Yn 'e wike fan 21 t/m 26 Jannewaris hat de E-sûnenswike plakfûn. In wike wêryn ûntwikkelders fan E-sûnens harren projekten diele koene mei it grutte publyk, de Nederlanner.

Mar wat makket de iene e-sûnensoplossing suksesfol en de oare net? In komplekse kwestje en kin net fuortendaliks beäntwurde wurde. It kin komme troch bepaalde besluten, stappen of eveneminten by de ûntwikkeling fan in produkt / tsjinst of mislearrings yn 'e ymplemintaasje. Súksessen en tsjinslaggen binne dreech foar tefoaren te foarsizzen. It is lykwols mooglik om te sjen nei oare fernijers en harren projekten. Wat hawwe se leard en hoe kinne jo dizze kennis brûke om jo eigen ynnovaasje suksesfol te meitsjen?

Dit artikel beskriuwt in oantal relevante lessen en patroanen, argetypen foar Brilliant Fail, foarsjoen fan praktyske foarbylden. Sa hoege wy net allegear it tsjil wer útfine en kinne wy ​​inoars kennis brûke.

It lege plak oan 'e tafel

Foar in súksesfol feroaring is de ynstimming en/of gearwurking fan alle relevante partijen nedich. Mist in partij by de tarieding of útfiering, dan is de kâns grut dat er troch gebrek oan belutsenens net oertsjûge is fan it nut of belang. Ek it gefoel fan ferlitten wurde kin liede ta gebrek oan gearwurking.

Dat patroan hawwe wy ûnder oare sjoen yn de ûntwikkeling fan de Compaan; in tablet foar âlderein wêrfan it doel wie om iensumens te bestriden. Tegearre mei âlderein en fersoargers is in soad wurk dien oan de e-sûnensapplikaasje. In fokus dy't úteinlik net it winske resultaat oplevere. Wat bliek? De bern fan 'e ein brûkers spile in wichtige rol by de oankeap en it brûken fan it produkt. (lêze hjir oer it lege plakje by de Compaans tafel)

De IvBM Archtypen

Soms wurde eigenskippen fan in systeem pas dúdlik as it hiele systeem besjoen wurdt en ferskate observaasjes en perspektiven kombineare wurde. Dit is prachtich útdrukt yn de gelikenis fan de oaljefant en de seis blyndoeke minsken. Dizze waarnimmers wurde frege om de oaljefant te fielen en te beskriuwen wat se tinke dat se fiele. Ien seit in 'slang' (de stam), de oare in 'muorre' (side), in oare 'beam'(skonk), noch in 'spear' (canine), de fyfde in 'tou' (de sturt) en de lêste in 'fan' (oer). Gjin fan 'e dielnimmers beskriuwt in diel fan in oaljefant, mar as se har observaasjes diele en kombinearje, de oaljefant 'ferskynt'.

Dit patroan hawwe wy sjoen by de proeftsjinst fan de gemeente Dalfsen. Dizze tsjinst bestiet út frijwilligers dy't helpe mei te tinken oer it stypjen fan bewenners, mantelsoargers en soarchoanbieders yn de gemeente Dalfsen. Slimme technology wurdt dêr hieltyd mear foar ynset. Se fûnen dat in iensidige oanpak en oannames liede kinne ta grutte swierrichheden by it útfieren fan in oplossing. (lêze hjir oer de oaljefant fan de gemeente Dalfsen).

De IvBM Archtypen

Inisjele súkses kin ús de falske yndruk jaan dat wy it goede paad hawwe keazen. It soarchsysteem hat altyd rekkenje kinnen op de saakkundigens en de rol dy't MML's spylje as de testeksperts fan Nederlân, duorsum súkses betsjut dat de oanpak ek op lange termyn is, op gruttere skaal en/of yn oare omstannichheden wurkje moatte. Wy sjogge dat de stap fan in Proof of Concept nei in Proof of Business grut en faaks sels te grut is foar in protte bedriuwen. It bekende sprekwurd: "Jo moatte de hûd net ferkeapje foardat de bear sketten is." jout in moaie metafoar foar dizze situaasje.

By 'Hotline to Home', in telekomprojekt inisjearre troch in kardiolooch yn in lyts perifeare sikehûs, wy seagen dat de bear te betiid sketten waard. Hjir wie de les dat entûsjasme fan saakkundigen en fisioenen gjin suksesfolle skaalfergrutting garandearje. Troch in leech plak oan tafel ûntstienen hjir ûnechte ferwachtings. (lêze hjir hoe't de bear te betiid sketten waard)

Belûke alle belanghawwenden, meitsje dielde ferwachtings en evaluearje!

Ut de boppesteande patroanen en saakskiednis kin konkludearre wurde dat it nimmen fan in breed perspektyf essensjeel is yn e-sûnens ynnovaasjes.. Soargje derfoar dat alle belanghawwenden belutsen binne. De wichtichste en tagelyk meast fergetten partij is faaks de einbrûker. Allinnich tegearre mei alle belutsenen is it mooglik om te kommen ta in goede opheldering fan de fraach- en oplossingsrjochting. Derneist liedt dit ta dielde, realistyske ferwachtings dy't úteinlik earder realisearre wurde. Uteinlik is it wichtich om te realisearjen dat in ynnovaasjeproses bestiet út ferskate fazen en net ien lineêr proses is. Wy stimulearje ûntwikkelders fan e-sûnens om yn elke faze te evaluearjen, ferkenne de ferskillende perspektiven en noegje de goede minsken oan 'e tafel. Soms kin in weardefol ynsjoch komme út in ûnferwachte boarne.

De boppesteande patroanen en lessen binne ûnderdiel fan 'e metodyk fan it Institute of Brilliant Failures. Dizze stifting besiket de maatskippij út te daagjen troch learûnderfiningen te fasilitearjen en tagonklik te meitsjen. Mear witte? Sjoch dan nei Dizze kompetysje wurdt organisearre troch it Institute of Brilliant Failures. Diel sels in weardefolle learûnderfining oer in e-sûnensynnovaasje? Brûk dan @Brilliantf op Twitter, dan helpe wy de learûnderfining fierder te fersprieden!Yn 'e wike fan 21 t/m 26 Jannewaris hat de E-sûnenswike plakfûn. In wike wêryn ûntwikkelders fan E-sûnens harren projekten diele koene mei it grutte publyk, de Nederlanner.

KOMMENTAREN LJOCHT