在這週 21 Tm值 26 1 月舉辦了電子健康週. 電子健康開發人員可以與公眾分享他們的項目的一周, 荷蘭人.

但是，是什麼讓一種電子醫療解決方案成功而另一種不成功? 一個複雜的問題，無法立即回答. 這可能是由於某些決定, 產品/服務開發過程中的步驟或事件或實施中的失敗. 成敗難預知. 但是，可以查看其他創新者及其項目. 他們學到了什麼以及您如何利用這些知識使您自己的創新成功?

本文描述了一些相關的課程和模式, 輝煌失敗的原型, 提供實例. 這樣我們就不必重新發明輪子，我們可以利用彼此的知識.

桌上的空地方

要使變更成功，需要所有相關方的同意和/或合作. 在準備或實施過程中是否缺少一方, 那麼很有可能由於缺乏參與，他不相信有用性或重要性. 此外，被排除在外的感覺會導致缺乏合作.

我們在 Compaan 的開發中看到了這種模式，除此之外; 一款旨在對抗孤獨感的老年人平板電腦. 與老人和護理人員一起，在電子健康應用上做了大量工作. 最終沒有產生預期結果的焦點. 結果如何? 最終用戶的孩子在產品的購買和使用中發揮了重要作用. (讀這裡關於康潘餐桌上的空位)

一個的優點是另一個的缺點

有時，只有在觀察整個系統並結合不同的觀察和觀點時，系統的屬性才會變得清晰. 這在大象和六個蒙眼人的比喻中得到了很好的表達. 這些觀察者被要求感受大象並描述他們認為自己的感受. 有人說是“蛇” (樹幹), 另一個“牆” (邊), 另一棵“樹”(恨), 又一個“長矛” (象牙), 第五個“繩子” (尾巴) 最後一個“粉絲” (超過). 沒有參與者描述大象的一部分, 但是當他們分享並結合他們的觀察時, 大象“出現”.

我們在達爾夫森市的試用服務中看到了這種模式. 這項服務由志願者組成，他們幫助考慮支持居民, 達爾夫森市的非正式護理人員和護理提供者. 智能技術越來越多地用於此. 他們發現，片面的方法和假設可能會導致實施解決方案的重大困難. (酒糟這裡關於達爾夫森市的大象).

熊的皮膚

最初的成功會給我們一種錯誤的印象，即我們選擇了正確的道路. 博客, 可持續的成功意味著該方法也是長期的, 必須在更大的範圍內和/或在不同的情況下工作. 我們看到從概念證明到商業證明的步驟很大，對於許多公司來說甚至太大了. 眾所周知的諺語: “你不應該在熊被射殺之前賣掉皮革。”為這種情況提供了一個很好的比喻.

在“回家熱線”, 由心髒病專家在一家小型外圍醫院發起的電信項目, 我們看到熊被打得太早了. 這是一個教訓，專家和有遠見者的熱情並不能保證成功擴大規模. 由於餐桌上空位，這裡產生了不切實際的期望. (讀這裡熊是如何被過早射殺的)

讓所有利益相關者參與, 創造共同的期望並評估!

從上述模式和案例歷史可以得出結論，在電子衛生創新中，放眼廣闊是必不可少的。. 首先，確保所有利益相關者都參與. 最重要同時也是最被遺忘的一方往往是最終用戶. 只有與所有相關人員一起，才能很好地澄清問題和解決方向. 此外，這導致共享, 最終將更快實現的現實期望. 最後，重要的是要認識到創新過程由不同的階段組成，而不是一個線性過程. 我們鼓勵電子健康開發商在每個階段進行評估, 探索不同的觀點並邀請合適的人參加. 有時，有價值的見解可能來自意想不到的來源.

上述模式和教訓是輝煌失敗研究所方法論的一部分. 該基金會試圖通過促進和提供學習體驗來挑戰社會. 了解更多? 然後看本次比賽由輝煌失敗研究所組織. 自己分享有關電子健康創新的寶貴學習經驗? 然後在 Twitter 上使用 @Brilliantf, 然後我們幫助進一步傳播學習經驗!在這週 21 Tm值 26 1 月舉辦了電子健康週. 電子健康開發人員可以與公眾分享他們的項目的一周, 荷蘭人.

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