Hay ji pirsgirêka mirîşk-hêka hebin. Dema ku partî bi heyecan in, lê pêşî delîl bipirsin, kontrol bikin ka we îmkanên peydakirina wê barê delîlan hene yan na. Û projeyên ku ji bo pêşîlêgirtinê têne armanc kirin her dem dijwar in, heta ku xwediyê pirsgirêkê neyê dîtin.

Nêt

Rêbernameya şêwaza jiyanê di rehabîlîtasyona dil de li Navenda Bijîjkî ya Zaans (ZMC) ji aliyê Mufetîşê ve di sê xalan de nebaş hat nirxandin. Pirsgirêk ne di destpêka pêvajoyê de bû: nexweş li nexweşxaneyê baş hatin pêşwazî kirin û hefteyên ewil ên rehabîlîtasyona dil bi rêkûpêk hatin saz kirin. Pêşniyar di warê şêwaza jiyanê de, wek berdana cixarê, windakirina kîloyan û şopandina nexweşan, derket holê ku, bi têra xwe ewle ne. Wekî din, bertekên daneyan têrê nakin. Vê yekê di paşerojê de di nav nexweşan de rê li ber derketina nehewce da. Bûyerek nû, û bi wê re tomarek, ji ber vê yekê dibe ku di kemînê de be. Ev dibe sedema lêçûnên lênihêrîna tenduristiyê. Ji ber vê yekê başkirina rehabîlîtasyona dil bi lezgînî hewce bû.

Piştî pêvajoyek binavkirinê, Viactive ji çar pêşkêşvanan hate hilbijartin da ku rehabîlîtasyona dil bi ZMC re baştir bike. Bi hevkariya Lifestyle Interactive, Zanîngeha Maastricht, ZMC, şêwirmendên şêwaza jiyanê û parêzvan, ViActive têgehek nûjen a rehabîlîtasyona dil pêşxistiye. Ew ji nû ve sêwirana pêvajoya rehabîlîtasyonê ve girêdayî ye, ku tê de e-tenduristî û modulek şêwaza jiyanê tê de tête nav kirin. Demjimêra rehabîlîtasyona dil bi vê yekê salek û nîv tê dirêj kirin. Rêbernameya kesane û perwerdehiya armanckirî (ji bo jiyanek tendurist ve girêdayî ye) pêşî tê.

Nêzîkbûhatinî

  1. Bi axaftinê bi hemû aliyên têkildar re di zincîrê de (nexweşan, pisporên, fîzototerapî, psîkolog, pisporên şêwaza jiyanê, komeleya nexweşan û bîmeyên tenduristiyê) û pêkanîna lêkolîna çavdêriyê, rehabîlîtasyona dil hate nirxandin. Xalên jêrîn ji bo çêtirkirinê hatin destnîşan kirin:Di navbera pêşkêşkerên lênêrînê û modulên cihêreng de hevkarî an hevrêziyek hindik heye. Ew MDO-ya standard tune (şêwirmendiya pirzimanî) û kontrola zelal li ser nexweş.
  2. Piştî çar mehan, hin ji nexweşan ji wêneyê derketin û êdî ti kontrolek li ser guhertinên şêwaza jiyanê ya demdirêj û domdar nemaye.. Ev şansê vegerandina nav qalibên berê pir girîng dike. Wekî din, sê-çar meh pir kurt in ku guhartinek behrê pêk bînin.
  3. Naveroka bernameyê – tevî pêdiviya rêberiya zêde – di dema hevpeyivînek wergirtinê de li ser bingeha standardan tê destnîşankirin. Lêbelê, lêkolîna çavdêriyê destnîşan kir ku hewcedariya bernameyek kesane bi gelemperî şeş meh heya salek digire da ku şikil bigire, û paşê nexweş êdî di bin çavdêriyê de ye.

Li ser bingeha van nêrînan, ji nû ve sêwirana rehabîlîtasyona dil hate çêkirin. Ji xeynî modula şêwaza jiyanê, lêçûna her nexweş dikare di hundurê de cih bigire (herî giran) DBC (rêberî 2014).

