Tevgera bikarhênerê dawîn a bêaqil pêşbînkirina dijwar e. Ji bo nexşeya daxwazên ku ji vê tevgerê derdikevin, nêzîkbûnek bi kalîte pêwîst e. Di hin rewşan de, riya darizandinê & çewtiyek pêdivî ye.

Nêt

Rêxistinên lênêrîna malê yên heyî ji ber qutkirina budçeyê tenê destûr didin ku kiryarên pêwîst ên bijîjkî pêk bînin û di peydakirina peydakiroxên lênihêrîna têr de dijwariyek mezin dibînin.. Di heman demê de, tê pêşbînîkirin ku di 2040 hejmara kesên ji 80 salî bi tenê dijîn dê du qat zêde bibe. Wê hingê dê li Hollandayê ji bo her teqawidiyek tenê du karker hebin. The partners, Divê zarok û xizmên kal û pîran rola hikûmeta vekişînê bigrin ser milê xwe. Lêbelê, ev yek ji bo van lênêran pirsgirêkên mezin çêdike. Wek nimûne: 40% lênêrên ku li kesekî bi dementia xwedî derdikevin, ji nîşanên depresyona giran dikişînin (bron: VUmc, mei 2017).

Di vê çarçoveyê de me xwest bi rêxistina Dinst re bersiva pirsê bidin: “Kî rojane diçe, ne bijîjkî, Eger lênêrê nefermî nebe, ji bo kesên pîr ên qels piştgirî bistînin (langer) dikare yan jî bixwaze?”. Ji gelek hevpeyivînan me piştrast kir ku nêrevanên nefermî dixwazin hin peywiran bidin destê "rûyên birêkûpêk ên li malê". Dinst dixwest ku ji bo karûbarên pêbawer ên li malê bibe kontra. Mebest ew bû ku xizmetek pir baş û bihayek hevrikî peyda bike, nîşan bidin ku mirov amade ne ku ji bo piştgiriyê li malê bidin. Berevajî rêxistinên din ên di lênêrîna kal û pîran de, Dinst dikaribû bigihêje nêrevanan. Ev spas ji nûvekirina kirrûbirra hemdem û ragihandinê.

Nêzîkbûhatinî

Du damezrînerên Dinstê pêşî bi gelek hevpeyvînan bi komên hedef re pirsgirêk lêkolîn kirin (extiyar, lênêrên nefermî û pêşkêşkerên karûbarê potansiyel) hilkişin. Di vê navberê de wan guhertoyek yekem a platformek serhêl ava kir. Ev di tîmek pirzimanî de ji nêzikî şeş mirovên motîvasyonî û civakî de pêk tê. Dûv re Dinst bi pisporên wekî kuaforên malê re wekî bazarek serhêl dest pê kir, beauticists û handymen li malê bi kal û pîr. Şîv pir bû 150 pêşkêşkerên karûbarê ku bi kesane hatine kontrol kirin û xwe bi serhêl dane naskirin. Ev bi vîdyoyek danasînê re hat, Prices, hebûna û reviews.

Netîce

Tevî tîmek bihêz û dilsoziyek mezin, ne gengaz bû ku mezinbûna diyarkirî pêk were. Lêbelê, ev yek ji bo avakirina hebûna bazirganî pir hewce bû. Me du rêyên serhêl derbas kirin da ku bigihîjin koma armancê. Bi riya dinst.nl û bi pêşkêşkirina pêşniyara me li ser malperên din rasterast ji xerîdar re. Wekî din, me platforma xwe jî wekî çareseriyek 'labela spî SaaS' firot rêxistinên mezin ên lênihêrîna malê.: nermalava û alavên ku bi sûkê ve girêdayî ne dikarin bi vî rengî ji hêla rêxistinên malê ve di bin ala xwe de werin bikar anîn. Digel kirrûbirra serhêl a bi daneyan, Dinst jî bi çalakiyên cihêreng li taxê amade bû. Hejmara herî mezin a xerîdarên nû ji têkiliyên bi bijîjkên giştî re hatin.

