プロジェクトの開始時に、各利害関係者の期待される投資と意図される利益についての洞察を提供します. これをタイムリーかつ徹底的に調査し、共有する場合, 落とし穴を時間内に検出し、可能な限り最大の影響を達成するために計画を調整することができます.

意図

イニシアチブ住む経験豊富なコンサルタントや専門家のプロジェクトにかかわる. しばらくの間、グループは障害を持つ人々を支援するための代替方法を共同で探しました. の前提住むサービスの概念を逆転させることでした: システムの世界とその制度的提案から推論しない, しかし、人々のニーズと可能性から. 彼らの身近な環境と彼らが住んでいる近所からの潜在的な支援の機会も重要でした. 「互恵」がこのプロジェクトの中心でした, 困っている人も自分自身を提供する何かを持っているので. この自己の概念の中で- 革新的なテクノロジーをサポートするために、共同ケアが提供されます.

のイニシエーター住む人々が家に長く住むことを可能にし、孤独を減らすことを目標としていました. 彼らは新しい連絡先を作る際に彼らを導くことによってこれを達成したかった. これは介護者の負担を軽減します, 関係する地区または地域がより住みやすくなり、ZVW内のコスト, WLZとWMOが削減されました.

途中で、VitaValleyと呼ばれる組織. これは、イノベーションのスケールアップと加速に重点を置いた、オープンで独立したプラットフォームです。. オランダの健康と福祉を改善することは特に重要です. デジタルアプリケーションの実装は、自己管理と独立性の飛躍的進歩につながるはずです.

VitaValleyは当初住む潜在的な資金調達を視野に入れて, しかし後に、主にイニシアチブの戦略形成に貢献できることが判明しました.

アプローチ

イニシエーターは、のための優れた組織構造を実現するために協同組合を設立しました 住む. パイロットでは、協同組合は 住む-コンセプトを試す. その後、モデルは地元のフランチャイジーが利用できるようになります. スケールアップと実装の可能性を調査するために、ビジネスプランが最初に作成されました. この後、いわゆる 社会的投資収益率 (SROI)-正の比率で実行された分析. この事業計画の後には 社会的投資収益率 (SROI) 正の比率での分析. これは、の費用と便益について研究が行われたことを意味します住む, そして、そのイニシアチブは最終的に有益であることが証明されました. 使用されるSROI手法の重要な要素は、すべての利害関係者が関与し、すべての重要な問題が調査されることです。. パイロットが地元のイニシアチブを見つけることが重要でした, ここでパーティー (ハンバーガー, タウンシップ, 医療提供者および健康保険会社) コンソーシアムを形成し、必要な投資を実現するために共同で準備されました. この投資の大部分は、いわゆるLééfhuizenを対象としています。. これらは、困っている人々が一時的なサポートを受けることができる場所です.

結果

協同組合はパイロットと実際に概念をテストすることができませんでした, 実現過程で以下の問題があったため.

第一に、イニシエーターのグループ内では、コースと不平等な努力について意見の相違があるように見えました. 成功の保証がなかったので, 関係者の中には、最初は様子見の態度をとった人もいました. これは多くのエネルギー損失につながり、最終的には協同組合の縮小につながりました. その後、残りの3人のメンバーは、1年半で1つか2つの可能なプロジェクトを実現するために全力を尽くしました。. 締め切り前に有望なパイロットを実行できなかった場合, イニシアチブをやめますか. 残念ながら、チームは最終的に失敗しました. コンセプトへの熱意にもかかわらず, 不動産の資金調達であることが判明しました (Lééfhuis), 毎回 ボトルネック. 代替の資金調達方法が求められた (健康インパクトボンド, クラウドファンディング, ヘルスケア債と社会基金), しかし残念ながら、実質的なコミットメントにもかかわらず、常に存在していました- 予算は無料ではありません. 時には、資金調達の障壁が克服されようとしているように見えました, しかし、その後、イニシアチブは土壇場で拒否されました. Rode: 地方議会の方針に完全には適合していませんでした. 関連する自治体では、複数の利害関係者モデルではなく、市民のイニシアチブに焦点が当てられていました。.

減らす

それにもかかわらず住む必要な財政的支援を得ることができなかった, その過程で多くの貴重な教訓が学ばれました.

この経験により、VitaValleyはSROIメソッドの使用を鋭くすることができました。. 組織は現在、最初にSROI分析を実行せずにプロジェクトを開始しません. 分析を早期に実行することの重要性は非常に高いようです! の場合には住む VitaValleyがイニシアチブに参加するまで分析は実行されませんでした. 元々のイニシエーターは、当時1年半の間このコンセプトに取り組んでいました。. 最終的に、分析は自治体のビジネスケースを示しました (ネット) ポジティブではなかった. したがって、重要な利害関係者はコミットしたくありませんでした. そのようなことが早期に発見されれば、計画を調整することができます, 結局のところ、本質的な当事者のコミットメントを取得する.
徹底的な分析が早期に実施された場合, それでも、根本的に異なる概念でシステムの世界を突破することは手に負えないことが判明しました. 魅力的なビジョンと明確なビジネスケースは、依然として常に上回るとは限りません。 (ローカル) 政治的議題.
特に不動産コンポーネントは、この期間に多すぎることが判明し、利用可能なチームの知識を備えたリスクの高い投資を必要としました. チームで不足している知識を早期に特定することをお勧めします.

名前: ディック・ハーマンズ
組織: VitaValley

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