Die Absicht

KEKSE (der Central Cooperative of North Kivu Congo) ist ein Zusammenschluss von 25 Dorfgenossenschaften, die für die Vermarktung der landwirtschaftlichen Produkte dieser Dorfgenossenschaften zuständig sind. Ende der 1990er-Jahre verfügten die Genossenschaften nicht über die nötige Liquidität, um den Ankauf und die Abholung der Ernte der Mitgliedsbauern zu organisieren. Infolgedessen war das Marketing sehr ineffizient. Die belgische NGO Vredeseilanden hat sich daher entschlossen, Kreditkapital zur Verfügung zu stellen.

Versuch 1

Die Vorgehensweise
Vredeseilanden stellte Kreditkapital in der Größenordnung von Tausenden von Dollar pro Dorfgenossenschaft zur Verfügung.
COOCENKI kam in die Periode 1998-2002 finanzielle Unterstützung in Form von Kreditkapital von o.m. Vredeseilanden kann seinen Dorfgenossenschaften Kredite gewähren, um die Ernte der Mitgliedsbauern während der Hochsaison zu kaufen und zu vermarkten. Die Größenordnung der Kredite lag bei mehreren tausend Dollar pro Dorfgenossenschaft.

Das Ergebnis
Die Genossenschaften, die noch nie so große Summen verwaltet hatten, konnte es jedoch nicht zurückzahlen, und das ursprüngliche Kreditkapital schmolz wie Schnee in der Sonne.

Versuch 2

Die Vorgehensweise
Ein Agent wurde beauftragt, die Genossenschaften zu besuchen, um das Kapital vor Ort auszuzahlen. Die korrekte Lieferung landwirtschaftlicher Produkte scheiterte oft.
Nach mehreren Jahren der Zahlungsunfähigkeit stoppte Coocenki die Erntekredite und beschloss, einen privaten Agenten einzustellen, der die Genossenschaften mit dem Kapital in der Tasche besuchen würde., und den Genossenschaften vor Ort einen Betrag zu zahlen, der genau der Menge der gesammelten landwirtschaftlichen Produkte entsprach.

Das Ergebnis
Aber immer wieder glaubte der gute Mann blindlings, dass eine gewisse Menge “nahe” war verfügbar. Denn er konnte nicht überall gleichzeitig sein und auch nicht oft an denselben Ort zurückkehren, Er nahm die Bauern beim Wort, den entsprechenden Betrag bezahlt, aber die Menge an Bohnen oder Mais wurde nie vollständig geliefert…

Versuch 3

Die Vorgehensweise
Ein völlig neues Kreditsystem basierend auf. Ersparnisse, Bestellformular und Rückerstattung durch COOCENKI bei Lieferung.
Das ganze System wurde erneut in Frage gestellt, und eine neue Formel wurde entwickelt: Eine Dorfkooperative, die mehrere Tonnen landwirtschaftliche Produkte sammeln kann, meldet dies nun COOCENKI, der ein Bestellformular für die angegebene Menge ausfüllt. Mit diesem Bestellschein klopft die Dorfgenossenschaft an die Tür der örtlichen Sparkasse- und Kreditgenossenschaft. Dieser verifiziert die Echtheit des Bestellformulars mit den Mitarbeitern von COOCENKI, und gibt den nötigen Kredit, basierend auf den Ersparnissen der lokalen Bevölkerung. Die Genossenschaft bezahlt damit die Mitgliedsbauern und organisiert den Transport zum Zentrallager. Auf dem die Ware von COOCENKI bezahlt wird, und die Genossenschaft kann damit ihr Darlehen zurückzahlen. Eine Win-Win-Situation für alle: Die Kreditgenossenschaft erhält Zinsen für ein kurzfristiges Darlehen, die Dorfgenossenschaft organisiert schnell die Vermarktung, effektiv und unabhängig, und der Verbund reduziert seine Risiken und steigert seine Effizienz durch Einsparung von Folgekosten.

Die Unterrichtsstunden

Es ist möglich, große Handelsgeschäfte nachhaltig ohne ausländische Unterstützung aufzusetzen.
Denn das Geld kam aus dem Ausland, und weil es als kollektive anonyme Schuld angesehen wurde, Niemand fühlte sich wirklich verantwortlich für die ordnungsgemäße Verwaltung und die Rückerstattung wurde nicht korrekt durchgeführt. Nach dem Ausfall des ersten Systems, die Erstattung geht nun an eine autonome und lokal verankerte Stelle, der auch Kredite mit den Ersparnissen von Bauern und Nachbarn vergibt. Die Rückerstattung erfolgt einwandfrei.
Auf die geschuldeten Beträge aus der ersten Periode wurde nicht verzichtet. Coocenki hat jedoch einen Helpdesk eingerichtet, um säumige Schuldner zu ermutigen, neue Initiativen zu ergreifen, und sie dabei zu unterstützen, diese neuen Aktivitäten rentabel zu machen und so ihre Schulden aus den Gewinnen zu begleichen.. Aber die größte Lernerfahrung ist sicherlich, dass es gelungen ist, große Handelsgeschäfte ohne fremde Unterstützung mit Ressourcen aus dem eigenen Umfeld nachhaltig auf die Beine zu stellen.. Bis heute. Ohne diesen brillanten Fehlschlag vor zehn Jahren hätte niemand es herausgefunden.

COOCENKI liefert seitdem 2007 mehrmals im Jahr große Mengen Bohnen und Maismehl an das Welternährungsprogramm der Vereinten Nationen. Ohne ein effizientes Einkaufssystem wären sie nie erfolgreich gewesen.

Weiter:
Aus dem Jurybericht:

“Ein brillanter Fehlschlag mit einem guten und sehr relevanten Ergebnis, die Bedeutung der Definition von Problem Ownership und Selbstfahren.

Der Lerneffekt hatte einen großen Umfang, insbesondere im Bereich Politik und Strategie, nicht nur für COOCENKI/Vredeseilanden, sondern für viele Entwicklungsorganisationen. Dies ist ein Fehler, den viele Entwicklungsorganisationen haben (in der Vergangenheit) zu bewältigen hatte. Der Lerneffekt ist hauptsächlich: Die lokale Bevölkerung nimmt Kredite von ausländischen NGOs nicht ernst, da die NGOs keine offizielle Bank oder Kreditgenossenschaft sind.”

Autor: Ivan Godfroid/Friedensinseln & Herausgeber Brillante Fehler

HINTERLASSE EINEN KOMMENTAR