Na początku projektu wyjaśnij, jaka jest oczekiwana inwestycja i zamierzony zwrot każdego interesariusza. Gdy jest to badane i udostępniane w odpowiednim czasie i dokładnie, pułapki można wykryć na czas, a plany można dostosować, aby osiągnąć jak największy wpływ.

Zamiar

Inicjatywa Relacja na żywo to projekt kilku konsultantów i opiekunów ekspertów z dużym doświadczeniem. Przez pewien czas grupa wspólnie poszukiwała alternatywnego sposobu wspierania osób niepełnosprawnych. Przesłanka Relacja na żywo polegała na odwróceniu pojęcia usługi: nie rozum ze świata systemu i jego instytucjonalnych ofert, ale od potrzeb i możliwości ludzi. Nie bez znaczenia były również potencjalne możliwości wsparcia z najbliższego otoczenia i sąsiedztwa, w którym mieszkają. „Wzajemność” miała kluczowe znaczenie dla tego projektu, bo potrzebujący też mają coś do zaoferowania. W ramach tej koncepcji jaźni- a opieka współpracująca miałaby swoje miejsce we wspieraniu innowacyjnych technologii.

Inicjatorzy Relacja na żywo miał na celu umożliwienie ludziom dłuższego życia w domu i zmniejszenie samotności. Chcieli to osiągnąć, prowadząc ich w nawiązywaniu nowych kontaktów. To odciążyłoby opiekunów, dane okręgi lub regiony stają się bardziej przyjazne do życia, a koszty w ZVW, Zmniejszone WLZ i WMO.

W połowie, organizacja o nazwie VitaValley. Jest to otwarta i niezależna platforma skupiająca się na skalowaniu i przyspieszaniu innowacji. Poprawa zdrowia i samopoczucia w Holandii jest szczególnie ważna. Wdrożenie aplikacji cyfrowych powinno doprowadzić do przełomu w samozarządzaniu i samodzielności.

VitaValley był początkowo zaangażowany w Relacja na żywo o potencjalne finansowanie, ale później okazało się, że są w stanie wnieść swój wkład głównie w strategię inicjatywy.

Podejście

Inicjatorzy założyli spółdzielnię, aby stworzyć dla niej dobrą strukturę organizacyjną Relacja na żywo. Spółdzielnia będzie go pilotować Relacja na żywo-spróbuj koncepcji. Następnie model stałby się dostępny dla lokalnych franczyzobiorców. Aby zbadać możliwości skalowania i wdrożenia, najpierw opracowano biznesplan. Następnie tzw. Społeczny zwrot z inwestycji (SROI)-analiza wykonana z dodatnim wskaźnikiem. Po tym biznesplanie nastąpiło Społeczny zwrot z inwestycji (SROI) analiza z dodatnim wskaźnikiem. Oznacza to, że przeprowadzono badania dotyczące kosztów i korzyści Relacja na żywo, i że inicjatywa ostatecznie okazała się opłacalna. Ważnymi elementami stosowanej metody SROI jest zaangażowanie wszystkich interesariuszy i zbadanie wszystkich istotnych kwestii. Dla pilotów kluczowe było znalezienie lokalnej inicjatywy, gdzie imprezy (hamburgery, Parafia, świadczeniodawca i ubezpieczyciel zdrowotny) wspólnie przygotowali się do utworzenia konsorcjum i realizacji niezbędnych inwestycji. Największa część tej inwestycji miałaby być przeznaczona na tzw. Lééfhuizen. Są to miejsca, w których osoby potrzebujące mogą otrzymać tymczasowe wsparcie.

Wynik

Spółdzielnia nie była w stanie przetestować koncepcji w praktyce z pilotami, ponieważ w trakcie realizacji pojawiły się następujące problemy:.

Po pierwsze, w gronie inicjatorów pojawiła się niezgoda co do przebiegu i nierówne zaangażowanie. Ponieważ nie było gwarancji sukcesu, niektórzy zaangażowani początkowo przyjęli postawę wyczekiwania. Doprowadziło to do dużych strat energii i ostatecznie do zmniejszenia spółdzielni. Pozostali trzej członkowie zrobili wszystko, co w ich mocy, aby zrealizować jeden lub dwa możliwe projekty w ciągu półtora roku. Jeśli żaden obiecujący pilot nie mógł zostać wprowadzony w życie przed upływem terminu, czy zatrzymamy inicjatywę?. Niestety zespół ostatecznie zawiódł. Pomimo entuzjazmu związanego z koncepcją, okazało się finansowaniem nieruchomości (Leufhuis), za każdym razem wąskie gardło. Poszukiwano alternatywnych metod finansowania (Obligacje mające wpływ na zdrowie, finansowanie społecznościowe, obligacje zdrowotne i fundusze socjalne), ale niestety zawsze było -pomimo zaangażowania merytorycznego- bez budżetu za darmo. Czasami wydawało się, że zostanie pokonana bariera finansowania, ale potem inicjatywa została odrzucona w ostatniej chwili. Jechał: nie było to w pełni zgodne z polityką władz lokalnych. W omawianej gminie skoncentrowano się na inicjatywie obywatelskiej, a nie na modelu wielopodmiotowym.

Zmniejszać

Pomimo tego, że Relacja na żywo nigdy nie był w stanie uzyskać niezbędnego wsparcia finansowego, W trakcie procesu wyciągnięto wiele cennych lekcji.

1. To doświadczenie pozwoliło firmie VitaValley zaostrzyć stosowanie metody SROI. Organizacja nie rozpoczyna teraz żadnego projektu bez wcześniejszej analizy SROI. Wydaje się, że wczesne wykonanie analizy ma ogromne znaczenie! W przypadku Relacja na żywo analiza została przeprowadzona dopiero po przystąpieniu do inicjatywy VitaValley. Pierwotni inicjatorzy pracowali nad koncepcją już wtedy od półtora roku. Ostatecznie analiza wykazała, że ​​uzasadnienie biznesowe dla gminy: (internet) nie było pozytywne. Istotny interesariusz nie chciał zatem się zaangażować. Jeśli coś takiego zostanie wcześnie wykryte, plan można dostosować, aby uzyskać zaangażowanie istotnych stron.
2. Jeśli odpowiednia analiza zostanie przeprowadzona na wczesnym etapie, nawet wtedy przedzieranie się przez systemowy świat z radykalnie odmienną koncepcją okazuje się niesforne. Atrakcyjna wizja i jasne uzasadnienie biznesowe nie zawsze mogą przeważyć (lokalny) agendy polityczne.
3. W szczególności komponent dotyczący nieruchomości wymagał ryzykownej inwestycji, która okazała się zbyt duża w tym okresie i przy dostępnej wiedzy zespołu. Wskazane jest, aby na wczesnym etapie zidentyfikować, jakiej wiedzy brakuje w zespole.

Nazwa: Dicka Hermansa
Organizacja: VitaValley

ZOSTAW KOMENTARZE