На почетокот на проектот, обезбедете увид во очекуваната инвестиција и планираниот принос на секоја заинтересирана страна. Кога ова ќе се истражи и сподели навремено и темелно, замките може да се откријат навреме и плановите може да се прилагодат за да се постигне најголемо можно влијание.

Намера

Иницијативата Во живо се однесува на проект на неколку консултанти и стручни негуватели со големо искуство. Извесно време, групата заеднички бараше алтернативен начин за поддршка на лицата со посебни потреби. Премисата на Во живо беше да се смени концептот на услуга: не резонирање од системскиот свет и неговата институционална понуда, туку од потребите и можностите на луѓето. Важни беа и потенцијалните можности за поддршка од нивната непосредна околина и соседството во кое живеат. „Реципроцитет“ беше централен за овој проект, затоа што и оние кои имаат потреба имаат што да си понудат. Во рамките на овој концепт на себе- а заедничката грижа би добила свое место за поддршка на иновативните технологии.

Иницијаторите на Во живо имаше цел да ги остави луѓето подолго да живеат дома и да ја намалат осаменоста. Тие сакаа да го постигнат тоа со тоа што ќе ги водат во остварувањето нови контакти. Ова ќе го олесни товарот на старателите, засегнатите области или региони стануваат попогодни за живеење и трошоците во рамките на ZVW, WLZ и WMO намалени.

На половина пат, организацијата ја нарече VitaValley. Ова е отворена и независна платформа со фокус на зголемување и забрзување на иновациите. Подобрувањето на здравјето и благосостојбата во Холандија е особено важно. Имплементацијата на дигитални апликации треба да доведе до напредок во самоуправувањето и независноста.

VitaValley првично беше вклучена во Во живо со поглед на потенцијално финансирање, но подоцна се покажа дека главно може да придонесе во формирањето на стратегијата на иницијативата.

Приод

Иницијаторите формираа задруга за да се реализира добра организациска структура за Во живо. Кај пилотите, задругата би Во живо-испробајте го концептот. Последователно, моделот ќе стане достапен за локалните франшизи. За да се истражат можностите за зголемување и имплементација, прво беше развиен бизнис план. По ова, т.н Социјален поврат на инвестицијата (SROI)-направена анализа со позитивен сооднос. Овој бизнис план беше проследен со а Социјален поврат на инвестицијата (SROI) анализа со позитивен сооднос. Ова значи дека е спроведено истражување за трошоците и придобивките од Во живо, и дека иницијативата на крајот се покажала профитабилна. Важни елементи во методот SROI што се користи се вклучени сите засегнати страни и дека се испитуваат сите значајни работи. За пилотите беше клучно да најдат локална иницијатива, каде партиите (хамбургери, Население, давател на здравствена заштита и здравствен осигурител) заеднички беа подготвени да формираат конзорциум и да ги реализираат потребните инвестиции. Најголемиот дел од оваа инвестиција би бил наменет за таканаречениот Lééfhuizen. Ова се локации каде луѓето на кои им е потребна привремена поддршка можат да добијат.

Резултат

Задругата не успеа да го тестира концептот во пракса со пилоти, бидејќи при процесот на реализација имаше следните проблеми.

Прво, во групата на иницијатори се појавија несогласувања за текот и нееднаква посветеност. Бидејќи немаше гаранција за успех, некои од инволвираните првично зазедоа став на чекање и да видиме. Ова доведе до голема загуба на енергија и на крајот до намалување на задругата. Последователно, преостанатите три члена направија се што е во нивна моќ да реализираат еден или два можни проекти за година и пол.. Ако ниеден перспективен пилот не може да се стави во пракса пред крајниот рок, дали би ја прекинале иницијативата. За жал, тимот на крајот не успеа. И покрај ентузијазмот за концептот, испадна дека е финансирање на недвижен имот (Лефхуис), секој пат кога на тесно грло. Се бараа алтернативни методи на финансирање (Обврзници за влијание врз здравјето, групно финансирање, обврзници за здравствена заштита и социјални фондови), но за жал секогаш постоеше -и покрај суштинската посветеност- без буџет без буџет. Понекогаш се чинеше дека финансиската бариера ќе се надмине, но тогаш иницијативата беше отфрлена во последен момент. Возеа: не се вклопуваше целосно со политиката на локалниот совет. Во предметната општина, фокусот беше ставен на граѓанска иницијатива, а не на модел на повеќе чинители.

Намали

И покрај фактот дека Во живо никогаш не успеал да ја добие потребната финансиска поддршка, Во текот на процесот се научени голем број вредни лекции.

Ова искуство и овозможи на VitaValley да ја изостри употребата на методот SROI. Организацијата сега не започнува никаков проект без претходно да изврши SROI анализа. Се чини дека важноста од рано извршување на анализата е голема! Во случај на Во живо анализата не беше спроведена додека VitaValley не се приклучи на иницијативата. Оригиналните иницијатори во тоа време веќе работеа на концептот година и пол. На крајот, анализата покажа дека бизнис случајот за општината (нето) не беше позитивен. Затоа, суштинскиот чинител не сакаше да се обврзе. Доколку такво нешто се открие рано, планот може да се прилагоди, на крајот на краиштата да се добие посветеност на суштинските страни.
Ако рано се изврши темелна анализа, дури и тогаш, пробивањето низ системскиот свет со радикално поинаков концепт се покажува како непослушен. Привлечната визија и јасниот деловен случај сè уште не можат секогаш да бидат поголеми (локални) политички агенди.
Компонентата за недвижен имот особено бараше ризична инвестиција која се покажа како преголема во овој период и со расположливото тимско знаење. Препорачливо е рано да се идентификува кое знаење му недостасува на тимот.

Име: Дик Херманс
Организација: Долината Вита

ОСТАВЕТЕ КОМЕНТАРИ