Di destpêka projeyek de, di derheqê veberhênana hêvîkirî û vegerandina mebesta her beşdaran de têgihiştinek peyda bikin. Dema ku ev yek di wext û wextê de lêkolîn û parve kirin, qulp dikarin di wextê de werin tespît kirin û plan dikarin werin sererast kirin da ku bandora herî gengaz bi dest bixin.

Nêt

Însiyatîfa Jîyan projeyek ji çend şêwirmend û lênihêrvanên pispor ên xwedî tecrûbe ye. Demek, kom bi hev re li rêyek alternatîf ji bo piştgirîkirina kesên astengdar geriya. Pêşgotina ji Jîyan berevajîkirina têgeha xizmetê bû: ne ji cîhana sîstemê û pêşniyara wê ya sazîbûnê ye, lê ji hewcedarî û îmkanên mirovan. Derfetên piştevaniya potansiyel ên ji hawîrdora wan a nêzîk û taxa ku lê dijîn jî girîng bûn. Di vê projeyê de 'berhevdanî' sereke bû, ji ber ku yên hewcedar jî tiştek heye ku ji xwe re pêşkêş bikin. Di nava vê têgîna xwe de- û lênêrîna hevkar dê di piştgirîkirina teknolojiyên nûjen de cîhê wan were dayîn.

Destpêkerên ji Jîyan armanc hebû ku mirov dirêjtir li malê bijîn û tenêtiyê kêm bike. Wan dixwest ku vê yekê bi rêberiya wan di çêkirina têkiliyên nû de bi dest bixin. Ev ê barê lênihêrkeran sivik bike, navçe an herêmên têkildar bi zindîtir dibin û lêçûn di nav ZVW de ne, WLZ û WMO kêm kirin.

Di nîvê rê de, rêxistin bi navê VitaValley. Ev platformek vekirî û serbixwe ye ku balê dikişîne ser mezinbûn û bilezkirina nûbûnên. Bi taybetî li Hollandayê baştirkirina tenduristî û xweşiyê girîng e. Pêkanîna sepanên dîjîtal divê di xwe-rêveberî û serxwebûnê de bibe sedema destkeftiyan.

VitaValley di destpêkê de beşdar bû Jîyan bi nêrîna fînansmana potansiyel, lê piştre derket holê ku bi giranî kariye beşdarî avakirina stratejiya înîsiyatîfê bibe.

Nêzîkbûhatinî

Însiyatîf ji bo pêkanîna avahiyek rêxistinî ya baş ji bo pêkanîna kooperatîfek ava kirin Jîyan. Di pîlotan de, kooperatîf dê Jîyan-konsepta biceribînin. Dûv re, model dê ji fransizanên herêmî re peyda bibe. Ji bo vekolîna îmkanên mezinbûn û bicîhkirinê, yekem planek karsaziyê hate pêşve xistin. Piştî vê yekê, bi navê Vegera Civakî Li Ser Veberhênanê (SROI)-analîzek bi rêjeya erênî pêk tê. Ev plana karsaziyê bi a Vegera Civakî li ser Veberhênanê (SROI) analîzek bi rêjeya erênî. Ev tê wê wateyê ku lêkolîn li ser lêçûn û feydeyên hatine kirin Jîyan, û ku înîsiyatîfê di dawiyê de sûdmend bû. Hêmanên girîng ên di rêbaza SROI ya ku tê bikar anîn de ev e ku hemî aliyên peywendîdar beşdar dibin û hemî mijarên girîng têne lêkolîn kirin.. Ji bo pîlotan girîng bû ku însiyatîfek herêmî bibînin, ku partiyên (burgers, Township, dabînkerê lênihêrîna tenduristiyê û bîmeya tenduristiyê) bi hev re amade bûn ku konsorsiyumê ava bikin û veberhênanên pêwîst pêk bînin. Beşa herî mezin a vê veberhênanê dê ji bo bi navê Lééfhuizen were armanc kirin. Ev cihên ku mirovên hewcedar dikarin piştgiriya demkî bistînin.

Netîce

Kooperatîfê bi pîlotan nekarî konsepta di pratîkê de biceribîne, ji ber ku di pêvajoya pêkanînê de pirsgirêkên jêrîn hebûn.

Ya yekem, di nav koma destpêkeran de li ser qursê û hewldana newekhev nerazîbûn xuya bû. Ji ber ku garantiya serkeftinê tune bû, hinek ji wan kesên ku di destpêkê de li bendê bûn û li bendê bûn. Ev bû sedema windakirina gelek enerjiyê û di dawiyê de jî bû sedema kêmkirina kooperatîfê. Dûv re, sê endamên mayî her tiştê ku ji destê wan tê kirin da ku di salek û nîvê de yek an du projeyên gengaz pêk bînin.. Ger tu pîlotek sozdar nekaribe berî muhletê bikeve pratîkê, emê dest ji însiyatîfê berdin. Mixabin, tîm di dawiyê de têk çû. Tevî coşa li ser konsepta, derket holê ku fînansekirina sîteyê ye (Lééfhuis), her carê bottleneck. Rêbazên fînansê yên alternatîf hatin gerandin (Tenduristiya Bandora Bonds, crowdfunding, bendên lênihêrîna tenduristî û fonên civakî), lê mixabin her tim -tevî pabendbûna esasî jî hebû- tu budceya belaş. Carinan wisa dixuya ku dê astengiya darayî were derbas kirin, lê piştre însiyatîf di kêliya dawî de hat redkirin. Siwar bûn: ew bi temamî bi siyaseta meclîsa xwecihî re li hev nedihat. Di şaredariya navborî de bal hate kişandin ser însiyatîfa welatiyan û ne li ser modela piralî.

Kêmkirin

Li gel ku Jîyan ti carî nekariye desteka madî ya pêwîst werbigire, Di vê pêvajoyê de gelek dersên hêja hatin girtin.

1. Vê ezmûnê hişt ku VitaValley karanîna rêbaza SROI hişk bike. Rêxistin naha bêyî ku pêşî analîzek SROI bike dest bi projeyekê nake. Girîngiya pêkanîna zû ya analîzê mezin xuya dike! Di rewşê de Jîyan analîz nehat kirin heya ku VitaValley beşdarî înîsiyatîfê bû. Înîsiyatîfên eslî wê demê sal û nîvekê li ser vê konseptê dixebitîn. Di dawiyê de, analîzan nîşan da ku doza karsaziyê ji bo şaredariyê (tor) ne erênî bû. Ji ber vê yekê alîgirek bingehîn nexwest ku tevbigerin. Ger tiştek weha zû were dîtin, plan dikare were sererast kirin, ji bo bidestxistina pabendbûna aliyên bingehîn piştî her tiştî.
2. Ger di destpêkê de analîzek berfireh were kirin, wê demê jî, şikandina cîhana pergalê bi feraseteke radîkal cuda, bêserûber derdikeve holê. Vîzyonek balkêş û dozek karsaziyek zelal hîn jî nekare her gav girantir bibe (herêmî) rojeva siyasî.
3. Bi taybetî pêkhateya sîteya rast hewceyê veberhênanek xeternak bû ku di vê heyamê de û bi zanîna tîmê berdest pir mezin derket.. Tête pêşniyar kirin ku hûn zû nas bikin ka kîjan zanîn di tîmekê de kêm e.

Nav: Dick Hermans
Sazûman: VitaValley

BİXWÎNE BİXWÎNE