시장에서 자동으로 좋은 또는 더 나은 솔루션을 받아들일 것이라고 가정하지 마십시오.. 시장의 역동성을 탐색: 기득권이 있는가? 대체 비용이 있습니까?? 증거가 필요합니까?? 조달 규칙이 적용됩니까??

의향

에 2015 새로운 청소년법이 시행되어 청소년 돌봄이 지방 자치 단체의 책임하에 있게 되었습니다.. 이것은 더 이상 청소년들이 필요한 청소년 돌봄을 받는지 여부와 방법을 결정하는 것은 더 이상 Youth Care Offices와 보험사가 아님을 의미합니다. (보상하다) 얻기 위해, 그러나 이것은 지방 자치 단체와 관련이 있습니다.. 청소년 보호의 분권화와 온라인 지원 분야의 발전은 혁신적이고 비용 절감적인 청소년 지원 방법 '코치'에 영감을 주었습니다. & 케어'. 무엇보다도 온라인 지원을 활용하는 복제 가능한 방법론.

코치의 목표 & 주의는 모든 지방 자치 단체가 바퀴를 재발명할 필요가 없으며 네덜란드 청소년 돌봄 전문가의 작업에서 통합이 만들어지고 계속 존재하도록 하는 것입니다.. 방법론은 위트레흐트에 있는 네덜란드 청소년 연구소와 공동으로 개발되었습니다., 베렌쇼트 위트레흐트, 사회 복지 및 사회 복지 전문 등록 및 사회 복지 네덜란드 협회.

접근하다

코치의 발전을 위한 포부 & 케어 방법은 다음과 같은 통찰력을 얻은 후 생성되었습니다.:

청소년 돌봄의 분권화가 지방 자치 단체에 혁신적인 방식으로 청소년 돌봄을 할당하고 조직할 수 있는 자유를 준다는 사실, 그러나 청소년 지원 수당을 어떻게 할당할지 아직 모릅니다..
보다 전문화된 유스 케어 방법의 개발, 일반화 방법의 개발이 널리 전파되는 동안, 사회개발협의회 포함.
활동에 대한 Youth Care 내 많은 모호성, 책임과 의무.
모바일 및 인터넷 사용 증가와 결합된 온라인 지원의 효율성.

위의 관찰을 바탕으로 Youth Act의 내용과 Youth Care 내의 프로세스가 추가로 매핑되었습니다.. 이에 대한 여러 보고가 있다, 상담한 연구와 이론. 모든 인사이트가 통합됨 , 이해관계자 분석으로 보완, 인터뷰, 전문가 의견 및 Berenschot 조언. 이런 식으로 체계적인 매뉴얼이 있습니다., 기능적 ICT 디자인 및 사업계획서 작성.

방법론은 다음과 같이 구성됩니다.- 및 젊은 사람들을 가능하게하는 오프라인 코칭 모듈 12 의 위에 23 교육 목표 달성을 위한 집중적인 도움. 이를 위해 지자체로부터 상담수당을 받는다.. 방법론은 서로 다르고 개별적으로 저렴한 여러 모듈로 구성됩니다.. 아래로- 또는 과잉 처리를 방지하기 위해 각 모듈 후에 다음 모듈이 필요한지 여부를 확인합니다..

결과

이 서비스는 다양한 지방 자치 단체에서 논의되고 시연되었습니다.. 관심에도 불구하고 아무도 동의하지 않았습니다. 서비스를 판매하지 못하고 돈이 떨어졌습니다.. 하기 어려운 것으로 밝혀졌다

고정 공급자가 올 것입니다.. 혁신적인 방법에 대한 지자체의 직접적인 요구는 없습니다.. 탈중앙화 이전에도 사용되었던 기존 방식을 고수합니다..

정부가 양육비를 지원하는 한 혁신과 코치와 같은 더 저렴한 방법 및 서비스에 대한 수요는 없을 것입니다. & 케어. 정부는 지방 자치 단체에 지불. 그리고 지방 자치 단체는 구매 계약 및/또는 보조금을 통해 공급자에게 지불합니다.. 지방자치단체가 정부로부터 청소년 돌봄에 대해 일정 금액을 받는 한 지방자치단체가 혁신적이고 저렴한 방법을 찾을 필요가 없습니다.. 따라서 수수료의 결과는 시장의 힘이 발생하지 않는다는 것입니다..

코치의 노동 표준화 & 케어가 복잡해서 파일럿 없이는 서비스의 부가가치를 설명하기 어렵다. 또한 기존 서비스와의 비교 가능성이 제한적입니다., 일곱 가지 유형의 청소년 돌봄은 정의하기 어렵고 클라이언트는 개별 주제입니다.. 결과는 악순환, 자금 없이는 파일럿을 실현할 수 없습니다.. 파일럿이 없으면 지방자치단체는 부가가치를 보지 못하고, 보지 않으면 보상도 없다..

수업들

공공 부문의 혁신은 상업 부문과는 다른 역학을 가지고 있습니다.. 정부 내에서 여전히 때때로 이해관계가 상충되는 복잡한 분야를 다루어야 합니다.. 정부 내에서는 빠르고 민첩하게 대응할 수 없는 경우가 많습니다.. 유료 사용자의 직접적인 바람을 고려해야 하는 회사만이 그렇게 할 수 있습니다., 즉 젊은이와 부모.
복잡한 제품의 부가가치를 설명하기 어렵다. 이래서 금융가들은 망설이는구나, 어떤 파일럿도 실현할 수 없도록. 그 파일럿 없이는 부가가치를 설명하는 것이 문제로 남아 있습니다.. 저축으로 모험을 개인적으로 완료하는 것은 불가능합니다.. 그만큼 3 지방 자치 단체는 자체 조직 구조와 관련된 다양한 당사자의 다양한 이해 관계로 인해
지방 자치 단체가 자체 조직 구조와 다양한 이해 관계자의 다양한 이해 관계로 인해 창의성이나 혁신을 장려하지 않는다는 사실을 처리하는 방법을 배워야 합니다.. 그들이 기업가적 태도를 취하거나 위험을 감수하는 것은 말할 것도 없고.
항상 '진입장벽'이 있고 거의 모든 공급자가 이질적인 과점을 유지할 수 있습니다. (볼륨) 보안 및 차단. 개인이 청소년 지원을 사지 않기 때문에 (그들은 자신을 지불하지 않습니다), 더 좋고 저렴한 서비스에 대한 수요가 없습니다.
무언가를 만들고 명확한 비전을 가질 때, 당신은 당신의 자신의 코스를 유지해야합니다. 가능한 경우 함께 작업하고 협의하십시오., 그러나 시야가 흐려지지 않도록 주의하십시오, 그렇지 않으면 더 이상 자신의 창작물을 완전히 지원하지 않고 집중력과 인내심을 잃습니다..

이름: 레인트 다이케마
조직: 코치 & 케어