Netîce

A baş fikirî, konsepta erzan û pêkan bi piştgirîya hemî aliyên peywendîdar di pêvajoya rehabîlîtasyonê de. Pêşketinên sereke bûn:

  • Nêrîn û nêzîkatiyek kesane;
  • Berfirehkirina rehabîlîtasyona dil bi salek û nîv;
  • Beşdariya modulek şêwaza jiyanê, li gorî modulên rehabîlîtasyonê yên dil PEP-ê hatî çêkirin (piştgiriya psîkolojîk û hestyarî), BIHORÎN (rewşa avahiyê) û modula agahdariyê;
  • Pergalek e-coaching ya zêde, bi rahênerekî ku pêwendiya fizîkî jî bi nexweş re heye, ji ber vê yekê ne xerîb;
  • Bi riya e-coaching jî gengaz e ku nexweş bi hev re zanyariyan biguhezînin;
  • Çêlekek PDCA ku bi MDO ve girêdayî ye, ji bo şopandina pêşveçûna nexweşan, bi agahdariya ji pergala e-coaching ve tê xwarin.

Pêkanîn tenê ji plansaziyê cudatir derbas bû. Çavkaniyên darayî ji bo pêkanîn û pêkanînê pêwîst bûn, ku ZMC tune bû. Dûre bi gelek fînansorên potansiyel re hevdîtin hatin kirin (o.a. bîmeyên tenduristiyê, ZonMw û Weqfa Dil). Her kes bi heyecan bû, lê ji ber sedemên curbecur nehat fînansekirin.

Bandoriya bernameyê bi dozek karsaziyê re baş hate piştrast kirin, lê derket holê ku berê îsbat nekir. Ji bo vê diviyabû pêşî bihata pêkanîn. Delîlên berbiçav ên bandorkeriyê dikare pêkanîn û qanihkirina fînanser zûtir bike. Planên lêkolîna bandorê ya Zanîngeha Maastrichtê amade bûn. Lêbelê, ji bo pêkanîna lêkolînek bandorê jî drav hewce ye. Û gava ku serîlêdanek guncandî hate xelat kirin, fînansekirina "bi cûrbecûr" şertek bû - anîna dravê xwe yê ku ne li wir bû.. Derdoreke xerab.

Ders

  1. Veberhênana hilanînê û pêşîlêgirtinê dijwar e. Rehabîlîtasyona dil a nû dê ti qezencek darayî ya rasterast negire, û li gorî doza karsaziyê, dê fînanser nebin yên ku rasterast ji darayî sûd werdigirin.. Pêncşem (aborî) feydeyên li cihên din xuya ne.
  2. Dema ku ev konsept hat tetbîqkirin û îsbatkirin dê nexweşxaneyên din jî bên ziyaretkirin. Dibe ku ev gav di qonaxek berê de bihata avêtin, ji bo ku bêtir piştgirî bistînin 2pê bawer in ku dersên fêrbûyî dikarin di projeyên cihêreng ên şopandinê de werin berhev kirin da ku civakên nexweşên xwe-lêkolîn ava bikin û xeta ji bo vê nêzîkatiya.
  3. Dabeşkirina pêkanînê li gavên piçûktir jî dikaribû ji pirsgirêka fînansekirinê re bibe çareseriyek gengaz 75% Pêvajoya nû ji niha ve rastî pêk hat, dibe ku piştî her tiştî ji bo fînansekirinê bêtir coş hebûya.
  4. Ji xeynî pirsgirêkên darayî, dibe ku dem hîn rast nebûbe. Dema pêşeng a salek û nîvê rêwerz û avahiya darayî li hev nekir. Ji her kesî re ne diyar bû ku pêşniyar heman dimîne û dê kalîte baştir bibe - ma ne çêtir e ku meriv bi tenê bi rêgezên bi tevahî bişopîne?
  5. Tevî vê rastiyê ku lêkolînên zanistî girîngiya şêwaza jiyanê piştrast kiriye, Di heman serdemê de parêz û şêwaza jiyanê ket bin çavek mezin. Ma ev di rêza duyemîn de ye? Teftîşê wisa fikirî, nirxandina ZMC hatiye dayîn. Partiyên din difikirin ku ew bêtir tiştek ji bo lênihêrîna seretayî an ji bo nexweş bixwe ye. Ji ber vê yekê nediyar bû ku 'kêlkirina giran' û 'rawestandina cixareyê' dê di pakêta bîmeyê de bimîne. Meraqa veberhênana di şêwaza jiyanê de ne mezin bû.

Nav: Peter Wouters:
Sazûman: Viactive