Digel vê yekê ku xerîdar bi navînî gazî pêşkêşkerên karûbarê xwe dikin 8,7 nirxandin, me nekarî bi xerîdaran re têkiliyek ava bikin. Di paşerojê de, em dikarin bibêjin ku xerîdar ji bo van karûbarên kêm caran (dibe ku salekê du caran destekar were, her şeş hefte carekê kuaforek) tenê dixwazin bi peydakarê karûbarê rast re têkilî daynin. Dibe ku ew ne hewceyî tevlêbûna din ji Dinst bin. Me biryar da ku ji ber nebûna dahatê pereyê veberhêneran bikar neynin, lê bi celebek karûbarê veguherî modelek din. Xizmeta Malê çêbû: rûyekî nas li malê ji bo hemû karên rojane.

Bihayek 19,95 € serê saetê ji me re xuya bû 75% ji xelkê ser heştêyî li Holandayê bi hêsanî bidin. Bi taybetî ji ber ku mirovên bi PGB (budceya şexsî) dikare serdana Dinst jî bike. Dinst ji ber berdewamî û kalîteya ku di nav hefteyekê de hatî pêşkêş kirin nirxek lêzêdekirî ya zelal bû, carinan rojane, piştgirî li malê. Di danûstendinên bi lênêrên nefermî re, xuya bû ku wan piştgirîyek zêde hewce û erzan dît. Kal û pîr (80+) ji niha û pê de, lê belê, cuda bifikirin, li gor lêkolînên di nav 685 endamên pîr ên rêxistinek lênihêrîna malê ya giştî li devera Gooi. Kesên ji heştêyî zêdetir difikirin ku ew mafdar in ku piştgiriya hukûmetê ya bi pere bistînin, nexwe ew ê fasûlyeyên xwe veşêrin. Lê ji bo alîkariyê li malê bidin, ne…

Kêmkirin

Dinst pêşbînî kir ku bi Înternetê wekî kanalek ragihandinê ya girîng bazarek karûbarek bi lez mezin dibe. Rîskek hat girtin. Ev xelet derket.

1. Dinst dikaribû kêmtir pere bide pêşkêşkerên karûbarê xwe û ji ber vê yekê xerîdarên xwe bi rêjeyek demjimêrek 16 € drav kir. Lêbelê, rêxistinê dixwest ku heqê saetek adil bide mirovan;
2. Me dikaribû bi lêçûnên pir kêm çalakiyên xwe yên herêmî bidomanda. Di wê senaryoyê de budçe tune bû (û veberhêner) ji bo nûbûnek rastîn were dîtin, bi xizmeta baştir bi bihayên kêmtir. Û tiştê ku me dixwest ev e;
3. Dinst dikaribû bi rêxistinek din a mezin re bibe yek. Ew di qonaxek dereng de hate ceribandin lê ew bi ser neket, hinekî jî ji ber hejmara kêm a xerîdarên li Dinst û awayê cûda yê xebatê. Di dawiyê de me karî xerîdaran veguhezînin SaaraanHuis;
4. Dinst dikaribû veguhezta rolek B2B ya hêsanker û bi pêvajoyên hişk û otomatîkî piştgirî da rêxistinên heyî.. Ya ku pargîdanî ye ev e Namûs li Amerîkayê kiriye. Teknolojiya me têra wê nekir û êdî pere nema.

Agahiyên jorîn ji berê de tune bûn. Di paşerojê de, riya îdeal a Dinst nexşeyê hêsan xuya dike. Lêbelê, ev bê guman berê xwe nedidît. Rêya pêşkeftinê pir caran derbas dibe 'Bazarî & Şaşî', û ev girîng e ku were pejirandin.

Lêbelê, dema ku em li pêşiya xwe dinêrin, hêvî heye! Di deh salan de, mirovên ji heştê salî mezintir dê bibin celebek xerîdarek lênihêrîna tenduristiyê ji ya nuha. Bi beşek ji înternetê re, ew çêtir agahdar in û hinekî bêtir luks têne bikar anîn. Ew dizanin ku ew ê di temenê xwe yê pîr de ji bo piştgiriyê bidin. Ew, li gel mezinbûna pirsgirêka civakî ya li ser jiyana serbixwe ya li malê, pêşkêşkerên neteweyî yên baş hewce dike. Pirs naha ev e ku kengê dem rast e ku meriv gav bavêje. Digel vê yekê, girîng e ku meriv bi lez û bez di neteweyî de mezin bibe û di heman demê de meriv bikaribe bi lênêrîna gihîştina torên herêmî biparêze.- û pisporên tenduristiyê.

Nav: Olivier Coops
Sazûman: Dinst

BİXWÎNE BİXWÎNE