Nie zakładaj, że dobre lub jeszcze lepsze rozwiązanie zostanie automatycznie zaakceptowane przez rynek. Poznaj dynamikę rynku: Czy istnieją interesy osobiste?? Czy są jakieś koszty zastępstwa?? Potrzebujesz dowodu?? Czy obowiązują przepisy dotyczące zamówień??

Zamiar

W 2015 weszła w życie nowa ustawa o młodzieży, w której za opiekę nad młodzieżą odpowiada gmina. Oznacza to, że agencje opieki nad młodzieżą i ubezpieczyciele nie określają już, czy i w jaki sposób młodzi ludzie otrzymują niezbędną opiekę nad młodzieżą (kompensować) dostać, ale to jest z gminą. Decentralizacja opieki nad młodzieżą i rozwój w dziedzinie pomocy on-line stały się inspiracją dla innowacyjnej i obniżającej koszty metody pomocy młodzieży „Coach & Opieka'. Powtarzalna metodologia wykorzystująca m.in. pomoc online.

Cel trenera & Opieka zapewnia, że ​​nie każda gmina musi wymyślać koło na nowo i że jedność jest tworzona i nadal istnieje w pracy profesjonalistów holenderskiej opieki nad młodzieżą.. Metodologia została opracowana we współpracy z Holenderskim Instytutem Młodzieży w Utrechcie, Berenschot Utrecht, Rejestr Zawodowy Pracy Socjalnej i Pracy Socjalnej oraz Holenderskie Stowarzyszenie Pracy Socjalnej.

Podejście

Ambicja rozwoju Coach & Metoda pielęgnacji powstała po zdobyciu następujących spostrzeżeń:

• Fakt, że decentralizacja opieki nad młodzieżą daje gminom swobodę przydzielania i organizowania opieki nad młodzieżą w innowacyjny sposób, ale jeszcze nie wiem, jak przeznaczą zasiłki dla młodzieży.
• Rozwój bardziej specjalistycznych metod w opiece nad młodzieżą, podczas gdy rozwój metod uogólniających jest szeroko promowany, w tym przez Radę Rozwoju Społecznego.
• Dużo niejasności wśród młodzieży dbającej o pracę, odpowiedzialność i obowiążki.
• Skuteczność pomocy online w połączeniu z coraz większym wykorzystaniem telefonów komórkowych i internetu.

Na podstawie powyższych obserwacji nakreślono treść ustawy o młodzieży oraz procesy w ramach opieki nad młodzieżą. Jest na to kilka raportów, konsultowane studia i teorie. Wszystkie spostrzeżenia są zintegrowane , uzupełniony o analizę interesariuszy, wywiady, ekspertyzy i porady Berenschot. W ten sposób podręcznik metodyczny, wykonał funkcjonalny projekt teleinformatyczny i biznesplan.

Metodologia składa się z- oraz moduły coachingu offline, które pomagają młodym ludziom między 12 w 23 lat intensywnej pomocy w osiąganiu celów edukacyjnych. Otrzymują za to zasiłek doradczy od gminy. Metodologia składa się z kilku modułów, które różnią się i są osobno przystępne. Do poniżej- lub aby zapobiec nadmiernemu uzdatnianiu, po każdym module sprawdza się, czy potrzebny jest kolejny moduł.

Wynik

Usługa była omawiana i demonstrowana w różnych gminach. Mimo zainteresowania nikt się nie zgodził. Nie udało się sprzedać usługi i skończyły się pieniądze. Okazuje się, że trudno jest

stałych dostawców, którzy przyjdą. Gmina nie ma bezpośredniego zapotrzebowania na innowacyjną metodę. Trzymają się istniejących metod, które były również stosowane przed decentralizacją.

Dopóki rząd będzie zwracał pomoc rodzicielską, nie będzie popytu na innowacje oraz tańsze metody i usługi, takie jak Coach & Opieka. Rząd płaci za gminy. A gminy płacą dostawcom poprzez umowy zakupu i/lub dotacje. Dopóki gminy otrzymują od rządu stałą kwotę na opiekę nad młodzieżą, nie ma potrzeby, aby gminy szukały innowacyjnych i tańszych metod.. Konsekwencją opłat jest zatem brak sił rynkowych.

Standaryzacja pracy trenera & Opieka jest złożona, więc trudno wytłumaczyć wartość dodaną usługi bez pilota. Ponadto porównywalność istniejących usług jest ograniczona, trudno określić siedem rodzajów opieki nad młodzieżą, a klienci są podmiotami indywidualnymi. Rezultatem jest błędne koło, gdzie pilotaż nie może zostać zrealizowany bez dofinansowania. Bez pilota gminy nie zobaczą wartości dodanej, a jak jej nie zobaczą, to nie będzie rekompensaty.

Lekcje

1. Innowacje w sektorze publicznym mają inną dynamikę niż w sektorze komercyjnym. W rządzie nadal masz do czynienia ze złożoną dziedziną, w której czasami występują sprzeczne interesy. Bycie szybkim i zwinnym często nie jest możliwe w rządzie. Mogą to zrobić tylko firmy, które muszą wziąć pod uwagę bezpośrednie życzenia płacących użytkowników, czyli młodzież i rodzice.
2. Trudno wytłumaczyć wartość dodaną złożonego produktu. Finansiści są zatem niechętni, w wyniku czego żaden pilot nie może być później zrealizowany. Bez tego pilota wyjaśnienie wartości dodanej pozostaje problemem. Ukończenie przygody prywatnie z oszczędnościami jest niemożliwe. The 3 jest to, że musisz nauczyć się radzić sobie z faktem, że gminy, ze względu na swoją własną strukturę organizacyjną i rozbieżne interesy różnych zaangażowanych stron, nie
3. Musisz nauczyć się radzić sobie z faktem, że gminy nie będą zachęcać do kreatywności ani innowacji ze względu na swoją własną strukturę organizacyjną i rozbieżne interesy różnych interesariuszy.. Nie mówiąc już o tym, że przyjmują postawę przedsiębiorczą lub podejmują ryzyko.
4. Zawsze istnieje „bariera wejścia” i prawie wszyscy dostawcy są w stanie utrzymać swój heterogeniczny oligopol (w objętości) zabezpieczyć i zablokować. Ponieważ osoby prywatne nie kupują pomocy dla młodzieży (nie płacą sobie), nie ma zapotrzebowania na lepszą i tańszą usługę.
5. Kiedy coś tworzysz i masz jasną wizję, musisz trzymać swój własny kurs. Pracujcie razem i konsultujcie się tam, gdzie to możliwe, ale uważaj, aby nie zaciemnić wizji, w przeciwnym razie nie wspierasz już w pełni własnego stworzenia i tracisz skupienie i wytrwałość.

Nazwa: Reint Dijkema
Organizacja: Trener & Opieka

ZOSTAW KOMENTARZE