Ga er niet vanuit dat een goede of zelfs betere oplossing automatisch door de markt wordt geaccepteerd. Onderzoek de dynamiek van de markt: Zijn er gevestigde belangen? Zijn er substitutiekosten? Heeft men bewijslast nodig? Zijn aanbestedingsregels van toepassing?

Zámer

V 2015 is de nieuwe Jeugdwet ingegaan waarbij de Jeugdzorg onder de verantwoordelijkheid van de gemeente is gekomen. Dit betekent dat niet langer de bureaus Jeugdzorg en de verzekeraars bepalen of en hoe jongeren de benodigde jeugdzorg (vergoed) krijgen, maar dat dit bij de gemeente ligt. De decentralisatie van de Jeugdzorg en de ontwikkelingen op het gebied van online hulpverlening vormden inspiratie voor de innovatieve en kostenverlagende Jeugdhulpmethode ‘Coach & Care’. Een repliceerbare methodiek die onder meer gebruik maakt van online hulpverlening.

Cieľ trénera & Je potrebné zabezpečiť, aby nie každá samospráva musela znovu vynájsť koleso a aby sa vytvorila a naďalej existovala jednota v práci profesionálov v holandskej starostlivosti o mládež.. Metodika bola vyvinutá v spolupráci s Holandským inštitútom mládeže v Utrechte, Berenschot Utrecht, profesijný register sociálnej práce a sociálnej práce a holandská asociácia pre sociálnu prácu.

Prístup

Ambície pre rozvoj trénera & Metóda starostlivosti bola vytvorená po získaní nasledujúcich poznatkov:

• Skutočnosť, že decentralizácia starostlivosti o mládež dáva obciam slobodu prideľovať a organizovať starostlivosť o mládež inovatívnym spôsobom, ale ešte nevedia, ako budú prideľovať príspevky na pomoc pre mládež.
• Rozvoj špecializovanejších metód v starostlivosti o mládež, zatiaľ čo vývoj zovšeobecňujúcich metód je široko propagovaný, vrátane Rady pre sociálny rozvoj.
• Veľa neistoty v starostlivosti o prácu medzi mládežou, zodpovednosti a povinnosti.
• Efektívnosť online pomoci v kombinácii s rastúcim využívaním mobilu a internetu.

Na základe uvedených pozorovaní sa ďalej zmapoval obsah zákona o mládeži a procesy v rámci starostlivosti o mládež. Existuje na to niekoľko správ, konzultované štúdie a teórie. Všetky prehľady sú integrované , doplnené o analýzu zainteresovaných strán, rozhovory, znalecké posudky a poradenstvo Berenschot. Týmto spôsobom metodická príručka, vytvoril funkčný ICT dizajn a podnikateľský plán.

Metodika pozostáva z- a moduly offline koučovania, ktoré umožňujú mladým ľuďom medzi 12 v 23 roky intenzívnej pomoci pri dosahovaní vzdelávacích cieľov. Dostávajú na to od magistrátu príspevok na poradenstvo. Metodika pozostáva z niekoľkých modulov, ktoré sa líšia a sú samostatne cenovo dostupné. podliezť- alebo aby sa predišlo nadmernej úprave, po každom module sa kontroluje, či je potrebný ďalší modul.

Výsledok

Služba bola prediskutovaná a demonštrovaná v rôznych obciach. Napriek záujmu nikto nesúhlasil. Nepodarilo sa predať službu a došli peniaze. Ukazuje sa, že je to ťažké

pevných poskytovateľov. Priamy dopyt samosprávy po inovatívnej metóde nie je. Držia sa existujúcich metód, ktoré sa používali aj pred decentralizáciou.

Pokiaľ bude vláda preplácať rodičovskú pomoc, nebude dopyt po inováciách a lacnejších metódach a službách, ako je Coach & Starostlivosť. Vláda platí za obce. A obce platia poskytovateľom prostredníctvom nákupných zmlúv a/alebo dotácií. Pokiaľ obce dostávajú od vlády pevnú sumu na starostlivosť o mládež, nemusia obce hľadať inovatívne a lacnejšie spôsoby.. Dôsledkom poplatkov je teda to, že nevznikajú žiadne trhové sily.

Štandardizácia práce trénera & Starostlivosť je komplexná, preto je ťažké vysvetliť pridanú hodnotu služby bez pilota. Okrem toho je porovnateľnosť existujúcich služieb obmedzená, sedem typov starostlivosti o mládež je ťažko definovateľných a klientmi sú individuálne subjekty. Výsledkom je začarovaný kruh, kde pilotný projekt nemožno realizovať bez financovania. Bez pilota obce pridanú hodnotu neuvidia a ak ju neuvidia, nebude ani kompenzácia.

Lekcie

1. Inovácie vo verejnom sektore majú inú dynamiku ako v komerčnom sektore. V rámci vlády sa stále musíte zaoberať zložitou oblasťou s niekedy protichodnými záujmami. Byť rýchly a agilný nie je v rámci vlády často možné. Môžu to urobiť iba spoločnosti, ktoré musia brať do úvahy priame želania platiacich používateľov, menovite mladí ľudia a rodičia.
2. Je ťažké vysvetliť pridanú hodnotu zložitého produktu. Finančníci sú preto zdržanliví, v dôsledku čoho sa následne nemôže realizovať žiadny pilot. Bez toho pilota zostáva vysvetlenie pridanej hodnoty problémom. Dokončiť dobrodružstvo súkromne s úsporami je nemožné. The 3 je, že sa musíte naučiť vysporiadať s tým, že samosprávy vzhľadom na svoju organizačnú štruktúru a rozdielne záujmy rôznych zainteresovaných strán nie sú
3. Musíte sa naučiť vysporiadať sa so skutočnosťou, že samosprávy nebudú podporovať kreativitu alebo inovácie kvôli svojej vlastnej organizačnej štruktúre a rozdielnym záujmom rôznych zainteresovaných strán.. Nehovoriac o tom, že zaujali podnikateľský postoj alebo prijali riziká.
4. Vždy existuje „bariéra vstupu“ a takmer všetci poskytovatelia sú schopní zachovať si svoj heterogénny oligopol (v objeme) zabezpečiť a zablokovať. Pretože súkromníci si pomoc pre mládež nekupujú (sami neplatia), nie je dopyt po kvalitnejších a lacnejších službách.
5. Keď niečo tvoríte a máte jasnú víziu, musíš držať svoj vlastný kurz. Spolupracujte a konzultujte, kde je to možné, ale dávajte pozor, aby ste nezahmlili zrak, inak už plne nepodporujete svoju vlastnú tvorbu a strácate sústredenie a vytrvalosť.

názov: Reint Dijkema
Organizácia: Tréner & Starostlivosť

PÍŠTE KOMENTÁRE