Na začiatku projektu poskytnite prehľad o očakávanej investícii a plánovanej návratnosti každého zainteresovaného subjektu. Keď sa to vyšetrí a podelí sa včas a dôkladne, možno včas odhaliť úskalia a upraviť plány tak, aby sa dosiahol čo najväčší vplyv.

Zámer

Iniciatíva naživo sa týka projektu niekoľkých konzultantov a odborných opatrovateľov s bohatými skúsenosťami. Skupina chvíľu spoločne hľadala alternatívny spôsob podpory ľudí so zdravotným postihnutím. Predpokladom naživo bolo zvrátiť koncept služby: nie zdôvodnenie zo sveta systému a jeho inštitucionálnej ponuky, ale od potrieb a možností ľudí. Dôležité boli aj potenciálne možnosti podpory z ich bezprostredného okolia a okolia, v ktorom žijú. „Reciprocita“ bola ústredným prvkom tohto projektu, pretože tí, ktorí sú v núdzi, majú tiež čo ponúknuť. V rámci tohto konceptu seba- a kolaboratívna starostlivosť by mala svoje miesto pri podpore inovatívnych technológií.

Iniciátori naživo mala za cieľ nechať ľudí žiť dlhšie doma a znížiť osamelosť. Chceli to dosiahnuť tým, že ich viedli pri nadväzovaní nových kontaktov. To by odbremenilo opatrovateľov, dotknuté okresy alebo kraje sa stávajú obývateľnejšími a náklady v rámci ZVW, WLZ a WMO znížené.

V polovici sa organizácia volala VitaValley. Ide o otvorenú a nezávislú platformu so zameraním na rozširovanie a urýchľovanie inovácií. Zlepšenie zdravia a pohody v Holandsku je obzvlášť dôležité. Implementácia digitálnych aplikácií by mala viesť k prelomom v oblasti samosprávy a nezávislosti.

VitaValley bol pôvodne zapojený do naživo s ohľadom na potenciálne financovanie, ale neskôr sa ukázalo, že dokáže hlavne prispieť k vytvoreniu stratégie iniciatívy.

Prístup

Iniciátori vytvorili družstvo, pre ktoré majú realizovať dobrú organizačnú štruktúru naživo. V pilotoch by družstvo naživo-vyskúšať koncept. Následne by sa model stal dostupným pre miestnych franšízantov. Na preskúmanie možností rozšírenia a implementácie bol najskôr vypracovaný podnikateľský plán. Po tomto, tzv Sociálna návratnosť investícií (SROI)-analýza vykonaná s pozitívnym pomerom. Na tento podnikateľský zámer nadviazala a Sociálna návratnosť investícií (SROI) analýza s kladným pomerom. To znamená, že sa uskutočnil výskum nákladov a prínosov naživo, a že iniciatíva sa nakoniec ukázala ako zisková. Dôležitými prvkami v použitej metóde SROI je, že sú zapojené všetky zainteresované strany a že sa skúmajú všetky dôležité záležitosti. Pre pilotov bolo kľúčové nájsť lokálnu iniciatívu, kde strany (hamburgery, Township, poskytovateľ zdravotnej starostlivosti a zdravotná poisťovňa) boli spoločne pripravené na vytvorenie konzorcia a realizáciu potrebných investícií. Najväčšia časť tejto investície by bola určená pre takzvané Lééfhuizen. Ide o lokality, kde môžu ľudia v núdzi získať dočasnú podporu.

Výsledok

Družstvo nemalo možnosť vyskúšať koncept v praxi s pilotmi, pretože počas procesu realizácie sa vyskytli nasledujúce problémy.

Po prvé, v skupine iniciátorov sa prejavili nezhody o priebehu a nerovnaké nasadenie. Pretože neexistovala žiadna záruka úspechu, niektorí zo zainteresovaných spočiatku zaujali vyčkávací postoj. To viedlo k veľkým energetickým stratám a v konečnom dôsledku k zoštíhleniu družstva. Potom zvyšní traja členovia urobili všetko, čo bolo v ich silách, aby za rok a pol zrealizovali jeden alebo dva možné projekty. Ak by sa žiadny nádejný pilot nepodarilo uviesť do praxe pred termínom, zastavili by sme iniciatívu. Žiaľ, tím napokon zlyhal. Napriek nadšeniu z konceptu, sa ukázalo financovanie nehnuteľnosti (Čitáreň), zakaždým, keď úzke miesto. Hľadali sa alternatívne spôsoby financovania (Dlhopisy ovplyvňujúce zdravie, crowdfunding, dlhopisy zdravotnej starostlivosti a sociálne fondy), ale, bohužiaľ, vždy to bolo – napriek podstatnému záväzku- žiadny rozpočet zadarmo. Niekedy sa zdalo, že bariéra financovania bude prekonaná, ale potom bola iniciatíva na poslednú chvíľu zamietnutá. Rode: úplne to nezodpovedalo politike miestneho zastupiteľstva. V predmetnej obci sa pozornosť sústredila na občiansku iniciatívu a nie na model viacerých zainteresovaných strán.

Znížiť

Napriek tomu, že naživo nikdy nedokázala získať potrebnú finančnú podporu, Počas tohto procesu sme sa naučili množstvo cenných lekcií.

1. Táto skúsenosť umožnila VitaValley vylepšiť používanie metódy SROI. Organizácia teraz nezačne žiadny projekt bez toho, aby najskôr nevykonala analýzu SROI. Zdá sa, že dôležitosť včasného vykonania analýzy je veľká! V prípade naživo analýza sa neuskutočnila, kým sa k iniciatíve nepripojilo VitaValley. Pôvodní iniciátori vtedy na koncepte pracovali už rok a pol. V konečnom dôsledku analýza ukázala, že obchodný prípad pre obec (net) nebola pozitívna. Dôležitá zainteresovaná strana sa preto nechcela zaviazať. Ak sa takáto vec zistí včas, plán sa môže upraviť, získať predsa záväzok podstatných strán.
2. Ak sa včas vykoná dôkladná analýza, aj vtedy sa prelomiť systémový svet s radikálne odlišným konceptom ukazuje ako neposlušné. Príťažlivá vízia a jasný obchodný prípad predsa nemôžu vždy prevážiť (miestne) politické programy.
3. Najmä realitná zložka si vyžadovala riskantnú investíciu, ktorá sa v tomto období a pri dostupných tímových znalostiach ukázala ako príliš veľká. Odporúča sa včas identifikovať, ktoré znalosti v tíme chýbajú.

názov: Dick Hermans
Organizácia: VitaValley

PÍŠTE KOMENTÁRE