Y bwriad
Cychwyn rheoli gwybodaeth mewn cwmni rhyngwladol mawr 1994.
Yr ymagwedd
Annog gweithwyr i wneud mwy o ddefnydd o wybodaeth ei gilydd trwy gyfrwng safle mewnrwyd gyda phroffiliau personol gweithwyr. Caniatáu i weithwyr ofyn cwestiynau i'w gilydd trwy'r we ac felly gweithio'n well gyda'i gilydd.
Y canlyniad
Ar ôl twf cychwynnol, daeth y fenter i stop sgrechian. Y rheswm am hyn oedd diffyg cefnogaeth gan reolwyr a diffyg ymwybyddiaeth ymhlith gweithwyr am y fenter a'r dechnoleg we newydd. Roedd defnydd gweithredol o'r fewnrwyd hefyd yn gam rhy gynnar i'r rheolwyr. Roedd gan bobl y syniad o hyd bod yn rhaid i olygydd wirio pob brawddeg a ysgrifennodd cyflogai ar y fewnrwyd yn gyntaf. Gwe 2.0 yn dal yn bell iawn i ffwrdd.
Y gwersi
Ni waeth pa mor dda yw'ch syniadau a hyd yn oed os ydych chi'n argyhoeddedig o'ch hawl eich hun, mae gwahaniaeth pwysig rhwng bod yn iawn a bod yn iawn. Yn yr achos hwn, roedden ni flynyddoedd yn rhy gynnar gyda'n syniadau a gyda'r fenter hon. Rydym wedi dysgu ei bod yn hanfodol mewn rheoli gwybodaeth busnes i sicrhau cefnogaeth rheolwyr a hynny waeth pa mor dda yw menter, mae rhyw fath o farchnata hefyd yn angenrheidiol.
Rwy'n defnyddio hwn yn awr yn y cwmni a ddeilliodd yn y pen draw o'r ymdrech a ddisgrifir yma bron yn ddyddiol!
Awdur: Willem
METHIANNAU DWYFOL ERAILL
Pwy sy'n ariannu ffordd o fyw mewn adsefydlu cardiaidd?
Byddwch yn wyliadwrus o broblem wyau cyw iâr. Pan fydd partïon yn gyffrous, ond yn gyntaf gofyn am brawf, gwirio a oes gennych y modd i ddarparu'r baich prawf hwnnw. Ac mae prosiectau sydd wedi'u hanelu at atal bob amser yn anodd, [...]
Provincie Zuid-Holland wint Brilliant Failure Award AI in de Publieke Sector 2024
Woensdag 20 november worden voor de tiende keer de Briljante Mislukking Awards Zorg georganiseerd door het Instituut voor Briljante Mislukkingen
Yr Olympaidd 10.000 metr o Sven Kramer yn Vancouver (2010)
Y bwriad i ennill Aur yn y Gemau Olympaidd 10.000 metr yn Vancouver. Y dull gweithredu cydweithiodd Kemkers a Kramer ar baratoad trylwyr yn seiliedig ar: 6 blynyddoedd o gydweithio dwys ac wedi arwain at ddi-rif [...]