프로젝트 시작 시 각 이해 관계자의 예상 투자 및 의도된 수익에 대한 통찰력 제공. 이를 적시에 철저하게 조사하고 공유할 때, 함정을 적시에 감지할 수 있고 가능한 최대의 영향을 얻기 위해 계획을 조정할 수 있습니다..

의향

이니셔티브 살다 많은 경험을 가진 여러 컨설턴트와 전문 간병인의 프로젝트에 관한 것입니다.. 잠시 동안 그룹은 장애인을 지원하기 위한 대안을 공동으로 모색했습니다.. 전제 살다 서비스의 개념을 뒤집는 것이 었습니다.: 시스템 세계와 제도적 제안에서 추론하지 않음, 그러나 사람들의 필요와 가능성에서. 그들의 즉각적인 환경과 그들이 살고 있는 이웃으로부터의 잠재적인 지원 기회 또한 중요했습니다.. 이 프로젝트의 핵심은 '상호성'이었습니다., 도움이 필요한 사람들도 자신에게 제공할 것이 있기 때문에. 이 자기 개념 안에서- 혁신적 기술을 지원하기 위해 협력적 관리를 대신할 것입니다..

의 개시자 살다 사람들이 집에서 더 오래 살게 하고 외로움을 줄이는 것이 목표였습니다.. 그들은 새로운 접촉을 하도록 안내함으로써 이를 달성하기를 원했습니다.. 보호자의 부담을 덜어줄, 관련 지구 또는 지역이 더 살기 좋아지고 ZVW 내 비용, WLZ 및 WMO 감소.

중간에 VitaValley라는 조직이. 이것은 혁신을 확장하고 가속화하는 데 중점을 둔 개방적이고 독립적인 플랫폼입니다.. 네덜란드에서 건강과 웰빙을 개선하는 것은 특히 중요합니다.. 디지털 응용 프로그램의 구현은 자기 관리 및 독립성의 돌파구로 이어져야 합니다..

VitaValley는 처음에 살다 자금 조달 가능성을 염두에 두고, 그러나 나중에 주로 이니셔티브의 전략 형성에 기여할 수 있음이 밝혀졌습니다..

접근하다

발기인들은 좋은 조직 구조를 실현하기 위해 협동조합을 설립했습니다. 살다. 파일럿에서 협동조합은 살다-개념을 시도. 그 후, 이 모델은 지역 프랜차이즈에 제공될 것입니다.. 확장 및 구현 가능성을 조사하기 위해 먼저 사업 계획이 개발되었습니다.. 이후 이른바 사회적 투자 수익률 (SROI)-양의 비율로 수행된 분석. 이 사업 계획에 따라 투자에 대한 사회적 수익 (SROI) 양의 비율로 분석. 이것은 비용과 이점에 대한 연구가 수행되었음을 의미합니다. 살다, 이니셔티브가 궁극적으로 수익성이 있음이 입증되었습니다.. 사용된 SROI 방법의 중요한 요소는 모든 이해 관계자가 참여하고 모든 중요한 문제가 검토된다는 것입니다.. 조종사가 지역 이니셔티브를 찾는 것이 중요했습니다., 파티 장소 (햄버거, 타운십, 의료 제공자 및 건강 보험사) 컨소시엄을 구성하고 필요한 투자를 실현하기 위해 공동으로 준비했습니다.. 이 투자의 가장 큰 부분은 소위 Léfhuizen을 위한 것입니다.. 도움이 필요한 사람들이 임시 지원을 받을 수 있는 곳입니다..

결과

협동조합은 파일럿과 함께 개념을 실제로 테스트할 수 없었습니다., 실현 과정에서 다음과 같은 문제가 있었기 때문에.

첫째, 개시자 그룹 내에서 과정과 불평등한 노력에 대한 의견 불일치가 나타났습니다.. 성공이 보장되지 않았기 때문에, 관련자들 중 일부는 처음에 관망하는 태도를 취했습니다.. 이로 인해 많은 에너지 손실이 발생했고 궁극적으로 협동조합의 규모가 축소되었습니다.. 이후 남은 3명의 멤버들은 1년 반 동안 1~2개의 가능한 프로젝트를 실현하기 위해 최선을 다했다.. 기한 전에 유망한 파일럿이 실행되지 않는 경우, 우리가 이니셔티브를 중지 하시겠습니까. 불행히도 팀은 결국 실패했습니다.. 개념에 대한 열정에도 불구하고, 부동산 자금 조달로 밝혀졌다. (레퓌이스), 매번 병목. 대체 자금 조달 방법 모색 (건강 영향 채권, 크라우드펀딩, 건강 보험 채권 및 사회 기금), 그러나 불행히도 실질적인 헌신에도 불구하고 항상- 무료 예산 없음. 때로는 재정의 장벽을 넘어설 것 같았습니다., 그러나 이니셔티브는 마지막 순간에 거부되었습니다.. 로드: 지방의회 정책과 완전히 맞지 않았다. 해당 지방 자치 단체에서 초점은 다중 이해 관계자 모델이 아닌 시민 주도에 있었습니다..

적게 하다

사실 그에도 불구하고 살다 필요한 재정적 지원을 받은 적이 없다, 이 과정에서 많은 귀중한 교훈을 얻었습니다..

이러한 경험을 통해 VitaValley는 SROI 방법의 사용을 더욱 강화할 수 있었습니다.. 조직은 이제 먼저 SROI 분석을 수행하지 않고는 어떤 프로젝트도 시작하지 않습니다.. 분석을 조기에 실행하는 것이 중요해 보입니다.! 의 경우 살다 VitaValley가 이니셔티브에 합류할 때까지 분석이 수행되지 않았습니다.. 당시 초기 이니셔티브는 1년 반 동안 개념 작업을 하고 있었습니다.. 궁극적으로 분석은 지방 자치 단체에 대한 비즈니스 사례를 보여주었습니다. (그물) 긍정적이지 않았다. 따라서 필수 이해 관계자는. 이러한 사항이 조기에 발견되면 계획이 조정될 수 있습니다., 결국 필수 당사자의 약속을 얻기 위해.
철저한 분석이 조기에 이루어진다면, 그럼에도 불구하고 근본적으로 다른 개념으로 시스템 세계를 돌파하는 것은 제멋대로인 것으로 밝혀졌다.. 매력적인 비전과 명확한 비즈니스 사례가 여전히 항상 중요할 수는 없습니다. (현지의) 정치적 의제.
특히 부동산 구성 요소는 이 기간에 너무 큰 것으로 판명된 위험한 투자가 필요했으며 사용 가능한 팀 지식이 있었습니다.. 팀에 어떤 지식이 부족한지 조기에 파악하는 것이 좋습니다..

이름: 딕 헤르만스
조직: 비타밸리