroeë uitvoering van die analise blyk groot te wees! In die geval van Lééf die ontleding is nie uitgevoer totdat VitaValley by die inisiatief aangesluit het nie. Die oorspronklike inisieerders het toe al anderhalf jaar aan die konsep gewerk. Uiteindelik het die ontleding getoon dat die sakesaak vir die munisipaliteit (net) was nie positief nie. ’n Noodsaaklike belanghebbende wou dus nie verbind nie. As so iets vroeg opgespoor word, kan die plan aangepas word, om tog die verbintenis van noodsaaklike partye te verkry.
2. As 'n deeglike ontleding vroeg uitgevoer word, selfs dan, om deur die sisteemwêreld met 'n radikaal ander konsep te breek, blyk onheilspellend te wees. ’n Aantreklike visie en ’n duidelike sakesaak kan steeds nie altyd swaarder weeg nie (plaaslike) politieke agendas.
3. Die eiendomskomponent het veral 'n riskante belegging vereis wat in hierdie tydperk te groot geblyk het en met die beskikbare spankennis. Dit is raadsaam om vroegtydig te identifiseer watter kennis in 'n span ontbreek.

Naam: Dick Hermans
Organisasie: VitaValley

LAAT OPMERKINGS