Не претпоставувајте дека добро или уште подобро решение автоматски ќе биде прифатено од пазарот. Истражете ја динамиката на пазарот: Дали има сопствени интереси?? Дали има трошоци за замена? Дали се потребни докази?? Дали се применуваат правилата за набавка??

Намера

Во 2015 На сила стапи новиот Закон за млади, со кој Грижата за млади е во надлежност на општината. Ова значи дека агенциите за младинска грижа и осигурениците повеќе не одредуваат дали и како младите ја добиваат потребната грижа за младите (компензираат) да се добие, но дека тоа е до општината. Децентрализацијата на грижата за младите и развојот на полето на онлајн помош обезбедија инспирација за иновативниот метод за младинска помош кој ги намалува трошоците „Тренер & Грижа“. Повторлив метод што користи онлајн помош, меѓу другото.

Голот на тренерот & Грижата е да се осигура дека секоја општина не мора повторно да го измисли тркалото и дека единството се создава и продолжува да постои во работата на професионалците во холандската грижа за млади.. Методологијата е развиена во соработка со Холандскиот младински институт во Утрехт, Береншот Утрехт, Професионалниот регистар на агогични професии и социјална работа и Холандската асоцијација за социјална работа.

Приод

Амбицијата за развој на тренерот & Методот на нега е создаден откако ги добивме следните сознанија:

• Фактот дека децентрализацијата на грижата за младите им дава слобода на општините да ја распределат и организираат грижата за младите на иновативен начин, но се уште не знаат како ќе ги распределат додатоците за помош за млади.
• Развојот на повеќе специјализирани методи во грижата за младите, додека развојот на методите за генерализирање е широко распространет, вклучително и од Советот за социјален развој.
• Многу нејаснотии во Младинската грижа за активностите, одговорности и должности.
• Ефективноста на онлајн помошта во комбинација со зголемената употреба на мобилни и интернет.

Врз основа на горенаведените набљудувања, содржината на Законот за млади и процесите во рамките на Младинската грижа се дополнително мапирани. За ова има неколку извештаи, консултирани студии и теории. Сите сознанија се интегрирани , дополнети со анализа на засегнатите страни, интервјуа, стручни мислења и совети од Береншот. На овој начин се методскиот прирачник, го направи функционалниот ИКТ дизајн и бизнис планот.

Методологијата се состои од на- и офлајн тренерски модули кои им помагаат на младите помеѓу 12 во 23 добиваат интензивна помош во остварувањето на образовните цели. За ова добиваат помош од општината. Методологијата се состои од неколку модули кои се разликуваат и се плаќаат посебно. До под- или прекумерен третман, после секој модул се проверува дали е неопходен следниот модул.

Резултат

Услугата е дискутирана и демонстрирана во различни општини. И покрај интересот, никој не ја зеде мамката. Не може да се продаде услугата и парите се снема. Тешко е да се дојде помеѓу

редовни добавувачи. Нема директно барање од општината за иновативен метод. Тие се држат до постоечките методи кои веќе биле користени пред децентрализацијата.

Сè додека владата ја надоместува помошта за образование, нема да има побарувачка за иновации и поевтини методи и услуги како што е Coach & Грижа. Државата ги финансира општините. А општините плаќаат добавувачи преку купопродажни договори и/или субвенции. Се додека општините добиваат фиксна сума од владата за грижа за млади, нема потреба општините да бараат иновативни и поевтини методи.. Последица на таксите е затоа што нема конкуренција.

Стандардизација на работата на тренерот & Грижата е сложена, така што е тешко да се објасни додадената вредност на услугата без пилот. Дополнително, споредливоста на постоечките услуги е ограничена, Седумте видови грижа за млади е тешко да се прецизираат, а клиентите се индивидуални субјекти. Резултатот е маѓепсан круг, каде што ниту еден пилот не може да се реализира без финансирање. Без пилот, општините не ја гледаат додадената вредност и ако не ја видат, нема компензација.

Лекциите

1. Иновациите во јавниот сектор имаат различна динамика отколку во комерцијалниот сектор. Во владата сè уште треба да се справите со сложено поле со понекогаш спротивставени интереси. Да се ​​биде брз и агилен често не е возможен во рамките на владата. Тоа можат да го направат само компаниите кои треба да ги земат предвид директните желби на корисниците кои плаќаат, имено младите и родителите.
2. Тешко е да се објасни додадената вредност на сложениот производ. Затоа финансиерите се двоумат, така што тогаш не може да се реализира ниту еден пилот. Без тој пилот, објаснувањето на додадената вредност останува проблем. Завршувањето на авантурата приватно со заштеда е невозможно. На 3 е дека треба да научите да се справувате со фактот дека општините, поради сопствената организациска структура и различните интереси на различните вклучени страни, не можат
3. Мора да научите да се справувате со фактот дека општините, поради нивната сопствена организациона структура и различните интереси на различните вклучени страни, нема да се фокусираат на креативноста или иновативноста. Камо ли да усвојат претприемачки став или да прифаќаат ризици.
4. Секогаш постои „влезна бариера“ и речиси сите провајдери се способни да го надминат својот хетероген олигопол (во волумен) обезбеди и блокира. Затоа што приватниците не купуваат грижа за млади (сами не си плаќаат), нема побарувачка за подобра и поевтина услуга.
5. Кога создавате нешто и имате јасна визија, треба да одржите свој курс. Соработувајте и консултирајте се каде што е можно, но внимавајте да не го заматите видот, инаку повеќе нема целосно да ја поддржувате сопствената креација и ќе го изгубите фокусот и истрајноста.

Име: Реинт Дајкема
Организација: Тренер & Грижа

ОСТАВЕТЕ КОМЕНТАРИ